【正文】 進(jìn)程，核實(shí)實(shí)際成本，整理并完成工作結(jié)論。（５）物資管理中心：核實(shí)分析二級(jí)單位陽光采購情況，材料進(jìn)、出、存的管理情況，負(fù)責(zé)庫存材料的盤點(diǎn)監(jiān)盤工作。３．２ 二級(jí)單位工作分工（１）主管領(lǐng)導(dǎo)：組織本單位相關(guān)專業(yè)人員編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表，提前組織預(yù)審，對(duì)所提供報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（２）預(yù)結(jié)算管理人員：完成產(chǎn)值的核定和預(yù)算成本、預(yù)算工程量、預(yù)算材料用量的編制工作。（３）物資管理人員：完成實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)和材料進(jìn)、出、存管理工作和相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表的編制。（４）財(cái)務(wù)人員：第一，通知各參建專業(yè)公司按要求完成本（公司）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作并進(jìn)行預(yù)審。第二，完成本（公司）項(xiàng)目除（２）、（３）條外的其他工作和經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表的歸集填寫、整理上報(bào)。４ 經(jīng)濟(jì)分析的流程二級(jí)單位（在需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的前一個(gè)月）→通知財(cái)務(wù)管理中心→財(cái)務(wù)管理中心編制計(jì)劃（總公司總部需參與時(shí)）→財(cái)務(wù)總監(jiān)審批發(fā)文→二級(jí)單位按計(jì)劃時(shí)間編制經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表并組織預(yù)審→召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議→財(cái)務(wù)管理中心整理工作結(jié)論→副總會(huì)、副總經(jīng)復(fù)核結(jié)論→財(cái)務(wù)總監(jiān)審批最終工作結(jié)論→反饋二級(jí)單位。５ 重點(diǎn)分析檢查的內(nèi)容５．１ 分析檢查的形式和程序采取會(huì)議和分組檢查的形式。首先召集首次會(huì)議，由二級(jí)單位財(cái)務(wù)主管就經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表作介紹，其他專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)介紹情況作補(bǔ)充；其次由總公司審查組分組核對(duì)分析數(shù)據(jù)資料；然后召開經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)會(huì)議，由總公司審查組對(duì)檢查情況提出反擴(kuò)修改意見，由二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)就本公司（項(xiàng)目）本階段的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況作總結(jié)發(fā)言；最后呈遞書面檢查分析報(bào)告。５．２ 分析檢查的具體內(nèi)容５．２．１ 資金流向的核查依據(jù)“資金流量表”的項(xiàng)目逐個(gè)核查，對(duì)于區(qū)域公司和專業(yè)公司需留意是否有自營工程收支情況。資金分配是個(gè)人說了算，還是民主決策，是否有召開資金會(huì)，特別注意對(duì)內(nèi)部分包公司的資金分配是否做到公平、公正。５．２．２ 成本費(fèi)用是否真實(shí)合理的核查（１）各成本要素占自營產(chǎn)值的總體比例是否合理的審查。（２）對(duì)人工費(fèi)的核查（人工費(fèi)發(fā)放的形式、金額）。第一，用工人數(shù)的核查。核對(duì)“員工花名冊(cè)”與“工資結(jié)算領(lǐng)發(fā)表”“考勤表”的具體內(nèi)容，重點(diǎn)注意是否存在“吃空額”的現(xiàn)象和加班工資的結(jié)算及發(fā)放情況。第二，對(duì)發(fā)放獎(jiǎng)金的核查。重點(diǎn)審查獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)和考核的標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際發(fā)放的情況，注意是否存在將職工獎(jiǎng)金混在民工工資中核算的現(xiàn)象。第三，計(jì)件工資（勞務(wù)費(fèi)）的審查。主要是計(jì)件工程（工作量）的審查，要特別注意“時(shí)工”的簽證問題。（３）材料費(fèi)的審查（材料是否及時(shí)入賬）。第一，主材的審查（包括鋼材、水泥、砂石、電纜等）。包括主材實(shí)際耗用量與預(yù)算量的比較，主材實(shí)際耗用數(shù)量與采購入庫數(shù)量、庫存量的審查，主材采購程序、單價(jià)合理性的審查。主要通過與信息價(jià)、內(nèi)部陽光采購各單位之間進(jìn)行比較。第二，周轉(zhuǎn)材料攤銷合理性的審查。是否按照財(cái)務(wù)核算辦法的規(guī)定進(jìn)行攤銷。第三，其他材料消耗的審查（占總材料費(fèi)的比例是否合理）。（４）機(jī)械費(fèi)的審查。第一，租賃機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)合理性的審查（與市場(chǎng)價(jià)、內(nèi)部價(jià)之間比較）。第二，對(duì)確認(rèn)租賃臺(tái)班時(shí)、工程量的審查。（５）對(duì)其他直接費(fèi)的審查。主要審查水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、試驗(yàn)費(fèi)的攤銷計(jì)提是否及時(shí)、合理。（６）間接費(fèi)的審查。著重異常項(xiàng)目、明細(xì)欄目金額比例較大項(xiàng)目、計(jì)入“其他”項(xiàng)目的審查。