【正文】 企業(yè)就是一個網絡，每個部門、每個員工都是一個節(jié)點。網絡的有效運行有賴各節(jié)點無條件暢通，任何一個節(jié)點中斷都會造成整個網絡的癱瘓?？蛻暨x擇電信是在選擇整個電信網絡而非一個節(jié)點，是選擇整個企業(yè)而非某個部門或個人，是選擇無條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對客戶最大的責任，在“暢通”問題上，我們無權與客戶談條件，我們沒有資格單方面降低標準。無條件保證相臨節(jié)點的暢通，意味著我們必須保證本節(jié)點的順暢；意味著我們在保證本節(jié)點暢通的基礎上必須主動向前多跨出一步；意味著我們都有責任和義務保證上下道工序間的有效暢通；意味著后臺必須支持前臺，全員必須服從市場；意味著我們必須從全局和整體考慮問題。沒有其他節(jié)點的暢通，就沒有整個網絡的暢通。業(yè)競爭觀：——比對手做得更好我們歡迎競爭。“物競天擇，適者生存”，競爭能使金子發(fā)光，競爭能激發(fā)人類巨大的潛能，競爭能喚醒企業(yè)無限的活力，競爭能優(yōu)勝劣汰，競爭能使強者愈強，我們用雙手擁抱競爭！我們有信心面對競爭。我們有優(yōu)秀的員工隊伍，我們有光榮的歷史傳承，我們有婦孺皆知的品牌聲譽，我們有無數(shù)次成功的輝煌，成功是成功之母，過去的成功和現(xiàn)有的資源賦予了我們參與競爭的自信。競爭不是你死我活，競爭不是魚死網破，競爭是一種速度、氣度、風度的較量，是一種能量的相互促進。不管對手多么強大，不管我們面臨多大困難，我們都有信心比對手做得更好。企業(yè)危機觀：——最大的危機就是沒有危機危機是安逸的影子，哪里有安逸，哪里就有危機。不管我們承認不承認，不管我們愿意與否，危機總是客觀存在，始終伴隨著我們，“中斷”時刻都有可能發(fā)生。凡事預則立，不預則廢，沒有危機意識是最大的危機。危機是普遍的，危機是客觀的，如果意識不到危機，危機會由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最后釀成災難性后果。居安思危方能防患未然；居危思危方能化險為夷。不管我們取得多大的成績，不管我們面對多么誘人的形勢，不管他人怎樣褒獎我們，我們都要如履薄冰、警鐘長鳴！危機既是挑戰(zhàn)，又是機遇，處理危機的最好方式是培養(yǎng)對危機的警覺，化危機為機遇 規(guī)范中追求人本企業(yè)無“人”則“止”，企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人性為本，以人的個性為本，以人的創(chuàng)造性為本，以人的自我實現(xiàn)為本，以人的價值最大化為本。自我管理是實現(xiàn)人本管理的有效形式。通過自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能，實現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展。我們追求以人為本，但絕不放縱和遷就人。沒有規(guī)矩，不成方圓，對于那些在前進中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行，要通過相應的制度來規(guī)范。企業(yè)人才觀：辦企中辦學，人才與企業(yè)共同成長如果說企業(yè)是一個有機體的話，企業(yè)的使命就是這個有機體的靈魂，而價值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網通公司在采用新體制與新技術創(chuàng)造中國新電信的同時，也在建設網通人共同 的價值觀，創(chuàng)造網通共同的企業(yè)文化。這些價值觀與文化是網通人幾個月來共同奮斗與探索的總結，她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長不斷地充實與完善。企業(yè)是學習型組織，是員工成才的學校。企業(yè)為人才的成長提供了充分的機會和空間，每名員工都可以在企業(yè)的舞臺上施展自己的才華。在電信企業(yè)，普通員工可以成長為優(yōu)秀員工，一般人才可以成長為優(yōu)秀人才，企業(yè)是沒有天花板的舞臺，企業(yè)的機會永遠向員工開放。能為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才才是企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對社會的貢獻取決于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造能力；同理，人才對企業(yè)的價值也取決于人才的價值創(chuàng)造能力。