【考核流程】人力資源部員工轉(zhuǎn)正考核工作標(biāo)準(zhǔn)流程-文庫吧
2025-10-25 22:00 本頁面
【正文】 牽頭組織實(shí)施）；，分類匯總；；（如有人申請(qǐng)復(fù)議，整理材料上報(bào)院黨委研究）并向全院公示；；。第三篇：員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)1范文員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的為公司選拔更優(yōu)秀、更適合的人才。對(duì)員工試用期工作的肯定和認(rèn)可。幫助員工提升自己，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。二、考核內(nèi)容；理解公司文化明晰公司機(jī)關(guān)的組織架構(gòu)。公司機(jī)關(guān)各部門的核心職能。清楚房地產(chǎn)開發(fā)流程。清楚公司中長期發(fā)展目標(biāo)。清楚公司的核心業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)及特色業(yè)務(wù)。了解公司近期項(xiàng)目與自己的定位。個(gè)人愿景與企業(yè)愿景。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。人力資源部提供由其他任職同事填寫《轉(zhuǎn)正員工考核表》，作為員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)之一。（見附一）三、考核方法：員工的考核（1）面談法；1）、由人力資源主管與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談。2）、面談主要內(nèi)容——（見員工考核標(biāo)準(zhǔn)——二、考核內(nèi)容19項(xiàng)）（2）360考核法：員工自我考評(píng)、主管部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、同事考評(píng)、人力資源考評(píng)意見、總經(jīng)理決定。1）
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