【正文】 位。(2)采購單位報送的月份執(zhí)行計劃，應是本月已經確定要購置且采購資金已經落實的項目，按規(guī)定應辦理審批的采購項目，應辦理審批手續(xù)。(3)沒有審批手續(xù)，不能下達采購月份執(zhí)行計劃。，對采購清單審核無誤后，確定具體采購方式。其中，屬于集中采購的項目，由采購部按要求統(tǒng)一進行采購。，采購單位應將合同草案的有關文件報采購部。采購部收到合同草案經財務中心審批后，方可簽訂合同。，采購部應將合同副本報財務中心備案。，采購單位應將變更或終止的理由及時書面上報采購部。：(1)供應商供貨完畢，采購部填報《采購資金支付申請書》(以下統(tǒng)稱《申請書》)，持《申請書》、《質量驗收報告》和合同及合同約定的付款條件所要求的全部文件副本，向財務中心提出資金支付申請。財務中心的主管領導，根據合同、《驗收單》和《申請書》等必要的結算手續(xù)，審核無誤后，按公司《財務支款及報銷辦法》支付款項。(2)應急采購項目，經總經理批準后，可由采購單位先行采購，但應在采購活動發(fā)生之日起5日內辦理有關手續(xù)。五、監(jiān)督管理采購部應當加強對公司采購活動的監(jiān)督檢查。重點內容是：(1)采購是否嚴格按照批準的計劃進行，有無超計劃或無計劃的采購行為。(2)采購方式和程序是否符合規(guī)定。(3)有關采購文件是否按規(guī)定報采購部備案。(4)采購執(zhí)行機構是否按規(guī)定的時間完成采購任務。(5)采購合同的履行和采購資金支付情況。(6)應當監(jiān)督檢查的其他內容。采購部和財務中心共同對采購活動進行監(jiān)督，所有合同應通過財務中心核準。采購單位在履行監(jiān)督檢查時，應當如實反映情況，提供有關資料，自覺接受監(jiān)督檢查。第九部分 工資管理辦法為加強公司員工工資管理、統(tǒng)一標準、規(guī)范制度，根據公司自身特點，按照人才市場的規(guī)律，為保證公司有一個高素質的人才隊伍，使員工各施其職、各盡其責、各獲其酬，特制定公司工資管理辦法。公司主要實行綜合收入月薪制。一、綜合工資綜合工資為員工月綜合收入，主要由標準工資、補貼、績效考核三部分組成。綜合工資是按員工技術、營銷、管理職別崗位而確定的。公司員工的職別待遇與月綜合工資的對應關系如下(每人定的月綜合工資及協(xié)議工資另行存檔，不公開)。標準工資(可以對外公開)僅適用于執(zhí)行綜合工資制度的員工，在國家政策規(guī)定享受的假期范圍內工作而確定工資的一種標準基數(shù)，按下列對應表確定：員工職別與標準工資對應表月綜合崗 位 工資職 別元元元管理職務總裁、總監(jiān)部門經理一般管理人員研發(fā)職務研發(fā)總監(jiān)研發(fā)經理一般研發(fā)技人員營銷職務營銷總監(jiān)營銷經理一般營銷業(yè)務員二、綜合工資的確定方式：根據公司所需管理人才的特征以及應聘人員的能力，結合人員從事崗位工作屬性等各方面的綜合因素，以談判方式確定員工某一階段的綜合工資。、計件、績效考核工資制度：對于從事生產按時、按件與任務額度完成的某項工作，以定額計發(fā)的一種工資制度。三、工資的發(fā)放辦法，次月10日前發(fā)放完畢。計時、計件、包干工資、協(xié)議工資經經營核算后，按季度發(fā)放。，公司領導審核批準后發(fā)放。、婚假、喪假、產假等，休假期間按本人標準工資支付假期待遇。，三天以內(含)的病假不扣發(fā)本人標準工資。三天以上不滿五天(含)的病假期間，發(fā)放本人標準工資的75%。五天以上不滿七天(含)的病假期間，按本人標準工資的50%發(fā)放。七天以上不滿十天(含)的的病假期間，按本人標準工資的25%發(fā)放。十天以上的病假期間，停發(fā)標準工資。低于公司所在地最低工資標準的按最低工資標準發(fā)放。