【正文】 份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。③因設計變更增加的造價，應對變更設計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認后，由建設單位技術部統(tǒng)一辦理，由建設單位進行設計變更，技術聯(lián)系單一式四份，建設單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。④經濟簽證和設計變更價款應按下列方法計算：Ⅰ合同價或審定的施工圖預算中已有變更工程相同單價時，應按已有的單價計算；Ⅱ合同價或審定的施工圖預算中沒有與變更工程相同單價時，應按類似項目確定變更單價；Ⅲ合同價或審定的施工圖預算中沒有適用和類似單價時，應由施工單位、建設單位進行雙方市場詢價，所詢價格報建設單位相關部門審核確定。⑤工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由監(jiān)理單位、建設單位成本采購部以及工程部負責人共同簽證，其價格必要時可進行招標確認?！督洕炞C單》和《工程變更單》一式四份，必須是原件，不得復印或復寫，結算時憑原件結算。6《經濟簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補，但必須由監(jiān)理單位和建設單位相關人員現場確認。責任追究①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準確造成異議，導致經濟損失、造成惡劣影響的，應給予經濟處罰，情節(jié)嚴重的應追究法律責任。②有效簽證單是工程決算和設計的重要依據，未簽證和無效簽證不得進入決算，審計中不承認相應的工程量和造價。五、甲供材及甲定乙供材管理工程合同中已明確建設單位供應的物資，施工單位至少應提前一個月提出《甲供材料需求計劃》，對加工周期長的材料至少提前三個月提報需求計劃。施工單位提出的《甲供材料需求計劃》先由編制人及現場項目負責人簽字蓋章后經監(jiān)理單位及建設單位工程部、成本采購部確認后，由建設單位成本采購部做下月度材料供貨計劃，材料供貨計劃報送時間為每月25日之前?！都坠┎牧闲枨笥媱潯饭こ塘繎凑請D紙設計及相關規(guī)定損耗情況進行合理計算，再進行上報。施工單位報送《甲供材料需求計劃》時應充分考慮運輸時間、生產周期等相關因素，為建設單位留出合理的采購時間。若計劃報送不及時造成材料到場時間延誤、供貨數量不足等情況，一切損失由施工單位承擔?！都坠┎牧闲枨笥媱潯贩饷鎽谐鼋ㄔO工程名稱、分部分項工程名稱、建設單位名稱、施工單位名稱?！都坠┎牧闲枨笥媱潯窇员砀裥问綀笏?，且表格應注明材料名稱、規(guī)格、型號、數量、計量單位、到貨日期、備注事項、材料進場收貨人及聯(lián)系方式等相關內容。若材料是分批分期到貨的，必須詳細注明每批次的到貨數量和日期。材料名稱的書寫應以材料的行業(yè)統(tǒng)一名稱為準，不得使用簡稱、別稱及俗稱等。規(guī)格型號也應有國家或行業(yè)統(tǒng)一標準，不得使用廠家自編規(guī)格及型號，若無型號規(guī)格要求時應予以說明。材料計劃不符合建設單位要求或未按規(guī)定程序提報的，監(jiān)理單位、建設單位工程部、成本采購部人員審核發(fā)現后應予以退回計劃。施工單位所報材料需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應急材料需求計劃，應急材料需求計劃必須由施工單位項目負責人簽字蓋章，報建設單位負責人審批后轉送成本采購部執(zhí)行采購計劃。材料進場驗收①甲供材料到達施工現場后，由建設單位工程部及成本采購部相關專業(yè)人員、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收，驗收人員必須對材料品牌、數量、規(guī)格、型號、隨貨資料詳細查看，驗收通過后，三方人員必須在甲供材料驗收單上簽署意見，同時辦理交接手續(xù)。②甲定乙供材，由施工單位負責采購，進場時應提前通知監(jiān)理單位、建設單位工程部及成本采購部相關專業(yè)人員一起進行驗收，未經共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負責。③施工單位應指定專人進行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時間內到貨，要保證隨到、及時驗收。④甲供材料送到施工現場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內及時送樣試驗或檢測，未經試驗檢測的材料不得使用。經試驗或檢測后不合格材料，應禁止使用并予以退場。施工單位將檢測不合格報告及申請報告上報建設單位。⑤材料驗收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規(guī)格、型號、數量、單價、日期，嚴禁隨意更改，對于更改的驗收單視為無效驗收單。⑥由施工單位原因導致甲供材料品牌、規(guī)格、型號、數量不準確 的，建設單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負責。甲定乙供材①施工單位申報甲定乙供材必須先由編制人及項目負責人簽字蓋章后報監(jiān)理單位、建設單位工程部確認后，由建設單位成本采購部落實。②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規(guī)范表格填寫。③施工單位在申報甲定乙供材料定價計劃時，應將材料的品牌、型號、規(guī)格、數量、要求回復時間、使用部位等標注清楚。④施工單位在申報甲定乙供材時對材料的品牌應報不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。