【正文】 作業(yè)的順序和設(shè)備的有效利用答題： .（已提交）參考答案：C82.(單選題)（）的英文縮寫是DRP。A、物料需求計劃。B、配送需求計劃。C、企業(yè)資源計劃。D、精益生產(chǎn)方式。答題： .（已提交）參考答案：B83.(單選題)以下哪些原則不屬于精益生產(chǎn)？（）A．消除浪費 B．關(guān)注流程，提供總體效益 C．建立無間斷流程以快速應(yīng)變 D．增加庫存答題： .（已提交）參考答案：D84.(單選題)精益生產(chǎn)方式的基本特征不包括（）A、生產(chǎn)制造過程中生產(chǎn)指令采用市場需求驅(qū)動方式。B、組織作業(yè)小組，充分發(fā)揮每位員工的積極性。C、在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)上，采用專業(yè)化協(xié)作化形式。D、在產(chǎn)品開發(fā)方面，采用“主查”負責制與并行工程相結(jié)合的方式。答題： .（已提交）參考答案：A85.(單選題)以下最強調(diào)庫存的是（）A．MRP B．ERP C．TQC D．JIT 答題： .（已提交）參考答案：D86.(單選題)在以下哪種技術(shù)的支持下，使得供應(yīng)鏈管理得以實現(xiàn)（）A．數(shù)字電子計算機 B．因特網(wǎng) C．經(jīng)濟批量理論 D．應(yīng)用數(shù)學答題： .（已提交）參考答案：D87.(單選題)根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)地位不同，可以將供應(yīng)鏈分成盟主型供應(yīng)鏈和非盟主型供應(yīng)鏈。盟主型供應(yīng)鏈是指供應(yīng)鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應(yīng)鏈中占據(jù)主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，盟主型供應(yīng)鏈一般不包括哪個類型？（）A．以生產(chǎn)商為核心的供應(yīng)鏈 B．以中間商為核心的供應(yīng)鏈 C．以零售商為核心的供應(yīng)鏈 D．以顧客為核心的供應(yīng)鏈答題： .（已提交）參考答案：D88.(單選題)關(guān)于實施分銷管理的論述不正確的是（）。A、要根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群。B、要根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)。C、要根據(jù)供應(yīng)商的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力等因素綜合評分并確定供應(yīng)商。D、要在整個分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)建高效的信息平臺。答題： .（已提交）參考答案：C89.(單選題)關(guān)于供應(yīng)鏈管理的論述不正確的是（）。A、供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制的過程 B、供應(yīng)鏈從整體上說是一個由設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、物流、財務(wù)、核心企業(yè)構(gòu)成的虛擬組織 C、供應(yīng)鏈管理也可以理解為零庫存管理，看板管理D、供應(yīng)鏈是由物料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商，以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)答題： .（已提交）參考答案：C90.(單選題)直接回收和再加工過程中，升級程度最小的是（）A．修理 B．翻新 C．重新制造 D．同型裝配答題： .（已提交）91.(單選題)集近年來世界環(huán)境管理領(lǐng)域的最新經(jīng)驗與實踐于一體的先進體系的是（）A．ISO9000 B．ISO1000 C．ISO14000 D．ISO15000 答題： .（已提交）參考答案：C92.(判斷題)廠區(qū)平面布置時的工藝原則要求滿足生產(chǎn)工藝過程的要求，即工藝流程要順暢，從上工序到下工序，運輸距離要短、直，盡可能避免迂回和往返運輸。（）答題： .（已提交）參考答案：√93.(判斷題)廠區(qū)平面布置時的經(jīng)濟原則要求基本生產(chǎn)過程是主體，與它有密切聯(lián)系的生產(chǎn)部門要盡可能與它靠攏。（）答題： .（已提交）參考答案：√94.(判斷題)廠區(qū)平面布置時工藝原則、經(jīng)濟原則、安全環(huán)保原則同等重要。（）答題： .（已提交）參考答案：95.(判斷題)企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過程，甚至改進某些設(shè)計不合理的地方，才能達到設(shè)計產(chǎn)能。（）答題： .（已提交）參考答案：√96.(判斷題)計劃能力包括兩大部分。首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是查定能力；其次是企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過管理手段而增加的能力。（）答題： .（已提交）參考答案：√97.(判斷題)生產(chǎn)能力的柔性是指生產(chǎn)能力的可變性和適應(yīng)性。當市場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力是否具有迅速增加或減少的能力。（）答題： .（已提交）參考答案：√98.(判斷題)柔性生產(chǎn)過程是生產(chǎn)線可以從制造一種產(chǎn)品或零件簡單方便的調(diào)整到制造另一種產(chǎn)品或零件，且調(diào)整成本是非常低。（）答題： .（已提交）參考答案：√99.(判斷題)總體計劃屬于短期計劃，主要考慮如何在一年左右的計劃期內(nèi)，合理使用企業(yè)的生產(chǎn)資源。（）答題： .（已提交）參考答案：√100.(判斷題)總體計劃特別適用于一年內(nèi)需求呈季節(jié)性的生產(chǎn)類型。（）答題： .（已提交）101.