【正文】 定工作都是非常重要的。如果讓監(jiān)理去代替施工技術員、質檢員，不僅是力不從心，而且責任不清。代替的結果，必然使施工企業(yè)的質量保證體系弱化，甚至逐步放棄，從而使整個質量體系失控。3）在細節(jié)上實施監(jiān)控質量控制體系是多環(huán)節(jié)的，每一個環(huán)節(jié)松懈，都可能失控。不能把控制點僅僅設到驗收這一關，要把每個工序，每個環(huán)節(jié)實施控制。首先檢查承包商的三大員是否到崗？施工記錄是否真實、完整？質量保證機構是否正常運轉？ 4）嚴禁轉包；主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包，一旦轉包或多次分包，連責任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負責，而在實際運作中，是無人負責。5）監(jiān)理部的責、權要均衡參照國際標準，監(jiān)理單位應當是責任重、權利大、效益高，監(jiān)理費用一般略高于同一工程的設計費比率。監(jiān)理工作是一種腦力與體力雙能耗的高智能勞動，要求監(jiān)理人員有豐富的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗，吃苦耐勞，廉潔奉公。但是，目前的中小型水利工程的監(jiān)理，實際上是一種契約勞務。費用不按工程規(guī)定取費比率計算。質量責任是終身制，工作條件、福利待遇卻相當于臨時招聘人員?！熬狻眴栴}不解決，必將影響監(jiān)理工作的正常發(fā)展。6）協(xié)調參建各方關系建設管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制，是一個巨大的進步。三方都有一個觀念轉變的過程。各自找準自己的位置是最重要的。三方是合同雙方平等互利關系，是社會主義企業(yè)之間互助協(xié)作的關系，分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負責。地方政府是關系到工程施工供水、供電、征地、移民，以及砂石料場等，無不對質量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響。7）重視監(jiān)理工作，提高監(jiān)理人員素質目前中小型水利工程的監(jiān)理工作，事實證明，業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標制是一整套建設制度，缺一不可。隨著市場經(jīng)濟成熟，越是要規(guī)范施工。監(jiān)理人員責任重大，要有敬業(yè)精神，精通業(yè)務、清廉公正。但是一個監(jiān)理單位不僅僅是一個勞務集體、也是一個技術密集型的企業(yè)。作為一個經(jīng)濟集體、除了組織建設之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累。這樣方能在知識經(jīng)驗時代占有一席之地，才能跟得上社會經(jīng)濟的發(fā)展。5結語水是人類生存的重要資源之一，沒有水就沒有生命。水利是國民經(jīng)濟的命脈，也是我國的基礎產(chǎn)業(yè)。而質量又是水利工程的命脈，國家領導人多次提出“質量責任重于泰山”。所以在工作中要認真做好質量管理工作，保證向國家、人民交付一個安全、美觀、經(jīng)濟、適用的水利工程。第二篇：港航水工項目成本控制論文港口是我國交通運輸行業(yè)的重要支撐，也是海洋運輸?shù)钠瘘c、終點，是各種各樣運輸方式的匯合點，具有龐大的信息量，也是重要的國際貿易信息中心。港口航道作為水路運輸中必不可缺的重要物質條件之一，也是綜合開發(fā)與利用水資源的重要組成部分，港航水工項目也構成了水路交通運輸發(fā)展過程中必不可缺的基礎性設施。當前，多數(shù)港航水工項目均未構建與市場相應的成本控制體系，因而難以有效地控制項目直接成本，只能通過經(jīng)濟承包等形式考核項目指標，極易造成責、權、利不清晰，致使項目成本失控。為了提高港航水工企業(yè)的市場競爭能力，加強項目成本控制，提高綜合經(jīng)濟與社會效益，港航水工項目必須加強動態(tài)成本管理與控制。一、港航水工項目成本控制現(xiàn)狀當前港航水工項目成本控制中仍存在著諸多問題，具體體現(xiàn)在如下方面：（一）缺乏成本預算數(shù)據(jù)平臺在港航水工項目中，項目經(jīng)理往往注重的是個別的成本預算，由于港航水工項目的多樣性，各類項目經(jīng)理多數(shù)只掌握的是局部預算指標，導致項目預算指標多處于較為零散的狀態(tài)，難以形成標準化的預算及共享化的管理資源，這也是當前亟待解決的主要問題之一。（二）缺乏動態(tài)成本管理體系當前，雖然有些港航水工企業(yè)已經(jīng)初步樹立了動態(tài)成本管理意識，但成本控制工作更多地流于形式，未能充分反映成本的準確、科學地變化，缺乏成本動態(tài)管理體系。成本預算過程難以結合項目具體情況展開，導致成本控制存在嚴重偏差，無法做出滿足具體情況、科學的分析，難以找到問題根源，也難以從根本上將成本控制難的問題順利解決，導致成本控制水平大幅降低。