（７）分包工程的審查。第一，審查分包的報(bào)批、結(jié)算的審批。第二，審查分包結(jié)算是否及時(shí)、合理。第三，分包工程量的確認(rèn)、計(jì)算是否合理、準(zhǔn)確。第四，分包取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。第五，是否對(duì)分包與自營作比較分析。（８）管理費(fèi)用的審查。主要是審查業(yè)務(wù)招待費(fèi)是否受控；其他費(fèi)用如何控制。５．２．３ 債權(quán)債務(wù)真實(shí)和合理性的審查主要審查計(jì)入工程項(xiàng)目的債權(quán)、債務(wù)是否真實(shí)、合理。５．２．４ 庫存材料的審查通過盤點(diǎn)，審查庫存材料是否賬實(shí)一致。５．２．５ 執(zhí)行制度情況的審查（１）執(zhí)行項(xiàng)目核算辦法情況的審查；（２）執(zhí)行會(huì)計(jì)報(bào)告辦法情況的審查；（３）執(zhí)行全面預(yù)算辦法情況的審查；（４）執(zhí)行二級(jí)單位資金管理制度情況的審查；（５）執(zhí)行其他管理制度情況的審查。６ 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與審計(jì)的結(jié)合傳統(tǒng)的審計(jì)是一種事后審計(jì)，這種審計(jì)方式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)要求對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行事前、事中、事后的全方位審計(jì)。施工企業(yè)由于受客觀條件的限制，審計(jì)部門的人員少、力量薄弱，光靠自身力量應(yīng)付事后審計(jì)已經(jīng)心有余而力不足，如何利用其他部門的力量去滿足企業(yè)發(fā)展的需要，也就成為了現(xiàn)代企業(yè)研究和探討的課題。筆者認(rèn)為，在無法大量增加審計(jì)人員的情況下，讓審計(jì)人員參加到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的過程中，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與審計(jì)工作相結(jié)合可有效解決該問題，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。首先在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的第一階段，在工程項(xiàng)目開始前確定項(xiàng)目的預(yù)算成本，讓審計(jì)人員參加這一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也就相當(dāng)于進(jìn)行了一次事前審計(jì)；其次在施工中分３個(gè)階段（進(jìn)度至２５ ％,５５ ％,８５ ％時(shí)）進(jìn)行事中經(jīng)濟(jì)分析，分析當(dāng)期資金收支和工程階段成本控制情況，讓審計(jì)人員參加這一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也就相當(dāng)于進(jìn)行了一次事中審計(jì)；最后在項(xiàng)目完工后及時(shí)做完工經(jīng)濟(jì)分析，確定項(xiàng)目實(shí)際總體成本，對(duì)比項(xiàng)目預(yù)算成本做出項(xiàng)目總體盈虧評(píng)價(jià)，讓審計(jì)人員參加這一階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析也就相當(dāng)于進(jìn)行了一次事后審計(jì)。７ 結(jié)語以上介紹的是本企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的做法及筆者的一些看法，認(rèn)為通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析幾階段的實(shí)施，使成本處于全過程的監(jiān)控之下，即使發(fā)生偏離企業(yè)內(nèi)部成本的情況，也會(huì)因?yàn)槟茉诎l(fā)生環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而避免了成本失控的進(jìn)一步擴(kuò)大，使成本損失限制在最小程度，從而達(dá)到加強(qiáng)成本控制的目的。（責(zé)任編輯：胡建平）───────────────第一作者簡介：王烈波，男，１９７２年５月生，１９９３年畢業(yè)于長沙電力學(xué)院，現(xiàn)為廣東省電力工業(yè)局第一工程局財(cái)務(wù)中心副經(jīng)理，廣東省廣州市黃埔東路３３７５號(hào)大院，５１０７３５．Analysis on the Economic Activity of the Construction EnterpriseWANG Liebo, LUO MaoABSTRACT: How to strengthen the cost control of the construction enterprise is a difficult paper probes into the targets and functions of the economic activity analysis, puts forward the meeting system, the responsibility division, the process, and thecontents of analyzing and checking emphatically of the economic activity analysis, and points out that the economic activity analysis should connected with the audit, making the cost be under the wholecourse monitoring and achieving the goal of strengthening the cost WORDS: construction enterprise。cost control。economic activity analysis第三篇：施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)