【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)和措施。細(xì)化完善了以項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全決策管理以及安全教育培訓(xùn)、以總工程師負(fù)責(zé)的安全技術(shù)保障、以分管礦長(zhǎng)、副總工程師、科室主要負(fù)責(zé)人、井下區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的組織落實(shí)、以黨群組織齊抓共管的群防群治、以專(zhuān)兼職安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查“六個(gè)”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)責(zé)任體系，構(gòu)建了權(quán)責(zé)明確、履責(zé)有效的層次化、規(guī)范化的安全責(zé)任鏈環(huán)。修訂了覆蓋安全生產(chǎn)各崗位、各工種的日常行為規(guī)范和崗位行為規(guī)范，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無(wú)漏洞。管理方面嚴(yán)肅工作紀(jì)律，各專(zhuān)業(yè)人員分工明確，責(zé)任到人；做好日常隱蔽工程驗(yàn)收及月度驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；做好關(guān)鍵測(cè)量點(diǎn)的復(fù)測(cè)工作，保證巷道與設(shè)計(jì)相符；調(diào)度室加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度管理工作，每天早晨積極組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部礦井調(diào)度會(huì)考核制度》；做好日常各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作，包括調(diào)度日?qǐng)?bào)、工程月報(bào)等，及時(shí)向金土地公司、礦領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)院提供的工程圖紙進(jìn)行了審查，并提出了修改、完善意見(jiàn)；配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行定期復(fù)查；定期審查相應(yīng)工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行；（六）其它工作工程制度建設(shè)及活動(dòng)開(kāi)展情況 參與修訂了工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法，進(jìn)一步梳理了工程質(zhì)量管理規(guī)定及考核辦法。第二篇：煤礦項(xiàng)目部工作總結(jié)2014調(diào)度室工作總結(jié)回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的方針，在工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，克服了各種困難，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、和諧發(fā)展的大好局面。全年安全形勢(shì)良好，井上井下均未發(fā)生重傷以上的安全事故。實(shí)現(xiàn)了全年的安全奮斗目標(biāo)。2014年我礦在各條戰(zhàn)線(xiàn)上均取得了巨大的成績(jī)，全年原煤產(chǎn)量突破了500萬(wàn)噸大關(guān)，掘進(jìn)進(jìn)尺5100米，噴漿進(jìn)尺4500米，超額完成了計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。2014年，我們搬進(jìn)了新的調(diào)度集控中心，增加了井上、井下多種監(jiān)控系統(tǒng)，這對(duì)我們的工作是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，人員少、工作時(shí)間長(zhǎng)是我們面臨的最大難題，對(duì)此我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產(chǎn)的各個(gè)方面，克服了人員緊張，任務(wù)繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點(diǎn)，積極調(diào)度各個(gè)單位協(xié)同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。一、改變職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè) 2014年我礦加強(qiáng)干部職工的職業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，大大提高了井下一線(xiàn)工人的基本技能和綜合素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)方面 2014年我礦制定和不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制 度執(zhí)行。每月月末進(jìn)行礦井的生產(chǎn)質(zhì)量、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況大檢查，調(diào)度室都積極參與，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督促，以保證問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)逾期仍未整改相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)按照編排好的帶班跟班計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與調(diào)度室溝通，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)相關(guān)人員處理，升井后及時(shí)填寫(xiě)跟班記錄，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)。確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全。堅(jiān)持對(duì)采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。制定相應(yīng)的通風(fēng)管理措施，合理解決了掘進(jìn)面通風(fēng)線(xiàn)路長(zhǎng)，風(fēng)量不足的難題。