（三）未設立專職組織機構對于港航水工項目而言，多數(shù)均未成立專職組織機構，用于專門負責成本預算的編制、管理等各項成本控制工作，致使各項工作無法順利展開，預算編制更多地成為虛設，成本控制缺乏科學的方向。很多項目均通過投標預算方式，對施工預算加以確定，導致虧損等情況遭到掩飾，施工利潤不能真實地反映，考核有失公平。（四）未構建成本控制信息系統(tǒng)動態(tài)成本管理，指的是在風云變幻地競爭環(huán)境之下，構建企業(yè)動態(tài)成本控制系統(tǒng)，加強成本控制資料的收集、存儲、分析、檢測、輸出，構成與港航水工項目成本控制需要的信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的構建需要計算機網(wǎng)絡、信息通訊技術等的支持。當前，多數(shù)港航水工企業(yè)還未構建項目成本控制信息系統(tǒng)，無法采用信息化方式控制成本。二、基于動態(tài)成本管理的港航水工項目成本控制措施作為一項系統(tǒng)工程，港航水工項目成本控制必須結合項目具體特點，開展成本動態(tài)控制與管理。（一）基于動態(tài)成本管理方法，構建動態(tài)成本管理體系動態(tài)成本管理方法，是一種基于統(tǒng)計評估的方法，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)過程成本控制的零漏洞，避免工程成本管理風險，有效控制項目成本，提高業(yè)主的滿意程度。借助于動態(tài)成本管理方法，形成港航水工項目個性化成本控制體系，即包括成本預算、控制、核算、審計考核、預算等環(huán)節(jié)在內的封閉式動態(tài)管理循環(huán)體系。（二）加強成本預算與控制項目中標之后，應結合成本控制水平，對港航水工項目成本預算進行科學編制，并與所組織的項目經(jīng)理部進行“目標成本責任書”的簽訂，授權過程中應對項目成本開支進行有效約束。項目經(jīng)理部結合“目標成本責任書”所制定的目標成本，以及施工組織情況，制定成本控制技術措施，并召開相應的目標成本預測會，在成本控制基礎上，編制更精確、具體的項目成本預算，并落實相應的成本控制方案。（三）加強成本核算與審計考核就港航水工項目而言，成本核算應當以月、季、為依據(jù)來進行。條件允許的可按旬、日進行項目成本核算。成本核算明細結合項目所發(fā)生的各類成本，依據(jù)經(jīng)濟用途加以分類，應與成本預算項目保持一致，以便進行分析和比較。通常而言，應包括人工、材料、船機使用、分包以及其他直接與間接費用。在項目審計考核過程中，應結合與項目經(jīng)理部所簽訂的“成本目標責任書”的相關要求為依據(jù)，定期針對項目部目標成本完成具體情況開展考核，考核過程中，可結合成本核算數(shù)據(jù)，以項目部所提供的預算執(zhí)行狀況報告為基礎，對不同階段的目標成本落實情況進行考核。同時，應構建項目成本考核評分制。具體而言，應依據(jù)考核內容加以評分，并按七、三比進行加權平均，其中，參照綜合績效評價法、責任成本完成狀況進行定量評分占70%，成本控制工作業(yè)績定性評分占30%。此外，還應結合項目完成具體情況加以調整。施工項目成本考核應同有關指標落實情況有機結合，將成本考核評分作為獎懲依據(jù)，有關指標完成狀況作為獎懲前提條件，即在依據(jù)評分計獎的過程中，還應參考有關指標實現(xiàn)情況進行獎勵或扣罰。（四）持續(xù)完善成本預算結合項目成本控制不同環(huán)節(jié)的配套運行機制，對成本預算編制標準加以完善，借助于所構建的成本預算數(shù)據(jù)平臺所提供的動態(tài)化成本管理信息，對項目成本管理水平加以明確，結合港航水工項目情況對成本預算數(shù)據(jù)加以修訂。通過嚴謹?shù)姆椒ㄅc嚴格的實施步驟，結合動態(tài)管理方法，構建成本動態(tài)控制系統(tǒng)，為港航水工項目提供極具競爭能力的成本控制體系。三、結束語總之，港航水工項目的特點對于構建項目成本控制體系提出了新的挑戰(zhàn)，為了加強施工項目成本控制與管理工作，應以動態(tài)成本管理思想及方法為基礎，加強成本預算信息收集、構建項目成本管理體系，完善組織機構運行機制、建立動態(tài)化成本控制信息系統(tǒng)。第三篇：焊接質量控制論文第1篇：淺談油田注汽鍋爐制造過程中的焊接質量控制油田注汽鍋爐的制造過程是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)過程，在鍋爐制造過程中，焊接的成功與失敗在很大程度上影響鍋爐使用過程安全與否。因為焊接的環(huán)節(jié)能夠影響鍋爐的承載能力與受熱是否均勻，尤其是在鍋爐的受熱面管的制作過程中，焊接難度比較大，這更需要進行焊接質量的管理。下面我們分析一下油田注汽鍋爐的制造過程中需要做好的焊接質量控制的內容與環(huán)節(jié)。一、施工前進行的焊接準備活動首先，在進行油田注汽鍋爐的制作工序之前，制作單位應該嚴格按照國家相關的技術、法律法規(guī)等標準以及委托單位提供的制作圖紙、施工要求等內容進行制作方案的確定，這是進行焊接質量控制最基礎的前提條件。其次，要對制作過程中的焊接人員進行合理的分配，做到每個人都能夠各司其職，從而有效的進行焊接質量的控制，具體來說，要明確焊接實施者、焊接檢驗者、焊接材料管理者等工作人員的各自任務，保證他們在焊接過程中