【正文】 要善于理解人，關(guān)心人、團(tuán)結(jié)人，領(lǐng)導(dǎo)者自受命之日起，就應(yīng)謹(jǐn)慎從事，慎用自己的權(quán)力，切勿玩忽職守。5．豁達(dá)大度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要講黨性、顧大局，不計(jì)個(gè)人得失、恩怨，經(jīng)得起考驗(yàn)，自覺拋棄個(gè)人間無原則的糾紛、瓜葛，要胸懷坦蕩，有寬容精神，善于團(tuán)結(jié)他人。（五）身體素質(zhì)和心理素質(zhì)1．健康的身體素質(zhì)是行政領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的素質(zhì)。行政領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常日理萬機(jī)地處理各種行政事務(wù)，是一項(xiàng)高強(qiáng)度的社會(huì)活動(dòng)，需要付出極大的體力，需要充沛的精力來應(yīng)付。在應(yīng)對各種紛繁復(fù)雜的行政事務(wù)中，行政領(lǐng)導(dǎo)必須與各種各樣的人與事物交往，工作壓力大，沒有健康的身體再好的領(lǐng)導(dǎo)者有再好的能力也是不行的。2．從個(gè)體心理素質(zhì)角度來看，心理素質(zhì)主要包括氣質(zhì)、性格、意志等幾個(gè)方面。領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)，要求具有敢于判斷的氣質(zhì)，競爭開放型的性格和堅(jiān)忍不拔的意志，在危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、困難、突發(fā)事件等等面前需要領(lǐng)導(dǎo)者具有敢于判斷的氣質(zhì)和堅(jiān)忍不拔的意志，缺乏這種氣質(zhì)，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，因此，作為一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)具備這些心理素質(zhì)。具體表現(xiàn)為：（1）敢于決斷的氣質(zhì)。任何決策都是有時(shí)效性要求的。在對客觀事物充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，行政領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有不失面地、勇敢果斷地處理問題的熱情與氣魄。（2）競爭開放型的性格。競爭在某種意義上說就是奮力爭先。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有敢為天下先、善于爭先的品格。領(lǐng)導(dǎo)者要與各種人打交道，要隨時(shí)處理各種矛盾，這就決定了行政領(lǐng)導(dǎo)者要有開放的心態(tài)，寬闊的胸襟，公道正派的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)眾人一起去不懈地競爭。（3）堅(jiān)忍不拔的意志。開拓創(chuàng)新，難免遭受挫折、失敗。只有具備不怕挫折與失敗而百折不撓的毅力，才能經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。因此，意志堅(jiān)強(qiáng)是行政領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件之一。行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)主體最重要的內(nèi)在條件，從根本上決定領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗得失。先天的生理?xiàng)l件是素質(zhì)的基礎(chǔ)，后天的實(shí)踐活動(dòng)使素質(zhì)得以成型并不斷改善。一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)者，只有把握了作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上努力學(xué)習(xí)和加強(qiáng)鍛煉，不斷揚(yáng)優(yōu)除劣，才能使其能力和素質(zhì)不斷得到升華，逐步趨向完善，成為具有高效率的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。參考文獻(xiàn)[1]，2004[2]，2003[3]，2006第二篇：行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)論文如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者摘 要：本文通過對領(lǐng)導(dǎo)者概念的簡述和對領(lǐng)導(dǎo)者定位的分析，總結(jié)了成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷提升自我，豐富自身的管理知識，成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。最后，結(jié)合曹操的用人之道闡述了現(xiàn)代社會(huì)作為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的用人藝術(shù)。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)的定義與定位 領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道 正文：領(lǐng)導(dǎo)有兩層含義，一層是作為名詞，是領(lǐng)導(dǎo)者的簡稱，另一層是作為動(dòng)詞，表示領(lǐng)導(dǎo)者的一種行為。領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定管理職務(wù)、履行特定管理職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種管理責(zé)任以更有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的個(gè)人或集體。