對企業(yè)來說，能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工才是人才。人才與企業(yè)是利益共同體，人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的，只有共同進步，雙方的價值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進步。八、廣告策略廣告目標： 通過廣告能達到最佳的企業(yè)形象品牌，提高企業(yè)的知名度，美譽度。2廣告媒體的選擇：媒體類別：網站、電視臺、有線電視臺、廣播電臺、報紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。八：廣告文稿 電視廣告產品形象：實用、美觀、浪漫廣告主旨：鼓勵社會大眾購買中國移動通信。定能使用者顯示出非凡的風采。廣告定位：高質量、高品位。畫面一：主人公拉開抽屜，手機昂然立起，嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的，主人就拿起手機，放在耳邊，優(yōu)美地轉身離去。畫面二：主人公將手機拋向空中，畫面定格：手機被拋在空中。廣告完畢。聲音響起：“一派新感覺！”畫面三：在朋友的聚會的場面上，在玩的過程中，主人公的一部新款式的手機響起（聲音特別不一樣）。朋友很奇怪，以為是什么東西在叫，主人公拿出來，原來是一部最新款式的手機。第二篇：HTC企業(yè)形象廣告策劃書HTC企業(yè)形象廣告策劃書目錄第一部分市場分析一、營銷市場分析（xx）二、消費者分析（xxx）三、產品分析（xxx）四、企業(yè)和競爭對手分析（xxx）五、HTC與競爭對手的廣告分析（xxx）第二部分 廣告戰(zhàn)略（xx）第三部分 廣告實施計劃一、廣告活動的目標（xx）二、廣告訴求對象（xx）三、廣告訴求終點（xx）四、創(chuàng)意策略（xx、）五、分銷渠道策略與價值鏈（xxx）六、促銷策略（xxx）七、媒體選擇（xxx）八、公共關系（xxx）九、廣告效果評估（xxx）第四部分其他發(fā)展歷程及最新產品展示（xxx）正文第一部分市場分析一、營銷環(huán)境分析隨著我國3G網絡的部署和推廣，移動互聯(lián)網市場蓬勃發(fā)展。艾瑞研究數(shù)據顯示，2010年中國移動互聯(lián)網市場規(guī)模達到2025億元，%。2011年上半年中國移動互聯(lián)網市場規(guī)模則累計達到1323億元，%。移動互聯(lián)網市場上，以手機尤其是智能手機為核心的移動互聯(lián)網產業(yè)鏈更是迎來了發(fā)展的春天。隨著Android市場的爆發(fā)，隨著HTC市場拓展的加速，HTC手機在中國市場的保有量及銷量快速增長，這也在很大程度上推動了中國移動互聯(lián)網的發(fā)展。目前HTC在中國手機市場已經具備一定的品牌知名度，%%，其在中國智能手機市場的關注比例增長更為明顯。經過短短兩年時間的拼殺，已經在全球手機市場占據了重要地位，且成為智能手機領域的重要一極，被認為是蘋果最大的競爭對手。%的關注比例成為中國手機市場最受用戶關注的品牌，諾基亞退居第三位，HTC獲得亞軍。與2011年第四季度相比，手機市場品牌關注格局出現(xiàn)較大變化，主要集中在幾大國產手機品牌身上● ZDC統(tǒng)計數(shù)據顯示，2012年第一季度中國手機市場上，%的關注比例成為最受用戶關注的品牌。%的關注度，位居亞軍。在智能手機領域失守的諾基亞本季度排在第三位，%，較上季度下降了5個百分點。摩托羅拉、蘋果、索尼愛立信三大品牌排在第四至第六位，關注比例分布在5%10%之間。華為、聯(lián)想領跑第三陣營，第三陣營品牌關注比例均在5%以下?！?與2011年Q4相比，2012年Q1中國手機市場品牌關注格局發(fā)生了較為明顯的變化。第一陣營中，HTC關注比例較上季度增長近4個百分點，取代諾基亞獲得亞軍。第三陣營中，華為、聯(lián)想關注度較上季度均出現(xiàn)上漲，%，取代聯(lián)想排在第七位。整體來看，國產品牌之間競爭激烈，品牌關注比例及排名波動明顯。注：艾瑞市場咨詢（iResearch）是一家專注于網絡媒體、電子商務、網絡游戲、無線增值等新經濟領域，深入研究和了解消費者行為，并為網絡行業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè)客戶提供市場調查研究和戰(zhàn)略咨詢服務的專業(yè)市場調研機構。