(判斷題)總體計劃后的生產(chǎn)計劃過程是首先依據(jù)已有的訂單或預(yù)測的訂貨量編制主生產(chǎn)計劃，該生產(chǎn)計劃要為每張訂單安排出產(chǎn)的時間和數(shù)量，然后再進行粗能力平衡，制訂作業(yè)計劃等。（）答題： .（已提交）參考答案：√102.(判斷題)單件、小批量生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復雜，品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。（）答題： .（已提交）參考答案：√103.(判斷題)流水線生產(chǎn)適合原料是液體或流質(zhì)的較大生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)。（）答題： .（已提交）參考答案：104.(判斷題)批量生產(chǎn)方式適合產(chǎn)品體積較大，需求量比較穩(wěn)定，品種和數(shù)量也比較大的企業(yè)。（）答題： .（已提交）參考答案：√105.(判斷題)生產(chǎn)批量等于平均日產(chǎn)量除以生產(chǎn)間隔期。（）答題： .（已提交）參考答案：106.(判斷題)批量小，則間隔期長，相應(yīng)的在制品數(shù)量多，生產(chǎn)周期較長，這樣對使用流動資金是不利的。（）答題： .（已提交）參考答案：107.(判斷題)所謂項目是指那些要求在指定的時間內(nèi)、限定的預(yù)算內(nèi)和規(guī)定的質(zhì)量標準內(nèi)完成的一次性工作、任務(wù)或活動。（）答題： .（已提交）參考答案：√108.(判斷題)項目型生產(chǎn)計劃中的進度計劃優(yōu)化包括時間優(yōu)化、時間和費用優(yōu)化、時間和資源優(yōu)化。（）答題： .（已提交）參考答案：√109.(判斷題)用橫道圖表示項目進度，十分簡單直觀，其應(yīng)用相當廣泛。（）答題： .（已提交）參考答案：√110.(判斷題)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不能在圖上清楚指出各項活動的相互依賴關(guān)系。（）答題： .（已提交）111.(判斷題)工作總時差是指在不影響緊后工作最早開始就時間的條件下，工作最早結(jié)束時間可以推遲的時間。（）答題： .（已提交）參考答案：112.(判斷題)在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路是線路時間最長的線路，因此，關(guān)鍵線路上各個關(guān)鍵工作不應(yīng)該有任何機動時間，即關(guān)鍵工作時差必須為零。（）答題： .（已提交）參考答案：√113.(判斷題)（s，S）策略是每隔一個固定的時間s，補充一個固定的最大庫存量Q。（）答題： .（已提交）參考答案：114.(判斷題)庫存獨立需求是某種庫存項目的需求與其他的庫存項目無關(guān)，具有某種獨立性。（）答題： .（已提交）參考答案：√115.(判斷題)庫存從屬需求是某種庫存項目的需求與其他的庫存項目有內(nèi)在的相關(guān)性，根據(jù)這種相關(guān)特性企業(yè)便可對這類庫存進行確定型的控制。（）答題： .（已提交）參考答案：√116.(判斷題)庫存周轉(zhuǎn)率等于出庫量除以庫存量。（）答題： .（已提交）參考答案：117.(判斷題)MRP計劃是以零件為對象的生產(chǎn)計劃，按照MRP的基本思想，從產(chǎn)品銷售到原材料采購，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供應(yīng)，從工具和工藝裝備的準備到設(shè)備維修，從人員的安排到自己的籌措與運用，都要圍繞MRP進行。（）答題： .（已提交）參考答案：√118.(判斷題)BOM是物流清單，它記錄了產(chǎn)品所有組件、父項組件之間關(guān)系以及從技術(shù)和工藝設(shè)計中得出的組件用量數(shù)據(jù)。（）答題： .（已提交）參考答案：√119.(判斷題)庫存記錄文件中時間段與主生產(chǎn)計劃相同，各時間段的信息一般包括以下內(nèi)容：總需要量、預(yù)計到貨量、預(yù)計庫存量、計劃到貨量、計劃發(fā)出訂單。（）答題： .（已提交）參考答案：√120.(判斷題)開環(huán)MRP根據(jù)最終產(chǎn)品計劃生成零部件需求計劃，它能計算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，需要生產(chǎn)哪些零部件，生產(chǎn)多少，什么時候下達零部件的制造任務(wù)，何時完成。（）答題： .（已提交）參考答案：√第二篇：2017年華工網(wǎng)絡(luò)教育建設(shè)項目管理隨堂練習(正確答案)2017年華工建設(shè)項目管理隨堂練習（正確答案）（）A．工程決策管理B．工程項目管理C．設(shè)施運營管理D．施工項目管理答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）A．施工企業(yè)B．施工企業(yè)授權(quán)的項目經(jīng)理部C．建設(shè)單位，或其委托的監(jiān)理單位D．政府建設(shè)管理部門或機構(gòu)答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（），在建設(shè)管理方面更具有約束性和規(guī)范性，其建設(shè)程序更具代表性。A．開發(fā)商投資工程項目B．政府投資工程項目C．企業(yè)投資工程項目D．個人投資工程項目答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（Herber ）的管理4觀點是（）。A．管理就是使員工有成就感B．管理就是決策C．管理就人力資源的整合 D．管理就是制定目標答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（Frederick ）的管理觀點是()A．管理是把組織的物質(zhì)資源（技術(shù)力量）與人力資源結(jié)合起來，以便實現(xiàn)組織目標的過程； B．管理是一種基礎(chǔ)國力C．管理是追求成本的降低和效益的提高D．管理是人類組織活動答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：()首先反映在資源配置的機會成本上只上，是不可忽略的特性A．科學性B．動態(tài)性C．創(chuàng)造性D．