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而運(yùn)用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導(dǎo)工作包括五個(gè)必不可少的要素，領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、作用對象（即客觀環(huán)境）、職權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是發(fā)揮對下屬的影響力。領(lǐng)導(dǎo)人是事業(yè)的引領(lǐng)者、團(tuán)隊(duì)的服務(wù)者和終身的學(xué)習(xí)者。作為一個(gè)事業(yè)的引領(lǐng)者，他們都是眼光超前、成功欲望強(qiáng)烈而又腳踏實(shí)地工作的人，他們憑借自己的要格魅力和專業(yè)實(shí)力贏得他人的信賴，使很多人愿意團(tuán)結(jié)在他們的周圍。他們深知表率的作用：要求別人做到的自己首先要做到；他們懂得溝通的重要：深入底層做基礎(chǔ)工作，通過真誠交流，達(dá)成思想觀點(diǎn)的一致；他們更能在別人迷茫、消沉、全然無知的時(shí)候，看到希望、指出方向并積極地去行動(dòng)，帶領(lǐng)眾人走向成功。作為團(tuán)隊(duì)的服務(wù)者，對于領(lǐng)導(dǎo)人來說，團(tuán)隊(duì)成員的成功才是真正意義上的成功，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。關(guān)愛每一個(gè)消費(fèi)者，幫助每一個(gè)合作伙伴，教育并激勵(lì)每一位領(lǐng)導(dǎo)人是我們自始至終要做的事。服務(wù)蘊(yùn)含著愛心，服務(wù)凝聚著人氣，服務(wù)體現(xiàn)著與時(shí)俱進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是重視服務(wù)、樂于服務(wù)、善于服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人。作為終身的學(xué)習(xí)者，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)人只有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，并在實(shí)踐中身體力行，通過學(xué)習(xí)不斷地自我超越，才能跟上時(shí)代的步伐。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能增長知識、更新觀念、提升能力，最終成長為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。所以，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須提高自身素質(zhì)，成為一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的人：第一，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光，要能夠看到未來。一個(gè)公共部門要想有一個(gè)良好的發(fā)展，那么就必須有方向、有目標(biāo)。而公共部門的方向和目標(biāo)大部分是取決于領(lǐng)導(dǎo)者 的，領(lǐng)導(dǎo)者的決策在很大程度上起到了主導(dǎo)企業(yè)方向和發(fā)展的作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)者對于公共部門負(fù)有重要的責(zé)任，因此領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光顯得尤為重要。第二，內(nèi)部溝通。什么叫溝通？打一個(gè)電話或者發(fā)一個(gè)電子郵件、發(fā)一個(gè)傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開始。溝通是指將東西發(fā)給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？答應(yīng)做這件事嗎？答應(yīng)。第五是問什么時(shí)候做完。這是第一輪的溝通，五個(gè)動(dòng)作。我們大多數(shù)只是做了第一件事。第三，工作有效率，有條理。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因?yàn)槲矣辛碎L遠(yuǎn)目標(biāo)、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做。第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。第五，把握人與事之間的關(guān)系。第六，人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達(dá)到你的水平，甚至在某個(gè)方面超越你。如果老是害怕部下超越你，肯定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，通常分為以下幾點(diǎn)：①確立遠(yuǎn)景以及目標(biāo)。②能夠有效地將這些遠(yuǎn)景以及目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員共同去溝通分享，讓我們的所有團(tuán)隊(duì)成員都能夠認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)。③有效地提供給我們的團(tuán)隊(duì)成員信息，知識，以及做事的方式方法，專業(yè)知識讓所有的團(tuán)隊(duì)成員能夠有效地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在這個(gè)過程之中，需要不停地去跟蹤檢查在目標(biāo)執(zhí)行過程之中出現(xiàn)的問題，及時(shí)地協(xié)助團(tuán)隊(duì)員工調(diào)整。④能夠制定出合理的規(guī)則，然后公正公平地去執(zhí)行，能夠有效地解決團(tuán)隊(duì)之間的矛盾沖突。