，按本人標準工資計發(fā)加班費。目前只限普通員工，且需要部門經理審批。以本人實際加班天數(shù)，按本人日標準工資的100%計發(fā)加班費。其他人員暫不執(zhí)行。補貼的發(fā)放基本與標準工資發(fā)放同步，由公司提取獎酬金及其它收入中支付，不公開，并由公司指定人員負責發(fā)放。，離崗休假期間停發(fā)、不享受。要求各分公司要嚴格考勤制度。第十部分 財務保密制度實施細則、賬薄、報表、財務情況說明書(財務會計報告)，經營意向、決策資料，財務安排、關系客戶資料、財務會議記錄，公司有關財務規(guī)章制度、證件、印章，會計數(shù)據、會計資料及其會計載體(包括計算機、稅控裝置及程序、電算化程序、備份文字數(shù)據的軟盤、光盤及移動硬盤等)，財務設備等各種資源管理，均適用保密制度及本實施細則，未涉及事項依有關規(guī)定或參照本實施細則執(zhí)行。，按會計核算期準確及時地填制會計憑證、登記會計賬薄、編制并報送各種報表、編寫財務會計報告，定期將其整理裝訂成冊進行臨時性保管，兩個會計后，各主管會計必須及時移交給會計檔案管理部門按《會計檔案管理辦法》進行管理。在臨時保管期間，財務總監(jiān)有權現(xiàn)場查閱和審查憑證、賬薄、報表及報告。其他任何人不得在未經財務總監(jiān)批準的情況下出借或復印會計憑證、賬薄、報表及報告。、決策資料，公司有關規(guī)章制度，證件及會計載體等出借、出租或復印、拷貝給任何人使用。，由財務總監(jiān)指定專門人員設置使用密碼。其他人員只能通過專人或財務總監(jiān)開機或同意后方可使用計算機，專人和財務總監(jiān)對該計算機的安全與操作承擔責任。，只能使用自己的文件夾及子文件夾。文件夾必須存放在C盤以外各盤的根目錄下，統(tǒng)一按自己的姓和名稱的漢語拼音字頭命名，對于特殊文件，操作人員可以加密保護，但必須到財務總監(jiān)處和技術管理部門備案。、稅控程序、電算化程序、各種申報表程序等等，各責任人必須在其職權范圍內操作并要將其職責范圍內相應的操作密碼及時書面報送公司財務主管領導和技術管理部門負責人備案。，備份文字數(shù)據的軟盤、光盤及移動硬盤等各種會計載體由財務主管領導會同公司高層領導指定專人統(tǒng)一負責保管。其他人如需使用必須經主管領導會同技術管理部門有關負責人一起進行簽字登記后方可借用并及時退回。，其專門負責人在職責范圍內按程序進行使用和登記，對于特殊事項，必須經公司領導簽字批準后方可使用，并進行相應登記。、文件保密柜等財務專用設備，其使用人必須牢記使用密碼，專人專用，但使用人必須將其操作密碼和一把備份鑰匙交財務主管領導封存保管，主管領導只有在非常特殊情況下，并至少要會同兩位領導或使用人在場方可開封取出鑰匙開啟保險柜或保密柜。，視其情節(jié)嚴重程度，給予相應處罰。第十一部分 會計檔案管理辦法一、會計檔案：原始憑證、記賬憑證、匯總憑證、其它憑證。會計賬簿類：總賬、明細賬、日記賬、固定資產卡片、輔助賬簿、其它會計賬簿。財務報告類：月度、季度、財務報告，包括會計報表、附表、附注及文字說明、其它財務報告。其它類：銀行存款余額調節(jié)表、銀行對賬單、其他應當保存的會計核算專業(yè)資料、會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊。財務管理規(guī)定類：制度、辦法、規(guī)定。文書類：經濟合同、工作計劃、總結等。，依次在右上角編寫頁號，按立卷，移交專人保管。，字跡己擴散的應復制并與原件一并立卷。：磁盤、光盤、硬盤等。，應逐項按規(guī)定填寫清楚，案卷題名簡明，能確切反映案卷內容，并用毛筆或鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。，由專人負責整理、立卷、裝訂成冊，并編制會計檔案保管清冊。