經(jīng)濟性答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：()A．計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制B．計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵C．計劃、組織、創(chuàng)新、理論方法提升和控制D．指揮、組織、決策、協(xié)調(diào)和鼓舞氣勢答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：(Katz)確定的管理人員應(yīng)具備的三種基本技能是()A．技術(shù)職能、組織職能和概念職能B．控制職能、人事職能和組織職能C．技術(shù)職能、人事職能和概念職能；D．協(xié)調(diào)職能、人事職能和決策職能答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：(Katz)確定的管理人員應(yīng)具備的三種基本技能，基層管理人員應(yīng)該（A．技術(shù)職能、人事職能和概念職能都要均衡具備B．具備更多的概念職能，其次人事職能，最后是技術(shù)職能C．具備更多的人事職能，其次技術(shù)職能，最后是概念職能D．具備更多的技術(shù)職能，其次人事職能，最后是概念職能答題： .（已提交））參考答案：D 問題解析：《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的規(guī)定，屬于工程建設(shè)項目 招標范圍的工程建設(shè)項目，重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在（）人民幣以上的，必須進行招標。A．20萬B．50萬C．100萬D．200萬答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的規(guī)定，工程建設(shè)項目 施工單項合同估算價在（）人民幣以上的，必須進行招標。A．20萬B．50萬C．100萬D．200萬答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》的規(guī)定,可以不進行招標,采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)的任務(wù)是（）A．涉及國家安全、國家秘密的工程B．大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目C．全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目D．使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．招標人已經(jīng)依法成立B．初步設(shè)計及概算已經(jīng)完成，并已經(jīng)提交C．有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實D．有招標所需的設(shè)計圖及技術(shù)資料答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．是否進行資格預(yù)審B．是否組織現(xiàn)場考察C．是否解答投標單位的質(zhì)疑D．是否公開開標答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）。A．投標文件未按招標文件的要求予以密封B．投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊無法辨認C．組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議D．以上情形之一都是答題： .（已提交）參考答案：D 問題解析：（）天內(nèi)，雙方應(yīng)按照招標文件和投標文件訂立書面合同，并不得做實質(zhì)性修改。A．10B．20 C．30D．40 答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書或產(chǎn)品生產(chǎn)從許可證、開戶銀行資信證明B．合法的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、開戶銀行資信證明C．合法的營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明、開戶銀行資信證明D．合法的營業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實、開戶銀行資信證明答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析： （）A．發(fā)布招標公告→資格預(yù)審→編制招標文件→現(xiàn)場考察→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收B．發(fā)布招標公告→現(xiàn)場考察→編制招標文件→資格預(yù)審→標前會議和答疑→工程投標→投標文件遞交與接收C．發(fā)布招標公告→資格預(yù)審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→編制招標文件→工程投標→投標文件遞交與接收D．發(fā)布招標公告→編制招標文件→資格預(yù)審→標前會議和答疑→現(xiàn)場考察→工程投標→投標文件遞交與接收答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：，采用（）方式，招標人可以在國際市場上選擇承包商，在價格、質(zhì)量、工期以及技術(shù)等方面都能滿足自己的要求。A．國際競爭性招標 B．國際有限招標C．兩階段招標D．議標答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）的名稱。A．專業(yè)人士 B．管理崗位 C．技術(shù)崗位 D．技術(shù)專家答題： .（已提交）參考答案：B 問題解析：（）A．良好的素質(zhì) B．領(lǐng)導的能力 C．關(guān)系背景 D．知識知識答題： .（已提交）參考答案：C 問題解析：（）A．建造師是一個工作崗位的名稱B．建造師是一個專業(yè)人士的名稱C．建造師的執(zhí)業(yè)范圍比項目經(jīng)理廣D．建造師分一級建造師和二級建造師 答題： .（已提交）參考答案：A 問題解析：（）A．確定管理實施目標