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人掛牌管理，由通安部人員進(jìn)行實(shí)測(cè)風(fēng)量，時(shí)刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，并及時(shí)對(duì)調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。尤其是對(duì)307工作面放炮的監(jiān)督檢查，做到放炮前各崗點(diǎn)警戒人員及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調(diào)度室匯報(bào)放炮氣體消除情況。做到安全生產(chǎn)，杜絕井下微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)。防塵上，由于目前掘進(jìn)面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時(shí)也要重點(diǎn)抓好防塵工作，防塵人員每班嚴(yán)格執(zhí)行滅塵工作，班后向調(diào)度室匯報(bào)工作情況。三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作從2014年10月份開(kāi)始，307工作面開(kāi)始新面安裝工作，對(duì)此，調(diào)度室深入工作第一線(xiàn)，及時(shí)掌握第一資料，積極調(diào)配各單位協(xié)作，保證了新工作面的安裝作業(yè)順利完成。進(jìn)入11月后，305工作面采完開(kāi)始撤面。并同時(shí)進(jìn)行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設(shè)備，項(xiàng)目部提前制定安全技術(shù)措施，提前做好撤除的準(zhǔn)備工作，由調(diào)度室和車(chē)隊(duì)組織相關(guān)人員對(duì)井下回撤運(yùn)輸路線(xiàn)進(jìn)行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)有影響撤除車(chē)輛運(yùn)行的情況提前安排相關(guān)單位按期處理。開(kāi)始撤除后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室加班加點(diǎn)，輪流跟班下井，對(duì)撤除安裝中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進(jìn)行。這既是對(duì)上一工作提交了一份完美的答卷，又預(yù)示著新的一年里我們將更進(jìn)一步，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。四、各種數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)、匯總 調(diào)度室是全礦生產(chǎn)的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規(guī)工作量統(tǒng)計(jì)，并主動(dòng)調(diào)度各個(gè)單位，掌握各種突發(fā)狀況信息，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的資料。每月底進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，做好記錄，并保管好各種資料?？偨Y(jié)這一年的工作，縱然在取得了良好的成績(jī)，同樣也存在著許多問(wèn)題。職工的整體安全意識(shí)仍不夠強(qiáng)，雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故，但‘三違’現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。各單位違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象仍然存在。在新的一年里，我們調(diào)度室將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練業(yè)務(wù)，熟悉井下環(huán)境的變化，及時(shí)掌握工作重點(diǎn)的變化，做好信息的上傳下達(dá)，輔助項(xiàng)目部完善各項(xiàng)制度和措施。為我礦的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄之力。努力把我礦建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、信息化的高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。篇二：內(nèi)蒙伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié)內(nèi)蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項(xiàng)目部2012年工作總結(jié) 塔拉壕項(xiàng)目屬全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)考核項(xiàng)目，所承建工程為內(nèi)蒙伊泰集團(tuán)塔拉壕煤礦副斜井。內(nèi)蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區(qū)40公里，位于109國(guó)道（北京~拉薩）附近。井筒長(zhǎng)度及附屬巷道總長(zhǎng)1789米。井筒開(kāi)挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)量600萬(wàn)噸/年，是一座現(xiàn)代化綜合礦井。北方礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求高，管理規(guī)范，對(duì)聯(lián)營(yíng)合作管理組建的項(xiàng)目部要優(yōu)質(zhì)高效完成合同內(nèi)容，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一種挑戰(zhàn)。該項(xiàng)目于9月1日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始籌備工作，在業(yè)主的大力支持下，一邊做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一邊做技術(shù)準(zhǔn)備工作和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作。