會計報表、會計賬簿等會計檔案于月度終了2日內移交總部財務中心。所有檔案移交時，必須填寫移交清單，各會計主管與檔案管理員辦理交接手續(xù)。移交清單按年統(tǒng)一裝訂。，應保持原卷冊的封裝，個別需要拆封重新整理的，檔案管理人員應會同主管和經辦人員共同拆封整理，以分清責任。二、檔案保管、月依次排列，分公司編寫頁號、卷號，起止和保管期限。在一冊案卷目錄內不得出現(xiàn)重復的案卷號。，分編制目錄號，案卷目錄號不得重復。、檔案目錄登記簿、檔案查閱登記薄，嚴防會計檔案毀損、散失和泄露。，應繪制案卷存放示意圖，以便對檔案管理狀況進行全面清查。，對于清查中出現(xiàn)的問題應及時向主管領導匯報，并采取積極有效的措施，保護檔案的安全。，不得將會計檔案隨意堆放，嚴防毀損、散失和泄密。、防火、防塵、防潮、防蟲。三、檔案查詢，對歸檔的會計檔案必須編制《案卷目錄》以及《會計檔案歸檔登記簿》，以利于有關公司的查閱利用。，應持公司正式介紹信，經公司領導和主管領導批準后，方可辦理查閱手續(xù)但不得復制。20內部人員查閱會計檔案，應經檔案管理員批準，方可辦理查閱復制手續(xù)。，認真填寫《檔案查閱登記簿》。，如有特殊需要，需經公司領導和主管領導批準，方可借閱。借出的會計檔案,會計檔案管理人員要按期如數(shù)收回,并辦理注銷借閱手續(xù)。，嚴禁在會計檔案上涂畫、拆封、標記、抽換。第三篇：2013財務管理和會計2013《財務與會計》練習題：財務管理方法下列財務管理方法中，對企業(yè)前景影響最直接、最重要的方法是()。 【答案】B【解析】財務決策是財務管理方法中對企業(yè)前景影響最直接、最重要的方法。企業(yè)資金按投資者權益的不同可分為()。 【答案】D【解析】企業(yè)資金按投資者權益的不同可分為債務資金和所有者權益資金。有關股東財富最大化財務管理目標的表述正確的是()?！敬鸢浮緿【解析】財富不等同于當期收益的高低，而要以企業(yè)的長遠利益來衡量。財富最大化考慮了資金的時間價值和風險價值，也能避免經營行為短期化的缺陷。企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動產生影響作用的()。 【答案】B【解析】本題考核的是財務管理環(huán)境的含義。將金融市場劃分為發(fā)行市場和流通市場，依據的標準是()。 【答案】C【解析】金融市場按交易的期限，分為資金市場和資本市場。按交割的時間，分為現(xiàn)貨市場和期貨市場。按交易的性質，分為發(fā)行市場和流通市場。按交易的直接對象分為同業(yè)拆借市場、國債市場、企業(yè)債券市場、股票市場、金融期貨市場等。制定合理的股利分配政策，可以()。 【答案】ABCE【解析】制定合理的股利分配政策，可以緩解企業(yè)對資金需求的壓力，降低企業(yè)籌資的資金成本，影響企業(yè)股價在市場上的走勢，滿足投資者對投資回報的要求。下列有關企業(yè)價值最大化的表述中正確的有()。 【答案】ABD【解析】企業(yè)價值最大化將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為?？紤]了資金的時間價值和風險價值。下列關于投資報酬率的計算公式中，不正確的有()。=無風險報酬率+風險報酬率=無風險報酬率+資金時間價值=無風險報酬率+流動性風險補償率=無風險報酬率+風險報酬系數(shù)標準離差率=無風險報酬率+風險報酬系數(shù)經營期望收益率 【答案】BCE【解析】投資報酬率=無風險報酬率+風險報酬率，風險報酬率=風險報酬系數(shù)標準離差率，所以選項A、D均正確。某人存入銀行25萬元，若銀行存款利率為6%，則在單利計息和復利計息兩種情況下，4年后的本利和分別為()萬元。 【答案】CD【解析】單利：F=P(1+