iResearch秉承專業(yè)、嚴謹、客觀的工作作風，目標發(fā)展成為網絡經濟時代中國最優(yōu)秀的專業(yè)市場調研公司。iResearch艾瑞市場咨詢成立于2002年，公司創(chuàng)始人楊偉慶先生畢業(yè)于華東理工大學。1998年開始接觸網絡廣告行業(yè)，是中國最早的一批網絡營銷專業(yè)人士。在創(chuàng)立iResearch公司之前，楊偉慶于1999年底參與創(chuàng)建商業(yè)版本的“網絡廣告先鋒”（WiseCast）網站并負責具體運營?！熬W絡廣告先鋒”最早由任向暉于1997年5月創(chuàng)立，是中國第一批網絡行業(yè)從業(yè)人員的行業(yè)研究資訊網站，主要提供網絡廣告行業(yè)發(fā)展相關資訊。艾瑞市場咨詢（iResearch）目前的主要服務產品有iUserTracker（網民行為連續(xù)研究系統(tǒng)）、iAdTracker（網絡廣告監(jiān)測分析系統(tǒng)）、iUserSurvey（網絡用戶調研分析服務）、iDataCenter（網絡行業(yè)研究數(shù)據中心）等。iResearch以上海為公司總部，并于2003年10月在北京成立分部，目前已經有員工130名。iResearch每年發(fā)布中國網絡經濟研究報告超過50份，為推動中國互聯(lián)網行業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。由圖可以看出，在智能手機市場領域，排名第二的RIM公司，憑借黑莓新機增長了其市場份額，打敗iphone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經坐穩(wěn)了智能手機市場前三的寶座，蘋果未來的出貨量還將有一個顯著的增長。%，%，雖然在數(shù)據上無法和諾基亞等廠商相比，但作為一個新興的品牌，能取得這樣的成績已經難能可貴。HTC公司在WM系統(tǒng)和Android系統(tǒng)上具有的優(yōu)勢，其他公司在WM系統(tǒng)和Android系統(tǒng)上還無法和HTC競爭。我們可以預見隨著WM系統(tǒng)和Android系統(tǒng)的發(fā)展，HTC也將取得長遠的發(fā)展，之后所占的市場份額也將越來越大，競爭力也將越來越強。具體到中國智能手機市場上，2010年1月至今，HTC品牌關注比例亦呈上升走勢，但沒有在中國整體手機市場那般強勁。2010年下半年其增長曲線略顯緩和，2010年1月，%，排名第二。如今，隨著智能手機尤其是Android智能手機熱度的提升，%，且依然位居亞軍位置。二、消費者分析七成以上非HTC手機用戶未來打算購買HTC手機，意向明顯。HTC手機用戶年齡分布在1830歲之間，呈現(xiàn)明顯的年輕化特征。其中本科學歷用戶占據四成左右比例，與蘋果iphone手機用戶學歷結構較為相似。五成左右的HTC手機用戶居住在二線及以上城市，這跟一二線城市HTC水貨行貨產品滲透率高，用戶接受新事物能力更強有直接關系。HTC手機用戶中從事技術支持、維護職業(yè)的用戶比例最大這跟HTC手機注重技術、注重功能創(chuàng)新有直接關系。HTC手機用戶職位結構以普通員工為主，略高于蘋果iphone手機用戶中此類用戶比例。智能手機跟傳統(tǒng)手機相比，消費者第一印象就是能更方便、更全面地滿足我們日常生活對于某些電子設備功能的需求。智能手機就是人性化的手機，它就是一臺多媒體移動設備。因此功能全面，而且能給予人們更強化的體驗的智能手機往往更受青睞。消費者首先要認識到自己需要某種商品的功能后，才會去選擇和購買。在這個階段里，消費者認識到自己的即時狀態(tài)與理想中的狀態(tài)的差距，所以就想消除這個差距，形成購買動機。在消費者購買手機的決策過程中，首先要認識到自己對手機通訊或其他功能的需要，從而產生購買動機。所以我們的智能手機與其他品牌相比，要突出我們的差異化，這就要通過不斷創(chuàng)新產品來吸引消費者的眼球。消費者認識到自己購買智能手機的需要以后，便會自動地進入購買決策過程中的另一個階段，即信息搜索階段。在HTC手機的購買渠道上，近四成HTC手機用戶表示是在水貨市場上購買的。二成左右用戶是通過淘寶等數(shù)碼店鋪購買的，而實際上，通過此渠道購買的HTC手機絕大多數(shù)也為水貨產品?？梢姡浨酪呀洺蔀橛脩糍徺IHTC手機的主要渠道。怎樣避免大量的水貨產品帶來的沖擊，是HTC進入中國市場之后待解決的問題。另外，HTC同時需要擴大自己的產品銷售渠道及市場推廣