【正文】 部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們都堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行。對(duì)于非隱蔽性的工程，旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持事前對(duì)各樓層的墻板模板安裝質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，及時(shí)掌握實(shí)際質(zhì)量狀況，并作質(zhì)量分析，也為工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。積極介紹和引進(jìn)其他工程的先進(jìn)施工做法監(jiān)理人員由于接觸的施工單位廣，一些較先進(jìn)或合理可行的施工 棗莊市實(shí)驗(yàn)中學(xué)二期工程做法了解就多。我們?cè)谶@方面積極向施工方推介，并結(jié)合留存的工程圖片加以說明，或介紹現(xiàn)場(chǎng)參觀，得到了他們的積極響應(yīng)。七、施工階段的安全監(jiān)理工作危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程監(jiān)管情況在施工過程中，項(xiàng)目部把旁站監(jiān)理作為主要手段，密切監(jiān)控方案的實(shí)施情況，及時(shí)就違反操作規(guī)程的質(zhì)量和安全隱患指令整改。本工程截止今日，安全狀態(tài)良好，未發(fā)生危害事件。審查和審核情況監(jiān)理項(xiàng)目部認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，提出了多項(xiàng)補(bǔ)充或修改意見，使施工方案更趨合理和有針對(duì)性。在審核和審查工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部特別注意了這些資料的系統(tǒng)、實(shí)效、真實(shí)和持續(xù)等各個(gè)特性，及時(shí)進(jìn)行與實(shí)際情況的對(duì)比，并經(jīng)常性予以審查，從中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。安全隱患檢查情況安全監(jiān)理工作的首要任務(wù)是落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，消除各種安全隱患，杜絕施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性。對(duì)在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)指令施工單位整改，是履行安全監(jiān)理職責(zé)的具體體現(xiàn)。每周五上午，監(jiān)理部與建設(shè)單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查，并將檢查結(jié)果在下午的例會(huì)中通報(bào)，同時(shí)提出整改要求、整改時(shí)限、責(zé)任人。監(jiān)理項(xiàng)目部除把安全隱患排查作為工作的重中之重外，還強(qiáng)調(diào)要 棗莊市實(shí)驗(yàn)中學(xué)二期工程重視對(duì)隱患整改的監(jiān)督。要求監(jiān)理人員逐條落實(shí)整改情況，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)在每月的綜合檢查中，各項(xiàng)目部的安全管理亦是檢查評(píng)比的重點(diǎn)。安全預(yù)防安全管理的核心是“預(yù)防為主”，安全監(jiān)理工作亦應(yīng)把握這個(gè)原則。在各分部分項(xiàng)實(shí)施前，我們均提出安全監(jiān)理的要求，詳細(xì)報(bào)告控制要點(diǎn)、監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容等，使施工單位了解我們的監(jiān)理程序和檢查要求，以配合監(jiān)理檢查。我們還定期組織特種作業(yè)人員專題會(huì)，了解和掌握他們的工作狀態(tài)和意見建議，并就施工操作要求進(jìn)行了交底。八、工程進(jìn)度控制工作監(jiān)理人員審查承包人的周、月進(jìn)度計(jì)劃，督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見和要求。本項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的一大突出亮點(diǎn)，和令我們極為感動(dòng)的是強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)展的均衡性、科學(xué)性，絕不追求施工速度，強(qiáng)調(diào)的是精細(xì)化施工，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。例如進(jìn)入主體施工，樓層混凝土澆筑完成后，七十二小時(shí)內(nèi)不得上人作業(yè)，每一樓層的主體結(jié)構(gòu)施工周期要控制在7天以上，進(jìn)入冬季還要適當(dāng)延長。這些硬性規(guī)定貌似苛刻，但卻極為科學(xué)合理，首先使各工序均有合理的施工時(shí)間，不致出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象。其次，保證了結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度增長前期，不會(huì)因過早負(fù)荷而產(chǎn)生微裂縫。