【正文】 程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗收與移交)（1分）；乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案（1分）。(2)與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改（1分）。二、（20分）1.（6分）(1)A單位的投標(biāo)文件有效（）。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書（1分）。(2)B單位的投標(biāo)文件有效（1分）。招標(biāo)文件中對高報價沒有限制（1分）。(3)C單位的投標(biāo)文件無效（）。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無法接受的條件（1分）。(4)D單位的投標(biāo)文件有效（）?？們r金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正（1分）。2.（4分）(1)確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商（2分）；(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議（2分）。3.（3分）(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議（）。正確做法：由建設(shè)單位組織召開（）。(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證（）。正確做法：由建設(shè)單位辦理（）。(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點（）。正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定（）。4.（3分）(1)不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會（）。正確做法：由建設(shè)單位組織（1分）。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》（）。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位（1分）。5.（4分）(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書（1分）及測量設(shè)備檢定證書（1分）；(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)（1分）和臨時水準(zhǔn)點（1分）的測量成果。三、（20分）1.（5分）(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員（）。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員（1分）。(2)不妥之處：對該施工方案進(jìn)行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工（）。正確做法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查（1分），并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（1分），報總監(jiān)理工程師簽字（1分）后才能安排現(xiàn)場施工。建設(shè)工程教育網(wǎng)信息2.（2分）不妥（1分）。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進(jìn)場使用（1分）。3.（3分）只有甲、乙施工單位參加了驗收（1分），出租單位（1分）和安裝單位（1分）未參加驗收。4.（2分）不妥之處：向乙施工單位（）簽發(fā)《工程暫停令》（）。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師（）向甲施工單位簽發(fā)（）。5.（8分）(1)甲施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任（）。因甲施工單位是總承包單位（1分）。乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任（1分）。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或：因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)（）。(2)監(jiān)理單位沒有責(zé)任鬻黼。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責(zé)(或：項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告)（1分）。(3)事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故（1分）。處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料（）；有關(guān)合同文件（）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（）；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)（）。四、（20分）1.（3分）(1)答復(fù)：同意推遲3天開工(或：同意2006年3月4日開工)（1分），同意賠償損失3萬元（1分）。(2)理由：場外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任（），且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請（）。2.（）(1)采取措施：下達(dá)施工暫停令（）。要求：撤出危險區(qū)域作業(yè)人員（），制訂消除隱患的措施或方案（1分），報項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后實施（1分）。(2)答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力（），施工單位的經(jīng)濟損失不予補償（1分）；因C工作延長12天，只影響工期1天（1分），故只批準(zhǔn)順延工期1天（1分）。3.(4分）(1)審批程序：審查報送方案（），組織專題論證（1分），經(jīng)審定后予以簽認(rèn)（1分）。(2)答復(fù)：不同意延期申請（）。理由：改進(jìn)施工工藝屬甲施工單位自身原因（1分）。4.（）(1)甲施工單位組織（1分）(注：答施工單位組織得（）。(2)答復(fù)：同意補償設(shè)備拆除、重新安裝和試車費用合計6萬元（1分）；(C工作持續(xù)時間延長12天后)J工作持續(xù)時間延長24天，只影響工期1天（），同意順延工期1天（1分）。因設(shè)備本身出現(xiàn)問題，不屬于甲施工單位的責(zé)任（）。(3)乙施工單位可順延工期24天（1分），可獲得費用補償6萬元（1分）。因為第一次試車不合格不屬于乙施工單位責(zé)任（）。五、（20分）4條。關(guān)鍵線路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)；A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。開工后前3個施工單位每月應(yīng)獲得的工程款為：第1個月：30+541/2=57（萬元）第2個月：541/2+301/3+841/3=65（萬元）第3個月：301/3+841/3+300+21=359（萬元）預(yù)付款為：84020％=168（萬元）前3個月施工單位累計應(yīng)獲得的工程款：57+65+359=481(萬元)＞420(=84050％)(萬元)因此，預(yù)付款應(yīng)從第3個月開始扣回。開工后前3個月總監(jiān)理工程師簽證的工程款為：第1個月：575710％=(萬元)(或：5790％=)第2個月：656510％=(萬元)(或：6590％=)前2個月扣留保修金：(57+65)10％=(萬元)應(yīng)扣保修金總額：8405％=(萬元)由于35910％=(萬元)＞(=)(萬元)第3個月應(yīng)簽證的工程款：359()168／3=(萬元)不合理。來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)信息因為安全施工自檢費用屬于建筑安裝工程費中的措施費(或：該費用已包含在合同價中)。不合理。因為商品混凝土供貨單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。不妥。提出工程變更應(yīng)先報項目監(jiān)理機構(gòu)。六、（20分）順延工期和補償費用的要求成立。A工作開始時間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。順延工期要求成立。因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。補償費用要求不成立。因?qū)偈┕挝蛔孕汹s工行為。(1)施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當(dāng)。對隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗。(1)事件1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。(2)。其他事件未造成工期延誤，故該工程實際工期為20+1+=(月)。月份第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月合計擬完工程計劃投資1301301303003302102101440已完工程計劃投資1301303002102102041254已完工程實際投資13013031021022822213007月末投資偏差=13001254=46(萬元)0，投資超支。