修建生活辦公大臨設(shè)施和修建生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)一樣設(shè)備及時(shí)安裝一樣設(shè)備，嚴(yán)格按計(jì)劃做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，在籌備過(guò)程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設(shè)備的質(zhì)量未達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，臨建設(shè)施也不怎么美觀，當(dāng)然未影響使用。經(jīng)過(guò)努力，于9月16日開(kāi)始破土動(dòng)工開(kāi)挖明槽，于10月2日開(kāi)始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開(kāi)始進(jìn)入暗槽掘進(jìn)，截止11月30日，井筒掘進(jìn)136米?；I備工作以及10月、11月生產(chǎn)任務(wù)均完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，12月份有望掘進(jìn)130米，業(yè)主下達(dá)任務(wù)100米，在12月份里有望超額完成生產(chǎn)任務(wù)。在計(jì)量計(jì)價(jià)工作方面，截止11月底，已辦理兩期計(jì)價(jià)，分別為技術(shù)措施費(fèi)計(jì)價(jià)160萬(wàn)元，11月工程量計(jì)價(jià)180萬(wàn)元。在技術(shù)資料方面，嚴(yán)格按照驗(yàn)收評(píng)定要求和竣工資料組卷要求做好日常質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料和技術(shù)管理資料。在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進(jìn)工進(jìn)場(chǎng)這兩個(gè)月內(nèi)，對(duì)掘 進(jìn)工進(jìn)行了安全培訓(xùn)、技術(shù)交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進(jìn)行職業(yè)病預(yù)防學(xué)習(xí)及考試，邀請(qǐng)重慶煤監(jiān)老師對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，每周召開(kāi)一次安全學(xué)習(xí)會(huì)，要求全體員工參加，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在做到了領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理方面，每月20號(hào)上報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃給業(yè)主，同時(shí)做好材料、設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力組織和資金計(jì)劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)革新方面，做了幾樣亮點(diǎn)工作：綜掘機(jī)切割配裝載機(jī)運(yùn)輸，這種方式適合無(wú)法利用皮帶運(yùn)輸和轉(zhuǎn)彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機(jī)或汽車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)，這樣輕松解決了無(wú)皮帶運(yùn)輸?shù)碾y題；內(nèi)蒙東勝地區(qū)冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實(shí)現(xiàn)了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內(nèi)50米供水管安裝電暖片，；（2）、修建了暖風(fēng)房，先對(duì)入井供風(fēng)進(jìn)行加熱，然后再用對(duì)旋風(fēng)機(jī)壓入工作面，這樣實(shí)現(xiàn)了朝井下供暖風(fēng)，硐外溫度長(zhǎng)期零下1020多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。在現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求去進(jìn)行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊(duì)意識(shí)還沒(méi)跟上，雖然出臺(tái)一些獎(jiǎng)懲辦法，但文明施工達(dá)標(biāo)效果不明顯，時(shí)常處于被動(dòng)狀態(tài)，成天整改，有待改進(jìn)?？偨Y(jié)這幾個(gè)月工作，基本上完成了業(yè)主下達(dá)的任務(wù)，得到了業(yè)主的好評(píng)，但我們也深知還有許多工作需要改進(jìn)，主要是：特殊工種持證上崗問(wèn)題，按照東勝地區(qū)要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區(qū)培訓(xùn)，東勝煤監(jiān)不承認(rèn)外地煤監(jiān)培訓(xùn)的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無(wú)一人持東勝地區(qū)培訓(xùn)的特殊工種證；由于是全責(zé)風(fēng)險(xiǎn)承包項(xiàng)目，用工雙向選擇性大，導(dǎo)致項(xiàng)目部主要管理人員和掘進(jìn)工流動(dòng)性大，隊(duì)伍不穩(wěn)定，給項(xiàng)目部工作帶來(lái)很大的難度，主要管理人員不穩(wěn)定，很多工作無(wú)法正常推進(jìn)，且給業(yè)主留下不好的印象，對(duì)單位信譽(yù)帶來(lái)?yè)p害；掘進(jìn)工不穩(wěn)定，給安全帶來(lái)不少隱患，安全資料也是不斷改動(dòng)，人為增加大量的工作量。對(duì)于這種全責(zé)管理聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開(kāi)展，我們成天面對(duì)業(yè)主、煤監(jiān)、監(jiān)理和安全擔(dān)責(zé)方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說(shuō)了不算數(shù)的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財(cái)務(wù)人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算一、抓安全，堅(jiān)持不懈，把安全工作始終放在第一位抓細(xì)節(jié)，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對(duì)該項(xiàng)目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業(yè)、皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)威脅，綜掘機(jī)切割威脅，膠輪車(chē)下井運(yùn)輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業(yè)相互干擾安全威脅。