【正文】 客觀需要；2）在本公司找有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)考核通過的人員，經(jīng)項目公司經(jīng)理批準(zhǔn)錄用；3）項目公司領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)行年薪制，其他人員實(shí)行月薪制。采用年薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和年終績效工資和獎金組成。月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤，年終績效工資與年度考核結(jié)果掛鉤；4）采用月薪制的人員的工資由月崗位工資、月績效工資和獎金組成，月績效工資與上季度考核結(jié)果掛鉤。5）項目公司總經(jīng)理制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，考核工作每年一次，崗位職責(zé)表現(xiàn)的結(jié)果由總經(jīng)理評定，工作目標(biāo)的分解目標(biāo)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)評定。兩方面的考核結(jié)果不合格者將被淘汰。第二篇：項目公司組建方案(終)項目公司組建方案一、項目公司的設(shè)立安排：政府指定出資人、社會資本出資方。：30000萬元。：政府指定出資人出資占注冊資本金的15%，社會資本方出資占注冊資本金的85%。：貨幣資金。：項目合作期結(jié)束，政府按約定付清所有可行性缺口補(bǔ)助費(fèi)用，在解除和清償完畢所有債務(wù)、抵押、質(zhì)押、留臵、擔(dān)保物權(quán)，以及源自本項目的建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)引起的環(huán)境污染及其他性質(zhì)的請求權(quán)后，社會資本方將項目公司所占股權(quán)轉(zhuǎn)讓給接收人。二、組織框架機(jī)構(gòu)項目公司設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)（行政部、計劃財務(wù)部、安全監(jiān)察部、運(yùn)營管理部、建設(shè)維護(hù)部）。股東會項目公司設(shè)股東會，股東會由全體股東組成，股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。：(1)決定項目公司的經(jīng)營方針和投資計劃；(2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；(4)審議批準(zhǔn)項目公司的財務(wù)預(yù)算方案，決算方案；(5)審議批準(zhǔn)項目公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(6)對公司增加或者減少注冊資本作出決議；(7)對發(fā)行項目公司債券作出決議；(8)對股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；(9)對項目公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議；(10)經(jīng)營期限的縮短或延長；(11)制定和修改項目公司章程；(12)決定項目公司的融資限額及負(fù)債規(guī)模、對外重大擔(dān)保事宜；(13)其他各股東一致同意應(yīng)由股東會表決的事項。股東會會議由股東按實(shí)繳出資比例行使表決權(quán)。上述第(6)～(12)項，需經(jīng)過代表100%表決權(quán)的股東同意方生效；其他事項，需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。董事會項目公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為公司董事會成立之日。[5]名董事組成，設(shè)董事長[1] 名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事長由乙方提名，并報經(jīng)董事會選舉產(chǎn)生。[3]年，可連任。第一屆董事的任期自董事會成立之日起算。如果在任董事的職位因其退休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺，則由原委派方委派新董事繼任其余下的任期。任何一方均可經(jīng)提前十[10]日書面通知對方和董事會撤換由其委派的任何董事會成員。不論委派還是撤換董事，該方均應(yīng)書面通知另一方，并向登記管理機(jī)構(gòu)備案。，依法行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；（2）執(zhí)行股東會的決議；（3）決定公司的董事長；（4）擬定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（5）制訂公司財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（6）制訂利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（7）制訂增加或者減少注冊資本方案；（8）擬定公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；（9）聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，決定其報酬；（10）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵；（11）決定公司的基本管理制度；（12）決定公司的員工薪酬、福利及獎勵制度；（13）審議批準(zhǔn)與公司股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易；（14）對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議；（15）決定公司除應(yīng)由股東會作出決議之外的其他一般擔(dān)保事項；（16）決定公司的具體組織機(jī)構(gòu)及對應(yīng)人員職責(zé)、管理模式；（17）公司的資金的使用、管理規(guī)則；（18）其他股東會授予的職責(zé)應(yīng)由董事會決定的事項。董事會會議實(shí)行一人一票的表決制度。