⑤因施工單位對甲定乙供材計劃上報不及時所導致的工期延誤由施工單位自負。⑥對甲定乙供材驗收標準參照工程質量管理條款執(zhí)行。六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理總包施工單位與所有分包工程施工單位在進場前必須以書面形式簽訂有關施工配合、工程接口、工程交接、成品保護、安全文明施工等明確雙方責任與義務的協(xié)議書，否則不得進場施工?？偘┕挝粦春贤s定，要對所有分包工程施工單位的管理負全責?？偘┕挝慌c建設單位直接委任的分包施工單位應管理協(xié)調、配合，應按工程施工進度計劃的時間節(jié)點安排，對進場時間、人員、材料設備安臵、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業(yè)、原有的安全防護、成品保護及水電接口、路和施工機械等施工現場資源的使用進行及時、合理、恰當的組織和安排，保證現場有序施工?？偘┕挝粦皶r準確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考標高，各施工單位應根據總包單位提供的數據進行準確的放樣和劃線，正確布臵各施工部位基準線、標高和尺寸。施工現場安全、文明施工由總包單位負責管理。施工現場成品保護由總包單位負責管理。分包施工單位進入施工現場必須服從總包管理。七、工程會議的管理各施工單位確定的參會人員必須有決策權，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經同意代替人員必須有決策能力。主持會議的單位應提前向有關單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、生產協(xié)調會除外），并注明會議主題、時間、地點、參會人員需要準備的相關資料。參加會議的單位應做好書面發(fā)言準備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要、重點突出，與會各方負責人除重大問題外對會議主題應在會上提出相應的解決方法。各單位應準時參加會議，不得遲到，不得無故退場，會上關閉手機，有事需向主持會議的單位提前請假，否則按規(guī)定處罰。主持會議的單位要做好會議紀要整理及參加會議各方責任人簽到工作，工程例會及相關會議紀要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行處罰。八、工程文件、資料管理收發(fā)文件、資料歸檔要求①建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人保管； ②建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件、資料應由專人負責辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)；③工程文件、資料應按單位工程分類歸檔；行文規(guī)定及要求①各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真、力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標準書寫方法，行文字跡工整、清晰，內容準確，使用A4紙電腦打??；②行文應有標題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負責人簽字并加蓋公章； ③建設單位在對與本工程合同關系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；④施工單位在對建設單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查； ⑤各單位文件簽字、簽收應及時，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報告申明；⑥關聯(lián)單位之間行文時，要同時抄送建設單位和監(jiān)理單位；批復要求及規(guī)定①需批復的行文資料、報表等，應備齊附件或相關說明，必須按程序傳遞； ②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴肅對待，以監(jiān)理通知回復單形式3天內反饋（附報告或說明）；③文件批復意見要簡潔明白、準確，要落實到位，批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽；④按規(guī)定時限及時上報（并注明期望回復時間），及時批復，杜絕拖拉現象，力求快節(jié)奏、高效率；工程技術驗收資料①工程施工前企業(yè)技術文件必須上報；②總包施工單位在拿到施工圖后，應在15日內將《施工組織設計》（方案），各分包施工單位應在7日內報送監(jiān)理單位、建設單位；③材料、設備進場及時上報保證資料和復試資料； ④分項工程在施工前應報本分項施工方案；各施工單位嚴格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經項目經理認可、簽字，嚴禁代簽。資料負責人應全面熟悉各專業(yè)資料編制，及時查漏補缺，嚴禁上報無項目章、無項目經理簽字的資料，建設單位、監(jiān)理單位可不予認證。九、項目竣工驗收管理在組織工程竣工驗收前，工地現場必須組織內部預驗收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設單位、物業(yè)公司對竣工檔案資料及現場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預驗，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗收程序對竣工檔案資料及現場進行復驗，整改完成結束后，形成復驗報告，方可進行正式的竣工驗收。