針對(duì)這些安全威脅，需采取如下措施：使用熟練工，并加強(qiáng)安全培訓(xùn)；針對(duì)威脅，制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施；加強(qiáng)日常安全隱患排查，及時(shí)整改；執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不姑息；加強(qiáng)安全教育和技術(shù)交底，提高全員安全意識(shí)。送員工到東勝煤監(jiān)局指定培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)，取得特殊工種證，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。二、抓生產(chǎn)，創(chuàng)高產(chǎn)，樹(shù)形象內(nèi)蒙東勝地區(qū)巖性穩(wěn)定，近水平發(fā)育，巖石硬度系數(shù)在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創(chuàng)高產(chǎn)，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質(zhì)。計(jì)劃明年每個(gè)月完成130米進(jìn)尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進(jìn)平行作業(yè)，計(jì)劃每個(gè)月產(chǎn)值達(dá)到350萬(wàn)元，年總產(chǎn)值達(dá)4000萬(wàn)元。明年將采取如下措施爭(zhēng)取創(chuàng)高產(chǎn)：加強(qiáng)綜掘隊(duì)管理，出臺(tái)班組管理辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核，讓每位班組成員都知道自己的責(zé)、權(quán)、利，下班后就知道當(dāng)班自己的收入，提高勞動(dòng)積極性；組織強(qiáng)有力的輔助維護(hù)人員，確保綜掘機(jī)、皮帶、供電、機(jī)具少出故障，減少主觀影響；及時(shí)辦理每個(gè)月驗(yàn)收和計(jì)量計(jì)價(jià)工作，確保每個(gè)月按時(shí)發(fā)放工資，確保隊(duì)伍穩(wěn)定；組織得力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，給足待遇，確保項(xiàng)目部管理人員穩(wěn)定；加強(qiáng)思想工作，建議公司加強(qiáng)和出資人溝通，大家相互尊重，確保項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定，不影響生產(chǎn)和不給公司帶來(lái)不良影響。三、抓文明施工，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，變被動(dòng)為主動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在北方建井是一項(xiàng)重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進(jìn)工作量。平時(shí)加強(qiáng)管理和教育，工作落到實(shí)處，嚴(yán)格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎(jiǎng)懲措施，務(wù)必達(dá)標(biāo)。重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項(xiàng)目部 2012/11/29篇三：煤礦年終總結(jié)及下一年計(jì)劃掘進(jìn)隊(duì)工作總結(jié) 2013年，掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要 指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收中，掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、客觀分析存在問(wèn)題及原因，促進(jìn)今后的工作，現(xiàn)對(duì)我隊(duì)一年來(lái)的工作做以簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、一年來(lái)的工作回顧（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)完成情況：掘進(jìn)進(jìn)尺：到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺4620米，維修了部分變形巷道1500米，返修u型棚子1875架。工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無(wú)論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒(méi)有放松，并上了一個(gè)新的臺(tái)階。安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒(méi)有出現(xiàn)輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻，全隊(duì)全年沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝?lèi)事故。職工安全意識(shí)普遍提高，但各類(lèi)安全隱患依然存在。掘進(jìn)工效：，巖巷掘工效 | 工。材料消耗：掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展活動(dòng)，計(jì)劃與實(shí)際消耗預(yù)計(jì)基本持平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。所以到目前為止材料費(fèi)總體來(lái)說(shuō)略有節(jié)余。職工收入：全年職工平均收入6萬(wàn)以上元，較上年有大幅度增加。黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，全年沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法案件，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。開(kāi)展創(chuàng)建“青年之星”等活動(dòng)取得了較