銀行基層行操作風(fēng)險防范建議-文庫吧
2025-10-22 04:02 本頁面
【正文】 身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和綜合經(jīng)營計劃，建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績效評價和考核機制。建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強化全行員工的風(fēng)險意識。同時，強化和落實各級行經(jīng)營管理責(zé)任，推行問責(zé)制，加大責(zé)任追究力度，尤其對案件頻發(fā)的機構(gòu)負(fù)責(zé)人要實行引咎辭職制度。四、強化合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，培育合規(guī)文化。不斷強化經(jīng)營管理者和員工的合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，做到人人主動合規(guī)，事事處處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。第三篇：基層行操作風(fēng)險防范建議基層行操作風(fēng)險防范建議基層行操作風(fēng)險防范建議在我行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時，基層行案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。這些案件的發(fā)生，不僅給我行造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給其社會形象帶來了不利影響。我就結(jié)合自己的工作體會，就如何防范操作風(fēng)險提自己的幾點建議。一、防范操作風(fēng)險應(yīng)立足于員工的心理治理,以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)隊，加強員工隊伍建設(shè)。作為管理者一定要加強員工的心理引導(dǎo)，要讓員工有平衡的心態(tài)，把每一位員工都當(dāng)作主人和價值創(chuàng)造者，建立公正、公開、公平的薪酬、晉升等激勵辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間。弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對銀行的忠誠度和貢獻(xiàn)度。強化員工的責(zé)任心。同時，經(jīng)常對員工開展警示教育，定期進(jìn)行員工排查，及時掌握員工的思想和行為動態(tài)，將案件隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、端正經(jīng)營理念，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健、快速發(fā)展。以價值最大化為經(jīng)營目標(biāo)，是我行在改革和發(fā)展過程中早已明確了的經(jīng)營指導(dǎo)思想。各級管理者在實際工作中要堅決拋棄只求規(guī)模、不講質(zhì)量、不惜成本抓存款的短期行為，始終把握正確的經(jīng)營理念。三、加強內(nèi)部管理，建立和完善科學(xué)的管理機制。各級行應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路和綜合經(jīng)營計劃，建立和完善以經(jīng)濟(jì)增加值為核心、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的績效評價和考核機制。建立健全、合理、有效的內(nèi)部控制體系，強化全行員工的風(fēng)險意識。同時，強化和落實各級行經(jīng)營管理責(zé)任，推行問責(zé)制，加大責(zé)任追究力度，尤其對案件頻發(fā)的機構(gòu)負(fù)責(zé)人要實行引咎辭職制度。四、強化合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，培育合規(guī)文化。不斷強化經(jīng)營管理者和員工的合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作意識，做到人人主動合規(guī)，事事處處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。第四篇：淺議銀行基層機構(gòu)操作風(fēng)險防范淺議銀行基層機構(gòu)操作風(fēng)險防范近年來，一系列由于操作風(fēng)險所導(dǎo)致的銀行案件震驚了國際金融界，也對金融機構(gòu)的操作風(fēng)險管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。根據(jù)建設(shè)銀行2004年—2006年發(fā)生的案件數(shù)量和涉案金額分析，85%的案件和80%的涉案金額在基層機構(gòu)，每一案件的發(fā)生無一例外都是有章不循、違規(guī)操作造成的。因此，如何強化基層機構(gòu)操作風(fēng)險管理，有效防范案件是我們需要認(rèn)真思考和研究的。一、基層機構(gòu)強化操作風(fēng)險管理的必要性操作風(fēng)險是我們實現(xiàn)安全性急需控制的日常風(fēng)險近年來，國際國內(nèi)金融領(lǐng)域發(fā)生了一系列因操作風(fēng)險導(dǎo)致金融機構(gòu)陷入困境甚至倒閉破產(chǎn)的事件，例如：國際上的巴林銀行、日本大和銀行，國內(nèi)的中農(nóng)信、銀廣夏等，
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