⑤通過這個(gè)過程，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力更加強(qiáng)壯。培養(yǎng)人才輸出人才是一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者的重要的業(yè)績表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)是指在社會(huì)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者通過影響其屬下行為以達(dá)到組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)的特征主要有：權(quán)威性、服務(wù)性、綜合性、超前性與戰(zhàn)略性、超脫性與全局性等。領(lǐng)導(dǎo)之所以有必要存在，主要有四個(gè)原因：一是社會(huì)組織的復(fù)雜性決定了領(lǐng)導(dǎo)的必要性；二是社會(huì)組織要實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)要求有效的領(lǐng)導(dǎo)；三是有力的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)社會(huì)組織生存與發(fā)展的必然需求；四是領(lǐng)導(dǎo)是社會(huì)組織必不可少的一面旗幟。作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，不但要具備能力才華和膽識，還要有一些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的技巧。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)別人并不重要，重要的是能正確地領(lǐng)導(dǎo)自己的行為。建一座心中的“信任 之墻”，員工最高興的，莫過于領(lǐng)導(dǎo)信任自己和關(guān)注自己的工作成績，信任員工，理解員工，真正象關(guān)心自己一樣去關(guān)心自己的下屬，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的第一準(zhǔn)則。一個(gè)受下屬歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，必是一為體貼、關(guān)心下屬疾苦的上司。這種上司手中的權(quán)力，一定不是用來壓制下屬的，而是用來為集體和員工們謀求福利的。這一點(diǎn)，是一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)人的第一素質(zhì)。說好對下屬的每一句話，那些懂得尊重比自己地位低、能力差的人的領(lǐng)導(dǎo)，才更能得到下屬的尊重。真誠而善意的批評能讓下屬感到你對他的關(guān)懷與看重，并且能將工作上的失誤減至最低。但是記住，下屬不是你的出氣筒，批評他一定是因?yàn)樗噶隋e(cuò)誤，而不僅僅是因?yàn)槟憬裉斓男那椴缓?。寬容、正直和與人為善是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必備的品德，記住無論這個(gè)下屬是你真心喜愛的朋友還是你平時(shí)討厭的人，你對必須對他們一視同仁。行動(dòng)比命令更有效，用你行動(dòng)去告訴下屬他應(yīng)該怎樣做，比用你語言要有力得多。因此，領(lǐng)導(dǎo)不僅在自身素質(zhì)上要求很高，更應(yīng)該處理好與下屬的關(guān)系，學(xué)會(huì)合理用人。兩千多年前的三國時(shí)期，我國的歷史上便有一位特別善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，那便是曹操。曹操會(huì)用人，這在歷史上幾乎是公認(rèn)的，他可以說是深知“用人之機(jī)”。但問題并不在于他做了什么，而是怎樣做，以及為什么這樣做。也就是說，重要的不是“術(shù)”，而是“道”。曹操的用人之道的“道”究竟是什么呢？曹操用人的特點(diǎn)可以總結(jié)為以下四個(gè)方面：第一是“知人善任，唯才所宜”。唯才所宜和知人善用或者知人善任是統(tǒng)一的。知人善任包括三個(gè)內(nèi)容，一是知道哪些人是人才；二是知道這些人是哪方面的人才，或者哪種類型的人才；三是知道把這些人放在什么位置上最合適。知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。第二是“推誠取信，用人不疑”。這是用人的一般原則，疑人不用，用人不疑，會(huì)用人的人都是這么做的。對于曹操而言，他所處的環(huán)境是特殊的，他身處亂世，亂世的特點(diǎn)是人心浮動(dòng)，人際關(guān)系緊張，人與人之間缺乏信任和誠意；而且曹操陣營復(fù)雜，里面有原來東漢王朝的官員，有新招聘和新選拔的官員，有曹操自己帶出來的人，也有別人陣營里投靠、投降和投奔曹操的，這些人相互之間也相互猜疑。也就是對于曹操來說，信任和誠意在這種環(huán)境下格外地重要。曹操在對待人才上能夠量才而用，并以相互信任架起了與人才溝通的最佳橋梁，因此曹操手下人才的能力得到了最大的發(fā)揮。所以曹操往往在失敗的邊緣能夠與眾將領(lǐng)齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，尤其是在一個(gè)爾虞我詐的亂世，這更顯出了曹操的誠意與寬容。第三是“令行禁止，賞罰分明”。曹操治軍是很嚴(yán)的，多次下達(dá)和頒布各種 命令，要求嚴(yán)明軍紀(jì)。因?yàn)椴懿俸芮宄恢]有紀(jì)律的隊(duì)伍是不能戰(zhàn)勝敵人的；而且曹操還能夠做到以身作則，“割發(fā)代刑”的故事就是很好的例證。曹操罰得重，賞得也不含糊。曹操如果要獎(jiǎng)賞部下，一定是這個(gè)人立下了赫赫的功勞；而且曹操的獎(jiǎng)勵(lì)一定十分到位，就是給的獎(jiǎng)勵(lì)一定超出對方希望的那個(gè)份額，在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候他考慮得非常周到。曹操作為一個(gè)統(tǒng)帥，他有一個(gè)過人之處，就是從來不和部下爭風(fēng)頭、爭面子、搶功勞，他所有的功勞都?xì)w于部下；他的獎(jiǎng)勵(lì)也絕不走過場，一定讓受到獎(jiǎng)勵(lì)的人實(shí)實(shí)在在地得到好處。