【正文】 實型團隊:營銷團隊的組建是利益共同體的組合，業(yè)績是保證營銷團隊發(fā)展的根本。因此，“務(wù)實”是團隊不可缺少的精神。第一，領(lǐng)導(dǎo)人要有展業(yè)的意識并養(yǎng)成展業(yè)的習(xí)慣。務(wù)實型團隊的打造，首先要從領(lǐng)導(dǎo)人開始。有些領(lǐng)導(dǎo)人剛剛組建團隊，就完全轉(zhuǎn)變成一個管理者，將展業(yè)置諸腦后。這將非常不利于團隊倍增。其實領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該有不斷展業(yè)的意識，讓自己養(yǎng)成展業(yè)的習(xí)慣，為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。第二，按流程工作。領(lǐng)導(dǎo)人要懂得制定展業(yè)流程，在展業(yè)過程中，按流程工作，讓自己成為一個可以復(fù)制的人。從展業(yè)的角度來講，領(lǐng)導(dǎo)人有能力，并不代表團隊有生產(chǎn)力。一套完善的流程恰恰可以讓每個團隊人員都能夠成功復(fù)制，從而有助于培養(yǎng)獨立的工作能力。第三，手把手教團隊人員開發(fā)市場，懂得藝術(shù)地監(jiān)督其工作。當流程制定出來以后，領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得手把手地教團隊人員展業(yè)的方法，光把流程講解給其聽還是不夠的，更重要的是現(xiàn)場演練給其看。在展業(yè)的過程中，團隊領(lǐng)導(dǎo)人要注意兩個方面：第一，團隊人員自己能做的，領(lǐng)導(dǎo)人絕對不能為他做；第二，團隊人員不會做的，領(lǐng)導(dǎo)人要教他做，絕對不能為他做。同時，每個人都有惰性，領(lǐng)導(dǎo)人還要懂得藝術(shù)地監(jiān)督和提醒團隊人員的工作進度，讓其懂得設(shè)定目標和工作計劃，并監(jiān)督其完成。第四，要懂得時間管理。團隊人員要想完成目標，提升團隊業(yè)績，必須要懂得時間管理。某些團隊人員，業(yè)績平平，但表面上卻顯得比任何人都忙碌，這就是不懂得時間管理的一個重要表現(xiàn)，時間管理的觀念如下：忙之有物——有些人天天都說自己忙，但是不知道自己到底忙了些什么？這就叫忙之無物。忙，一定要針對具體的事情，不能瞎忙活。忙之有利——有些人，天天都在做事情，但跟自己一毛錢關(guān)系都沒有，忙得沒有利益和利潤，這也是不太科學(xué)的。忙之有序——忙得不分重點，沒有輕重緩急也不科學(xué)。忙之有質(zhì)——忙，要忙得有質(zhì)量，要用有限的時間做最有生產(chǎn)力的事情。打造互助型團隊:一句名言說得好，沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的優(yōu)勢就在于，團隊人員之間能夠相互補充、幫助和支撐?；ブ偷膱F隊要做到幾點：第一，要有付出的心態(tài)，懂得配合身邊的每一個人。第二，懂得推崇和贊美，在團隊里做好三多與三少。三多：多贊美、多鼓勵、多表揚；三少：少批評、少抱怨、少指責。第三，學(xué)會感恩和惜福。第四，不談非，不生事，杜絕業(yè)務(wù)干擾。團隊應(yīng)該杜絕的事項很多，筆者列舉了以下11項：小團隊（拉幫結(jié)派小團體主義）、小心眼（也稱“紅眼病”，看到別人做得比自己好就搞破壞）、小報告（有問題當面不說，背后亂說）、小聰明（使心眼、挑唆是非）、小動作（相互拆臺、故意搗亂）、小理由（答應(yīng)和承諾的事情總能找到理由拒絕、辯解）、小故事（喜歡傳遞團隊成員的小故事，這是不可取的。其實每個人都有小故事，傳遞小故事不利于團結(jié)）、小想法（懷疑公司、團隊和領(lǐng)導(dǎo)人等）、小個性（遇到問題威脅公司、領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴等，口頭常說：你不怎么樣，我就不做了）、小錯誤（小錯不斷，大錯不犯）、小便宜（自己不買資料，光借別人的資料）。如果團隊領(lǐng)導(dǎo)人能夠及時發(fā)現(xiàn)并有效避免這些不良因素，相信團隊未來的發(fā)展就不會大規(guī)模地偏離正常軌道。通過打造四種類型的團隊可以有效建設(shè)團隊文化，但是團隊領(lǐng)導(dǎo)人在此過程中，可以不必拘泥于單一建設(shè)某種團隊文化。