同時(shí)，施工操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度基本均衡，消除了超負(fù)荷工作帶來的健康隱患，也可有效避免安全事故的發(fā)生。棗莊市實(shí)驗(yàn)中學(xué)二期工程九、監(jiān)理資料的管理本項(xiàng)目的監(jiān)理資料自工程開工伊始，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，進(jìn)行整理、搜集和存檔。鑒于本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和高質(zhì)量、安全目標(biāo)，公司指派專人進(jìn)行監(jiān)理資料的管理。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料管理的基本要求：監(jiān)理資料應(yīng)滿足“及時(shí)整理、真實(shí)有效、填寫齊全、標(biāo)識(shí)無誤、交圈對(duì)口、歸檔有序”的要求。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，并進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證監(jiān)理資料的完整性和準(zhǔn)確性，及時(shí)將整理好的資料交與資料管理員存放報(bào)關(guān)。監(jiān)理資料員及時(shí)驗(yàn)收各專業(yè)的監(jiān)理資料，分類別、分專業(yè)建立案卷盒，按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定編目、整理，做到分類有序、存放整齊。監(jiān)理資料的組卷監(jiān)理資料組卷方式是我公司為規(guī)范監(jiān)理資料管理、便于監(jiān)理人員掌握并結(jié)合多年的實(shí)踐而制定的組卷標(biāo)準(zhǔn)，各卷冊(cè)基本涵蓋了工程建設(shè)實(shí)施階段監(jiān)理工作應(yīng)形成的監(jiān)理資料。監(jiān)理資料按類別共分項(xiàng)目部組織文件、項(xiàng)目部技術(shù)文件、工程質(zhì)量控制資料、工程進(jìn)度控制資料、工程投資控制資料、安全監(jiān)督資料、監(jiān)理報(bào)告、影像資料等，其中《工程質(zhì)量控制資料》參照了（山東省）《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的資料歸檔組卷規(guī)則，進(jìn)行整理。各卷、篇、冊(cè)的資料封皮和檔案盒側(cè)邊欄均有標(biāo)準(zhǔn)樣式，美觀統(tǒng)一。監(jiān)理部在資料整理過程中，要求監(jiān)理人員注意檢查施工單位提報(bào)資料的準(zhǔn)確性和符合性，及時(shí)補(bǔ)充遺漏和更改錯(cuò)誤。特別是新規(guī) 棗莊市實(shí)驗(yàn)中學(xué)二期工程范頒布實(shí)施后，在新的資料規(guī)程未發(fā)布前，要對(duì)內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整。九、項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作小結(jié)棗莊市實(shí)驗(yàn)中學(xué)二期工程，工程進(jìn)展情況良好，工程質(zhì)量和安全處于可控狀態(tài)，目前施工質(zhì)量、進(jìn)度均達(dá)到預(yù)期目的，安全文明施工各項(xiàng)措施均落實(shí)到位?？偨Y(jié)前一段工作，我們有以下幾點(diǎn)感觸：監(jiān)理行業(yè)盡管目前地位尷尬、發(fā)展受困，但主觀原因是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)還達(dá)不到對(duì)社會(huì)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的預(yù)期，因此只有全面提升監(jiān)理從業(yè)人員水平，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，才能從根本上擺脫當(dāng)前的困局，浴火重生。業(yè)主方的信任和支持是監(jiān)理行使職責(zé)、發(fā)揮監(jiān)理作用的前提，監(jiān)理也應(yīng)本著“項(xiàng)目利益高于一切”的原則，使自己真正融入項(xiàng)目管理中，來回報(bào)業(yè)主。監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是大勢(shì)所趨，是提升監(jiān)理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，樹立良好的監(jiān)理行業(yè)形象才成為可能。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理是整個(gè)監(jiān)理工作好壞的關(guān)鍵，一個(gè)內(nèi)部管理嚴(yán)格的監(jiān)理項(xiàng)目部必將對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來很大的影響，能很大程度上影響監(jiān)理人員的敬業(yè)精神及事業(yè)心，通過監(jiān)理內(nèi)部的嚴(yán)格管理，來促進(jìn)監(jiān)理工作，方可取得明顯的成效。做好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。項(xiàng)目監(jiān)理部要有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)