20xx工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)【個人工作總結(jié)】-文庫吧
2024-11-05 04:43 本頁面
【正文】 時間里使我闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。一、在過去一年工作中的體會在酷派一期項目，我體會到，作為一名監(jiān)理人員首先：要做到的是要有較強(qiáng)的專業(yè)知識，有了較強(qiáng)的專業(yè)知識才能在工作中得心應(yīng)手，不至于手忙腳亂，不之所措，在平時的監(jiān)理工作中也有底氣。其次：要學(xué)會溝通，溝通包括與業(yè)主、總包、各分包以及監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通。與業(yè)主的溝通要做到不卑不亢、不放棄原則，通過和業(yè)主溝通要讓業(yè)主看到以及認(rèn)可我們的工作成果，如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果；在于總包及各分包溝通時要要做到平等原則，因為監(jiān)理單位作為項目的管理者與各施工單位屬于平級單位，不存在上下級單位，在平時工作中要做到在不損害業(yè)主利益和監(jiān)理自身原則及規(guī)范前提下，不要損害施工單位的利益。在平衡業(yè)主及施工單位的利益時要做到公平公正，且要保護(hù)好監(jiān)理自身的利益。監(jiān)理人員內(nèi)部溝通時要及時，比如平時現(xiàn)場存在的問題、驗收情況、工程變更、與業(yè)主及施工單位溝通某些事情的情況或結(jié)果及時和內(nèi)部相關(guān)人員溝通。再次：我國監(jiān)理行業(yè)是一個比較尷尬，比較難做的一個行業(yè)，業(yè)主把所有事情都想推給監(jiān)理，施工單位想讓監(jiān)理睜一只眼閉一只眼。要求嚴(yán)格的業(yè)主有問題拿監(jiān)理是問，要求不嚴(yán)格的業(yè)主甚至要求建立降低標(biāo)準(zhǔn)。所以作為監(jiān)理要做到保護(hù)自己，敢說敢做，凡事多留文字性證據(jù)，要保證什么事情都有據(jù)可查，勿貪圖小便宜，勿違反強(qiáng)制性條文規(guī)定，在維護(hù)業(yè)主及施工單位利益時更要維護(hù)監(jiān)理自身利益，同時也要讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。二、在以后的工作中要做到的工作要精益求精，考慮事情要周全，遇事多與內(nèi)部人員商量溝通，以業(yè)主的利益為上更要維護(hù)自身利益，加強(qiáng)自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，要具備服務(wù)意識，細(xì)節(jié)決定成敗工作中要注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施，加強(qiáng)與業(yè)主溝通能力。三、建議定期召開內(nèi)部會議，各項目談?wù)劰芾斫?jīng)驗，讓員工了解各個項目的管理情況積累管理經(jīng)驗?？偨Y(jié)人：惠磊 2017年1月9日第三篇：2018工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)【個人工作總結(jié)】2018工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)我們工作總結(jié)為大家整理的2018工程項目監(jiān)理個人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中2018年又成了歷史，不經(jīng)意間2011翻開了嶄新一頁。XX年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時，也使我進(jìn)一步認(rèn)識到了自己差距和不足。回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。一、對管理項目的體會：在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認(rèn)識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最
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