筆者以為，如果團隊具備上述四種特征，無疑團隊的文化是更加健全的，更利于團隊向前發(fā)展。太平洋系統(tǒng)的口號；成長、財富、快樂、榮耀。海納百川，誠信為本；助人為樂，愛心天下團隊發(fā)展8大靠（團隊快速制勝簡易口訣）團隊起步靠人數(shù)，團隊發(fā)展靠家聚；團隊凝聚靠感恩，團隊壯大靠復(fù)制。團隊規(guī)?？看髸瑘F隊速成靠老鷹。團隊管理靠目標，團隊長久靠文化。一、為什么要強調(diào)快速發(fā)展團隊“時間就是金錢，效率就是生命！”對以市場倍增學(xué)為原理營銷行業(yè)來說，時間就是要求快速！快速是團隊發(fā)展的保證，是團隊建設(shè)成長的基本條件，時代和社會環(huán)境都告訴人們，速度是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。在人類社會的農(nóng)業(yè)時代，誰有土地，誰發(fā)展快，誰富有。當人類社會轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時代，誰擁有機器，誰發(fā)展快，誰富有。而在信息時代，由于信息傳遞的速度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無分遠近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說的”時間就是金錢，效率就是生命”。誰先進入市場，誰就可以依之優(yōu)勢快速發(fā)展，這里就是要搶！要快！還有一點就是蜂窩連鎖營銷有一個重要的原理，那就是倍增。首先是團隊的倍增，要使團隊倍增有一個前提，就是要快速，時不我待，不快則敗，不快何談效率，沒有效率也就更無倍增，倍增是有時間限界的。二、快速發(fā)展團隊應(yīng)具有的基本條件中國古代就是“量體裁衣”，“量力而行”之說。這就是說，做事要有個基本的條件，要根據(jù)自己現(xiàn)有的情況量力而行。比如說你要打敗一個九段高手。你必須具備一定的實力，因為很難想像一個三段選手戰(zhàn)勝九段高手。所以我們講快速發(fā)展團隊，應(yīng)具備基本條件。首先，你的團隊具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時間。在你剛剛加入并只有三幾個人時，你不可能做到快速發(fā)展團隊。一定要等團隊穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時，并且，團隊成員已較好地掌握了發(fā)展團隊的基本功，才能快速發(fā)展。獨一無二21:00:45 其次，要想團隊快速發(fā)展，必須先改變觀念，就是說不能小打小鬧，不能只圖賺點眼前的快錢，要有把企業(yè)做大，把團隊做強，有一個真正的大企業(yè)家的胸懷。這就是說，要站得高看得遠。再次，團隊要快速發(fā)展，先要定出發(fā)目標，既要近期目標又要有長遠目標。而目標制定要切合實際，要落實到具體的數(shù)字和具體的時間，每天有每天的進展，每天進步1%，加起來就是100%。同時還要不斷地檢查是否達到預(yù)定的目標，要實現(xiàn)目標必須快速發(fā)展團隊，要實現(xiàn)快速發(fā)展團隊還要一個具有遠見卓識，特別能戰(zhàn)斗的核心隊伍和堅定，果斷有魄力的領(lǐng)袖帶領(lǐng)。我們都知道，路線確定之后，領(lǐng)袖就是決定的因素。三、快速發(fā)展團隊的方法歸納營銷近百年歷史的經(jīng)驗和成功的經(jīng)驗就是：：快則發(fā)展，不快則亡人類社會從農(nóng)業(yè)化時代轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時代。是由于機器的出現(xiàn)使生產(chǎn)力大大提高，市場競爭體現(xiàn)了機器人與人的競爭。當社會進入信息時代，給流通領(lǐng)域帶來了很大的利益，消費者成了終端之戰(zhàn)的焦點，所以市場經(jīng)濟展示了，先入為主。誰先進入誰占主導(dǎo)地位，誰先占領(lǐng)市場，還可以引導(dǎo)市場。這一點對蜂窩連鎖營銷而言，更為突出，如果說市場經(jīng)濟先入為主，蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷行業(yè)可稱為快速為主。在蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷這個充滿人性的行業(yè)中，更能反映出人性的許多特點，人們都有先睹為快的習(xí)慣，都有某種程度的喜新厭舊感。并有一種跟著潮流走的從眾心理，所以，在發(fā)展擴張團隊時，一定要搶時間，爭分奪秒，因為在這個行業(yè)是不會有人停在那里等你的。社會的發(fā)展更不會等你。（1）擒龍先擒首，“抓鷹”“找蜂王”是當頭，大家都知道養(yǎng)珠場里的工作人員，每天都會打開無數(shù)的蚌，如果有珍珠的蚌便將珍珠取出，然后小心放回去再培養(yǎng)，而無珍珠的蚌馬上放回水中，他們的目的是打珍珠。同樣，蜂窩連鎖營銷團隊快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。一個精英不僅是行業(yè)的專家，也不僅僅是他有一個團隊，更重要的是他會帶，能帶了一支過硬的團隊，這就是常說的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以首先是要尋找精英，發(fā)現(xiàn)精英。吸引精英式的人物的加入。這一點也可稱為主攻方向點。（2）開發(fā)最具潛力的陌生人，也可稱為主攻方向。陌生人就是整個社會的所有人，在這其中要善于發(fā)現(xiàn)那些最具潛力的新人，任何人都是對象。人際是大家最好的溝通，蜂窩連鎖營銷人的敬業(yè)精神，職業(yè)敏感和博大愛心將無所不達！陌生人可分成各種不同的類型。如：產(chǎn)品需求型，機會尋找型，成就動機型，潛力十足型。之后可以把這些最具潛力的陌生人分類排隊，然后詳細地分析再加以各個突破，把他們發(fā)展成為最有價值的事業(yè)伙伴。牢記：有思想的人都有一種驅(qū)動力，把對生命的尊敬給予每個愿意活著的生命，就像給予自己一樣，把對事業(yè)和成功的追求連同生命一樣不能放棄。這兩個主攻方向可以加起來歸為一道系統(tǒng)論的著名的定論：系統(tǒng)的整體大于部分之和！大意是“你可以讓1+12”。也即：只有快速尋找精英，開發(fā)你的最具潛力的陌生人。這個1+1將永遠是大于2的。團隊發(fā)展8大靠（團隊快速制勝簡易口訣）團隊起步靠人數(shù)，團隊發(fā)展靠家聚；團隊凝聚靠感恩，團隊壯大靠復(fù)制。團隊規(guī)模靠大會，團隊速成靠老鷹。團隊管理靠目標，團隊長久靠文化。一、為什么要強調(diào)快速發(fā)展團隊“時間就是金錢，效率就是生命！”對以市場倍增學(xué)為原理營銷行業(yè)來說，時間就是要求快速！快速是團隊發(fā)展的保證，是團隊建設(shè)成長的基本條件，時代和社會環(huán)境都告訴人們，速度是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。在人類社會的農(nóng)業(yè)時代，誰有土地，誰發(fā)展快，誰富有。當人類社會轉(zhuǎn)變到工業(yè)化時代，誰擁有機器，誰發(fā)展快，誰富有。而在信息時代，由于信息傳遞的速度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無分遠近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說的”時間就是金錢，效率就是生命”。誰先進入市場，誰就可以依之優(yōu)勢快速發(fā)展，這里就是要搶！要快！還有一點就是蜂窩連鎖營銷有一個重要的原理，那就是倍增。首先是團隊的倍增，要使團隊倍增有一個前提，就是要快速，時不我待，不快則敗，不快何談效率，沒有效率也就更無倍增，倍增是有時間限界的。二、快速發(fā)展團隊應(yīng)具有的基本條件中國古代就是“量體裁衣”，“量力而行”之說。這就是說，做事要有個基本的條件，要根據(jù)自己現(xiàn)有的情況量力而行。比如說你要打敗一個九段高手。你必須具備一定的實力，因為很難想像一個三段選手戰(zhàn)勝九段高手。所以我們講快速發(fā)展團隊，應(yīng)具備基本條件。首先，你的團隊具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時間。在你剛剛加入并只有三幾個人時，你不可能做到快速發(fā)展團隊。一定要等團隊穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時，并且，團隊成員已較好地掌握了發(fā)展團隊的基本功，才能快速發(fā)展。獨一無二21:00:45 其次，要想團隊快速