7月末進(jìn)度偏差=1440l254=186(萬元)0，進(jìn)度拖延。注：偏差計算只列出公式且正確的，本篇文章來源于《中國監(jiān)理工程師考試網(wǎng)》[第二篇：2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬12014年監(jiān)理工程師案例分析模擬三背景材料】 某工程項目，建筑面積6000m2，預(yù)算投資520萬元，建設(shè)工期為l2個月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定。按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。但是在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位就已經(jīng)與甲施工公司進(jìn)行了工程招標(biāo)溝通，對投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成了一致的意向。招標(biāo)公告發(fā)布后，來參加投標(biāo)的公司有甲、乙、丙三家。按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點及投標(biāo)程序，三家施工單位向建設(shè)單位投遞了標(biāo)書。在公開開標(biāo)的過程中，甲和乙承包單位在施工技術(shù)、施工方案、施工力量及投標(biāo)報價上相差不大，乙公司在總體技術(shù)和實力上較甲公司好一些。但是，定標(biāo)的結(jié)果確定是甲承包公司。乙公司很不滿意，但最終接受了這個競標(biāo)的結(jié)果。20多天后，一個偶然的機會，乙承包公司接觸到甲公司的一名中層管理人員，在談到該建設(shè)單位的工程招標(biāo)問題時，甲公司的這名員工透露說，在招標(biāo)之前，該建設(shè)單位和甲公司已經(jīng)進(jìn)行了多次接觸，中標(biāo)條件和標(biāo)底是雙方議定的，參加投標(biāo)的其他人都蒙在鼓里。對此情節(jié)，乙公司認(rèn)為該建設(shè)單位嚴(yán)重違反了法律的有關(guān)規(guī)定，遂向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門舉報，要求建設(shè)行政管理部門依照職權(quán)宣布該招標(biāo)結(jié)果無效。經(jīng)建設(shè)行政管理部門審查，乙公司所陳述的事實屬實，遂宣布本次招標(biāo)結(jié)果無效。甲公司認(rèn)為，建設(shè)行政管理部門的行為侵犯了甲公司的合法權(quán)益，遂起訴至法院，請求法院依法判令被告承擔(dān)侵權(quán)的民事責(zé)任，并確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果有效?！締栴}】。，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式?《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，該建設(shè)單位應(yīng)對本次招標(biāo)承擔(dān)什么法律責(zé)任?【考點】招標(biāo)投標(biāo)?！疽c分析】本案例的三個問題都屬于簡述性的問題，考生要對照教材將其理解并記住?！緟⒖即鸢浮浚?1)由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機構(gòu)提出招標(biāo)申請書。(2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子。(3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，并報招投標(biāo)管理機構(gòu)審定。(4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書。(5)投標(biāo)單位申請投標(biāo)。(6)對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。(7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等。(8)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑。(9)接收投標(biāo)文件。(10)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書。(11)組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位。(12)發(fā)出中標(biāo)通知書。(13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。：(1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價。(2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底。(3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償。(4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人。(5)其他串通投標(biāo)行為。，招標(biāo)前事先與投標(biāo)人甲就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容達(dá)成一致意向。對建設(shè)單位的這種違法行為，由有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告，對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分第三篇：2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬四2014年監(jiān)理工程師案例分析模擬四【背景材料】 某建設(shè)工程，招標(biāo)人決定采用公開招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，資格審查的方式為資格預(yù)審。其招投標(biāo)工作程序如下：(1)招標(biāo)備案、確定招標(biāo)方式。(2)發(fā)送投標(biāo)邀請書。(3)編制、發(fā)出招標(biāo)文件。(4)踏勘現(xiàn)場、答疑。(5)編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書。(6)資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人。(7)編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件。(8)開標(biāo)、組建評標(biāo)委員會、評標(biāo)。(9)發(fā)出中標(biāo)通知書。(10)招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及備案。(11)簽署合同?！締栴}】?應(yīng)如何改正?，評標(biāo)委員會應(yīng)就投標(biāo)人和投標(biāo)文件的哪些方面完成評標(biāo)工作?，應(yīng)當(dāng)在多少日內(nèi)向何部門備案?【考點】工程招標(biāo)?！疽c分析】考查考生對于工程招標(biāo)程序和具體工作的掌握情況?！緟⒖即鸢浮浚虼恕鞍l(fā)送投標(biāo)邀請書”的做法是錯誤的，應(yīng)當(dāng)是“發(fā)布招標(biāo)公告”。此外，本工程的招投標(biāo)工作各程序步驟有錯誤，正確的步驟是：(1)招標(biāo)備案、確定招標(biāo)方式。(2)發(fā)布招標(biāo)公告。(3)編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書。(4)資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人。(5)編制、發(fā)出招標(biāo)文件。(6)踏勘現(xiàn)場、答疑。(7)編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件。(8)開標(biāo)、組建評標(biāo)委員會、評標(biāo)。(9)招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及備案。(10)發(fā)出中標(biāo)通知書。(11)簽署合同。，評標(biāo)委員會應(yīng)就如下方面完成評標(biāo)工作：(1)符合性鑒定。(2)技術(shù)標(biāo)評審。(3)商務(wù)標(biāo)評審。此外，如果是采用資格后審方式進(jìn)行資格審查的招投標(biāo)，還應(yīng)在此階段由評標(biāo)委員會進(jìn)行資格審查(后審)。，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)，即2008年6月15日前，向建設(shè)行政主管部門備案。第四篇：監(jiān)理案例分析案例分析：[背景材料]某輸出管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：1．施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2．實物外觀粗糙，標(biāo)識不清，且有銹斑。[問題]監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?[參考答案]1．由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外觀不良，標(biāo)識不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。2．監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。3．如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)