董事會行使職權(quán)時需要董事會表決的，第(6)～(8)項、第(12)~(15)項決議事項需經(jīng)全體董事表決同意通過后生效。其他由董事會擬定或決定的事項經(jīng)過全體董事三分之二(包括本數(shù))以上董事同意通過即生效。（1）召集、主持董事會會議；（2）檢查董事會決議實(shí)施情況；（3）定期或不定期地聽取公司高級管理人員工作報告，對執(zhí)行情況提出意見及建議；（4）根據(jù)董事會決議簽署項目公司高級管理人員的聘任、解聘文件；（5）經(jīng)董事會授權(quán)，對內(nèi)代表董事會簽署有關(guān)文件；經(jīng)法定代表人授權(quán)，對外代表公司處理有關(guān)問題。董事長因故不能履行職責(zé)時，應(yīng)由其他董事代為履行職責(zé)，但中國法律規(guī)定必須由董事長行使的職權(quán)除外。董事長應(yīng)在董事會規(guī)定的授權(quán)范圍內(nèi)行使其權(quán)力。未經(jīng)董事會授權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動。項目公司董事會會議至少每半年召開一次，由董事長負(fù)責(zé)召集并主持會議。董事長不能召集時，由副董事長負(fù)責(zé)召集并主持董事會會議。經(jīng)三分之一以上的董事提議，董事長應(yīng)當(dāng)召開董事會臨時會議。（1）召開項目公司董事會會議的通知應(yīng)包括會議時間和地點(diǎn)、議事日程等，且應(yīng)當(dāng)在會議召開的十五[15]日前以書面形式發(fā)給全體董事和監(jiān)事。（2）項目公司董事會會議應(yīng)當(dāng)有五[5]名或以上的董事出席方能有效舉行，否則無效。每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同時受其他董事委托作為授權(quán)代表的，則該名董事同時享有作為授權(quán)代表的相應(yīng)的投票表決權(quán)。監(jiān)事會監(jiān)事會是項目公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營，維護(hù)股東利益。[4]名監(jiān)事組成，由甲方委派[1]名，乙方委派[2]名，另設(shè)[1]名職工代表監(jiān)事，職工代表監(jiān)事由項目公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆為[3]年。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議。，兩[2]名監(jiān)事可以聯(lián)名提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會會議有效召開的人數(shù)為兩[2]名監(jiān)事。監(jiān)事會的所有決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體監(jiān)事的半數(shù)以上通過方為有效，并應(yīng)以書面形式作出，全體出席會議的監(jiān)事或代表應(yīng)當(dāng)在決議上簽名。：（1）檢查公司的財務(wù)；（2）對董事和高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為是否符合中國法律或者公司章程進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事或高級管理人員的行為損害公司利益時，要求該董事或高級管理人員予以糾正；（4）列席董事會會議；（5）《中華人民共和國公司法》及其實(shí)施條例、細(xì)則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)項目公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。項目公司設(shè)總經(jīng)理1 名，副總經(jīng)理2 名(甲、乙雙方各委派1名)?？偨?jīng)理由乙方提名，董事會聘任，其他高級管理人員按照相關(guān)的權(quán)限和程序報批后，由董事會聘任或解聘。項目公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)1名，由甲方推薦，報經(jīng)董事會通過后聘請?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)每屆任期三[3]年，可以連任。總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會各項決議，組織及領(lǐng)導(dǎo)公司的日常營運(yùn)管理工作。包括但不限于下列職權(quán)：（1）履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)及組織實(shí)施董事會決議；（2）擬定項目公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等，提交董事會批準(zhǔn)；（3）組織起草項目公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算、利潤分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購或處臵方案、公司合并、分立、重組以及清算計劃、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷等，提交董事會考慮及審批；（4）聘任和解聘除董事會決定聘任和解聘外的其他人員；（5）依照董事會或董事長的授權(quán)處理對外關(guān)系、簽署經(jīng)濟(jì)合同和其他公司文件；（6）擬定項目公司的薪酬方案并報董事會批準(zhǔn)；（7）批準(zhǔn)員工培訓(xùn)計劃；（8）擬訂項目公司職能部門的設(shè)臵、職能劃分方案；（9）其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的事項。副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但總經(jīng)理處理重要問題時，應(yīng)當(dāng)同分管副總經(jīng)理協(xié)商?？偨?jīng)理因故不能行使其職權(quán)時，可臨時授權(quán)分管副總經(jīng)理代為行使總經(jīng)理的職權(quán)?？