【正文】 構建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，扼制金融危機，切實解決農(nóng)民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，充分滿足農(nóng)村市場所需，提升農(nóng)民消費檔次，增加農(nóng)村經(jīng)商戶的收入，安置農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，壯大企業(yè)實力，促進企業(yè)發(fā)展。 項目的建設目標:本項目的建設旨在采用現(xiàn)代物流業(yè)新理念、新技術，實現(xiàn)規(guī)范科學合理的物流配送，充分實現(xiàn)高質量、高效率、高效益，確保商品質量安全，推動市場消費，確保實現(xiàn)年商品銷售*億元以上。 工藝流程:商品采購集中運輸檢驗入庫分類存放電話訪銷編組分裝連鎖店銷售送貨上門工藝說明： 商品采購：選拔經(jīng)過培訓的專業(yè)人員，分成**個采購組，長駐**市、**市和一些大的商品生產(chǎn)廠家，根據(jù)配送中心要貨計劃，批量采購質優(yōu)價廉、適銷對路的商品。 集中運輸：及時將采購員組織好的商品用廂式貨車運輸回物流配送中心，確保商品在運輸途中不受損、不丟失。 檢驗入庫：查驗商品質量，清點數(shù)量，掃描代碼，收集“三證”（商品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證），辦理入庫手續(xù)。 分類存放：按照倉庫對商品分類保管的要求，將商品分別存入常溫庫或冷藏庫里確定的貨架（位置）上。 電話訪銷：配送中心有*名專職電話訪銷員，采取輪流巡回的方式，用電話與連鎖店聯(lián)系，了解要貨品種和數(shù)量，編制每天的送貨計劃。 根據(jù)編制好的送貨下鄉(xiāng)路線，將同一線路上的貨物分裝在同一輛車上，貨多用大車，貨少、路近用小車、農(nóng)用車或三輪車。 送貨上門：按連鎖店的要貨計劃，及時準確地將商品送到，完成驗收交接，收回貨款。 連鎖店銷售：商品到達連鎖店，進入零售環(huán)節(jié)。項目總投資及資金來源：總投資****萬元，全部用于固定資產(chǎn)，因原來有配送中心，暫不考慮流動資金。其中：自有資金****萬元，職工入股***萬元，向銀行貸款***萬元，申請中小企業(yè)無償資助款***萬元。項目投資預算：項目施工前已經(jīng)完成了工程預算和招、投標工作，總投資2800萬元，全部用于固定資產(chǎn)建設，預算為：序號項目名稱數(shù)量投資預算（萬元）1商品倉庫2商品展銷廳3宿辦樓4運輸車輛5噴淋式消防系統(tǒng)6通風系統(tǒng)7制冷設備8變壓器9配電室及高低壓線路照明系統(tǒng)1電梯2監(jiān)控及警報系統(tǒng)3商品貨架4信息及電子結算系統(tǒng)5不可預見費合 計人員培訓及技術來源： 從大專院校和社會上高薪聘請懂業(yè)務、會技術、精營銷、能管理的科技人員組成經(jīng)營、銷售班子，自上而下進行現(xiàn)代物流知識培訓，實行目標管理，按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范、科學地搞好物流配送和商品展銷。 明確各項經(jīng)濟技術指標,各部門、各崗位指標到人，任務到人，實行經(jīng)濟指標與工資收入掛鉤制度。從各方面調(diào)動管理人員和員工積極性，確保經(jīng)營環(huán)節(jié)高質量、高效率，商品暢銷，效益突出。項目組織管理與實施進度計劃： 成立以黨支部書記為組長的基建工作領導小組,抽調(diào)精兵強將,負責籌建工作。 成立以縣檢察院副檢察長為組長、公司黨支部書記為副組長的預防基建工程職務犯罪領導小組，制定了*項制度，嚴肅紀律，嚴格執(zhí)行制度，預防職務犯罪案件發(fā)生。 請有資質的設計院完成建筑工程設計，圖紙審核合格，備案手續(xù)齊全。 請有資質的預算機構完成工程造價預算，經(jīng)過縣招標辦審核同意。 按照相關規(guī)定，在縣招標辦的具體指導下，實行基建工程公開招標，開工前辦理好各項規(guī)定手續(xù)。 資金的籌集、投放、使用、分配等重大事項由公司董事會決策后實施，降低資金使用風險。企業(yè)的成本核算，資金使用，效益情況由財務部考核，增強了資金運用的合理性，提高了資金利用率，健全的財務機構，嚴格的財務管理制度和靈活的經(jīng)營方式，把公司的資金運用和監(jiān)督有效地結合起來，實現(xiàn)了企業(yè)和社會效益雙贏，建立起公司與連鎖店的利益共同體。 項目實施進度計劃:****年1月—*月底完成基建工程主體結構。****年*月—*月底完成倉庫、展銷廳、宿辦樓的裝飾裝修。****年*月—*月底完成各項設備、設施的安裝調(diào)試、驗收備案，工程全面完工。項目經(jīng)濟效益和社會效益： 經(jīng)濟效益:該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項目，發(fā)展前途廣闊。項目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠家和商品作代理，爭取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競爭地位，最大限度擴張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷售業(yè)務?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開展物流運輸業(yè)務，最大限度減少車輛空載率。就是按最平常的經(jīng)營狀況計算，每年可周轉商品貨物*萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入*億元以上，實現(xiàn)利潤****萬元，實現(xiàn)稅金****多萬元。 社會效益:物流業(yè)屬于勞動密集型服務產(chǎn)業(yè)，可安排城鄉(xiāng)富余勞動力***名以上，每人最低年收入*****元。改善農(nóng)村消費環(huán)境，擴大農(nóng)村消費，拉動內(nèi)需。建設農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡，傳播現(xiàn)代流通理念。最重要的是能夠切實解決農(nóng)民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，物流業(yè)的發(fā)展能夠真正實現(xiàn)它的終極目標，保持長久旺盛的生命力。綜合以上情況，該項目符合國家投資規(guī)劃，屬于扶持發(fā)展項目，效益好、風險小，有發(fā)展前途。第二篇：信息化物流配送中心項目可行性研究報告信息化物流配送中心項目可行性研究報告一、項目概況項目名稱：信息化物流配送中心項目性質：新建項目建設單位：重慶市雙橋區(qū)橋北機械工業(yè)有限公司項目負責人：黃國才項目配套對象：重慶重汽集團建設地址：重慶市車城工業(yè)園區(qū)占地面積：10公頃（150畝）建筑面積：6萬平方米投資規(guī)模：6850萬元人民幣投資形式：企業(yè)自有資金、銀行貸款、合伙投資、股份合作等。建設周期：一年二、建設內(nèi)容：庫房、辦公樓建設，設備購置，物流管理信息化系統(tǒng)建設，區(qū)域內(nèi)的供電、供水、燃氣及電信管線的安裝。三、項目建設的必要性和主要配套對象重汽集團2000年產(chǎn)銷重型汽車5000輛，2002年達到12600輛，%。2003年正在向著20000輛的目標迫近，至少將可達到18000輛。由于重慶重汽與“湘火矩”和新疆德隆公司的合資合作成功，新組建的紅巖汽車制造有限公司，在6年內(nèi)重型汽車產(chǎn)銷量將達到50000輛。