工程正式驗收①內部預驗收通過后，總包單位提交竣工驗收申請報告，監(jiān)理單位負責檢查總包單位竣工驗收資料，同時建設單位工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改、完善；②總包施工單位準備驗收資料，由建設單位組織政府建設主管部門、設計院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程整體驗收，工③建設單位負責組織各相關行業(yè)（如市政、環(huán)境、規(guī)劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節(jié)能、消防等）主管部門、施工單位、監(jiān)理單位進行項目分部專項工程驗收；④驗收合格后，施工單位要及時辦理相關驗收報告，及時將驗收情況報建設單位備案；⑤驗收工作必須執(zhí)行建設單位規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗收》、《項目工程竣工驗收》和相關規(guī)定要求；⑥專業(yè)施工單位必須將經驗收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關法規(guī)歸檔備案；由總包施工單位組織制定《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》，其內容必須嚴謹、通俗易懂、可操作性強，從約定角度最大限度的避免將來可能出現的質量糾紛，在項目移交前將兩本書的標準文本報建設單位備案。工程竣工后總包單位、專項工程施工單位須將所有竣工圖及設備的安裝、維護保養(yǎng)等技術資料和使用說明書移交建設單位?？偘┕挝弧ｍ椆こ淌┕挝豁毥⒐こ藤|量回訪制度，并做好回訪記錄，工程維修做到及時、快速、安全、徹底，對因質量問題出現的索賠，積極妥善處理，嚴禁推諉。工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產權單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。說明：本規(guī)定適合本項目所有參建單位。以上各項如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準。本規(guī)定解釋權在建設單位。第四篇：工程現場安全施工管理制度工程現場安全施工管理制度工程現場安全施工管理制度1為了加強安全生產管理,建立良好的秩序,改善勞動條件,項目部確定以下管理處罰規(guī)定,此規(guī)定旨在督促對現場人員進行安全交底管理:,上班時不準嬉耍打鬧,發(fā)生吵鬧、打架的罰款20xx5000元/次。,經常濕水、濕潤,防止有風走塵現象維持安靜環(huán)境,不準大聲喧嘩或故意制造噪音違者罰款100元/次。3 .施工現場嚴禁隨地大小便,違者處以清理工地全場衛(wèi)生直至被罰人抓到下一個人接替為止。或罰款5000元/次。,不許有赤膊、赤腳等不文明裝束現象,違者罰款50元/次。,懸空作業(yè)必須系好安全帶,違者罰款100元/次。進入現場必須帶好安全帽,扣好帽帶,違者罰款50元/次。不準從高空向下拋擲材料、工具等物品,違者罰款500元/次。,動火前辦理用火審批手續(xù),由主管人員批準后方可操作,且焊接作業(yè)現場要有必要的消防措施,違者100元/次。無證不準操作機電設備和從事特種作業(yè),違者罰款100元/次木工作業(yè)現場與防火禁區(qū)及易燃易爆物品處,嚴禁私自動火,不準吸煙及明火作業(yè),違者100元/次。1以上罰款由施工員開具罰款單,項目部將直接從班組工程款中扣除。工程現場安全施工管理制度2各項安全技術措施①按《建設工程安全文明施工考評辦法(試行)》的要求,嚴格執(zhí)行建設部頒布的一標準三規(guī)范39。(《建筑安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》)及國家、省、市有關生產法令、規(guī)章制度,努力搞好安全生產。②與各施工班組簽訂39。工程承包協(xié)議書39。,甲乙雙方均應受到安全質量及文明施工的獎懲約束。③認真做好安全教育、宣傳工作。a、各級管理人員自覺接受安全教育,學習安全法規(guī)、安全操作規(guī)程,提高安全意識和安全管理工作水平。b、對新工人進行三級安全教育,多形式開展經常性安全教育。c、通過宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式開展各種安全宣傳工作。④對施工用電、外腳手架、砼現場攪拌、39。三寶39。及39。四口39。防護、高速吊安裝等制訂專項措施。對施工中存在不安全因素進行預先分析,制訂切實可行的施工安全技術措施,確保施工安全。⑤做好各工種、各分部工程的安全技術交底,以便更好的貫徹執(zhí)行安全技術措施。⑥所有特種作業(yè)人員均應經專門培訓考試合格,持證上崗。⑦加強施工現場的安全檢查監(jiān)督,總公司每月組織一次、項目經理部半月進行一次全面的安全檢查,工地安全員每天進行檢查,發(fā)現隱患及時整改。⑧開展班前安全活動、班組安全日活動,從而提高工人安全意識和安全技能。⑨建立遵章守紀、違章獎罰制度,做到獎罰分明,鼓勵先進、鞭策后進。⑩在施工現場適當位置掛設安全標語,在危險部位、重點部位懸掛安全標志,以提高現場所有人員的警惕性,減少人們的不安全行為。39。三寶39。、39。四口39。及39。臨邊39。防護①進入施工現場人員都要佩戴安全帽,進行高處作業(yè)都要求佩帶安全帶。腳手架外墻內側全部掛設密目式安全網。②井架每個