偨?jīng)理未明確授權(quán)且不能行使其職權(quán)時，由分管副總經(jīng)理代為行使相應(yīng)職權(quán)。(1)擬定公司工作計劃、工作總結(jié)、基本規(guī)章制度和管理辦法；起草公司行政管理方面的公文，撰寫商務(wù)文稿，辦理公文的打印、收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作。(2)負(fù)責(zé)公司辦公例會、生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及各種專題會議的會務(wù)準(zhǔn)備，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，必要時行文下發(fā)，負(fù)責(zé)公司會議決議和領(lǐng)導(dǎo)決定的督辦和落實(shí)情況檢查。(3)組織公司重要活動，處理重大事件；負(fù)責(zé)公司的接待工作，維護(hù)公司公共關(guān)系；負(fù)責(zé)公司行政信訪接待工作；負(fù)責(zé)公司上下之間的聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)外事溝通工作。(4)收集、整理行政、公文、信息、人力資源和社會保障方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策。建設(shè)、維護(hù)信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司辦公通 信設(shè)備的購臵和維護(hù)，負(fù)責(zé)通信線路的申請和維護(hù)；收集、整理、匯報公司的經(jīng) 營管理信息，并按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對有關(guān)信息組織專項調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)研究工作 和決策提供綜合信息資料；編寫公司《大事記》，編發(fā)公司內(nèi)部交流刊物；負(fù)責(zé)并指導(dǎo)公司各類文書、會計與技術(shù)檔案等資料的收集、整理、歸檔、立卷管理以及銷毀等工作；負(fù)責(zé)公司往來信件、郵件、包裹的收發(fā)、登記、傳遞、清退和報刊訂閱工作。(5)負(fù)責(zé)辦公、勞保用品及禮品的采購和管理；負(fù)責(zé)項目公司所需物資采購 計劃的編制、審核以及物資采購工作的實(shí)施；負(fù)責(zé)各類標(biāo)志、信箋的印制、管理； 負(fù)責(zé)公司行政印鑒的使用和管理；組織做好安全教育，落實(shí)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)、消防安全工作。做好公司衛(wèi)生、綠化、午餐供應(yīng)工作；做好車輛使用管理工作。(6)負(fù)責(zé)法制宣傳、教育工作；對公司規(guī)章制度、合同和承諾進(jìn)行合法、合 規(guī)性審查；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司法律顧問，提供日常法律咨詢，處理起訴、應(yīng)訴案件； 辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢手續(xù)；辦理商標(biāo)注冊、專利保護(hù)等手續(xù)；調(diào) 查有關(guān)企業(yè)資信；負(fù)責(zé)公司保密工作；協(xié)助辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購并、清算和注銷等 方面的法律手續(xù)。(7)對公司組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性進(jìn)行分析，提出公司組織結(jié)構(gòu)模式、組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)臵調(diào)整意見；負(fù)責(zé)組織理順各部門間相關(guān)工作流程。(8)負(fù)責(zé)公司外部人才儲備體系建設(shè)；負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)定崗定編工作； 根據(jù)各部門人員需求，編制人員招聘計劃；擬定招聘方案，選擇招聘渠道，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試；組織需求部門和專家復(fù)試并與需求部門確認(rèn)錄用對象；辦 理新員工入職手續(xù)；審核分支機(jī)構(gòu)的招聘計劃，審批分支機(jī)構(gòu)員工的錄用。(9)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計劃；建設(shè)培訓(xùn)師隊伍；建立和完善培訓(xùn)課程體系；組織培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估；對各部門內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊建設(shè)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評定、申報和聘任工作。(10)負(fù)責(zé)薪酬體系建立和調(diào)整；負(fù)責(zé)社保與福利費(fèi)管理；負(fù)責(zé)薪資的日常管 理。(11)建立完善考核體系，負(fù)責(zé)職工考勤，組織并監(jiān)督各部門定期考核，統(tǒng)計 分析考核結(jié)果，受理投拆，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。(12)擬定員工手冊；負(fù)責(zé)辦理人員任免、晉升、獎懲、調(diào)動、辭退等相關(guān)手 續(xù)；勞動合同管理和勞務(wù)爭議、糾紛處理；員工檔案管理。(13)協(xié)助項目公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定項目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，定期提 供戰(zhàn)略分析研究報告；收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項目公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。