白鹿崗位大練兵實(shí)施方案-文庫吧
2024-11-09 07:55 本頁面
【正文】 工作、模擬場景練習(xí)作為實(shí)際作業(yè)的主要練兵形式。員工要積極利用網(wǎng)絡(luò)試題庫進(jìn)行學(xué)習(xí)及自我測試。（七）各專業(yè)工作組至少每季度組織開展一次比武。隨機(jī)抽取員工參加比武，實(shí)現(xiàn)全年班組員工參比率達(dá)100%以上。(八）各班組至少每月組織開展一次比武。實(shí)現(xiàn)月班組員工參比率達(dá)100%，各班組將比武情況記錄在專項(xiàng)記錄本內(nèi)，以備檢查。（九）對基層單位練兵工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)。檢查崗位大練兵工作落實(shí)情況。（十）適時(shí)召開崗位大練兵推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)?？偨Y(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)、不斷加大大練兵的深度和力度。（十一）深入掌握公司崗位大練兵活動(dòng)開展情況。通過督導(dǎo)、調(diào)研等形式，查找薄弱環(huán)節(jié)，拓寬工作思路，不斷完善工作措施，改進(jìn)工作機(jī)制，提升工作效果。（十二）加強(qiáng)輿論宣傳。所設(shè)立“崗位大練兵”專欄，充分利用動(dòng)畫、視頻、圖像、文字等多種形式，展現(xiàn)崗位大練兵熱火朝天的生動(dòng)場面，使公司“學(xué)技術(shù)、比技能、講貢獻(xiàn)”的熱潮始終保持熱度不退、力度不減，推動(dòng)員工主動(dòng)投入練兵。密切跟蹤、及時(shí)報(bào)道公司練兵情況，廣泛宣傳基層單位、班組練兵經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)。六、具體工作要求明確責(zé)任、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)開展全員崗位大練兵是一項(xiàng)綜合性工作，要全面構(gòu)建“行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與”的工作格局，黨、政、工、團(tuán)抓共管。要建立“崗位大練兵”聯(lián)絡(luò)機(jī)制，各班組必須制定專人負(fù)責(zé)（培訓(xùn)專職），及時(shí)上報(bào)崗位大練兵、技能競賽開展情況，并針對所存在的問題進(jìn)行匯總，積極配合完成公司崗位大練兵辦公室各項(xiàng)工作部署。同時(shí)，對開展“崗位大練兵”相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)。崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入基層、深入班組、了解活動(dòng)開展情況，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任。把握重點(diǎn)、力求實(shí)效各單位（班組）根據(jù)公司崗位大練兵活動(dòng)重點(diǎn)工作，緊密結(jié)合公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)工作，找出薄弱環(huán)節(jié)，專項(xiàng)強(qiáng)化，通過分散自學(xué)、集中培訓(xùn)、案例分析和實(shí)際操作等形式強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，合理制定實(shí)施方案，安排練兵計(jì)劃。本著“師帶徒”為方式，有目標(biāo)、有計(jì)劃的實(shí)施教與學(xué)，保證員工技能素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)的傳承。各班組要做到每周一練、每月一賽，努力營造“練技能、展形象、促發(fā)展”的良好精神風(fēng)貌，提升公司員工技術(shù)水平。各班員要做到堅(jiān)持以自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)為輔的原則，結(jié)合本崗位工作實(shí)際情況，本著“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么；用什么、練什么”的原則，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。強(qiáng)化培訓(xùn)，提升活動(dòng)水平目前，市公司培訓(xùn)系統(tǒng)在線學(xué)已開通，其中設(shè)置了各專業(yè)試題，要積極組織員工開展自學(xué)和自我評測活動(dòng)，并按照專業(yè)分工、層層落實(shí)的原則，進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保練兵和比武取得實(shí)效。各單位（班組）要通過開展實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽，構(gòu)筑員工成長和鍛煉成才的平臺(tái)，讓員工帶著問題學(xué)知識(shí)、帶著難點(diǎn)學(xué)技術(shù)，積極引導(dǎo)廣大群眾樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高員工的認(rèn)識(shí)能力、動(dòng)手能力和分析能力。各單位（班組）要大力開展員工輪流授課活動(dòng)，組織員工開展自選課題，輪流講課，輪流主講，講課地點(diǎn)不僅僅要在課堂，還可以設(shè)在工作現(xiàn)場，以練帶學(xué)，做好學(xué)習(xí)記錄。每季度末各單位（班組）培訓(xùn)專職上報(bào)員工優(yōu)秀講義，鼓勵(lì)班員積極參與，公司崗位大練兵辦公室將優(yōu)秀講義上報(bào)至市公司崗位大練兵辦公室進(jìn)行評選，參加市公司成果匯報(bào)講演。四、加強(qiáng)管理，激發(fā)熱情公司生產(chǎn)技術(shù)部要積極組織各班組開展QC活動(dòng)，解決各專業(yè)“急、新、難”的問題，提高員工的創(chuàng)新能力公司崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)小組將按照市公司修訂完善的活動(dòng)管理評審制
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