【正文】 化改造方案設(shè) 計(jì) 云南白藥集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱云南白藥）， 是 國(guó)家二級(jí)企業(yè)，中國(guó)中成藥國(guó)有企業(yè)五十強(qiáng) ,云南省首家 A股股票上市公司， 1995年被國(guó)家授予“中華老字號(hào)”光榮稱號(hào)。多年來，上繳利稅均為云南省醫(yī)藥工業(yè)首位。公司現(xiàn)有全資、控參股企業(yè)十余家，集團(tuán)總資產(chǎn)八億多元，凈資產(chǎn)四億多元，年銷售額 8億多元，年出口供貨值一千多萬元，年利稅總額突破億元大關(guān)。是云南省實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大、品牌最優(yōu)的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。公司產(chǎn)品以云南白藥系列和田七系列為主，共九種劑型七十余個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、港澳及東南亞一帶，并逐漸進(jìn)入日本、歐美 等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。 隨著云南白藥規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)方式及管理方式隨之改變，企業(yè)的全面管理也越來越復(fù)雜。面對(duì)不斷壯大發(fā)展的企業(yè)，傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求 。 云南白藥企業(yè)集團(tuán)典型的業(yè)務(wù)問題有： 集團(tuán)企業(yè)，既有生產(chǎn)部門，又有銷售部門，既有獨(dú)立核算單元，又有非獨(dú)立核算單元。各部門間的銜接不夠流暢，信息不能及 4 時(shí)、準(zhǔn)確傳送，難以形成制造企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。難以壓縮各種庫(kù)存積壓，降低原、輔材料的損耗，減少車間生產(chǎn)的工時(shí)工率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低生產(chǎn)成本。沒有挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的工具。 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何支持企業(yè)的質(zhì)量管理。人力及設(shè)備能力的平衡較難協(xié)調(diào)。作為工業(yè)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)敏感度不高，對(duì)終端客戶不甚了解。原有系統(tǒng)不能有效地對(duì)生產(chǎn)用設(shè)備及工具加強(qiáng)管理，隨時(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。原有系統(tǒng)不能生成車輛的運(yùn)行調(diào)度計(jì)劃，記錄車輛的維修檔案，提供車輛的現(xiàn)行運(yùn)行狀態(tài)，不能嚴(yán)格控制車輛的運(yùn)輸費(fèi)用。生產(chǎn)品種多，生產(chǎn)成本核算過于粗略，且大量的票據(jù)都是用手工處理，易造成票據(jù)的丟失。對(duì)各銷售單元、供應(yīng)單位、銷售業(yè)務(wù)員的信譽(yù)度不能進(jìn)行有效控制。決策管理者不能隨時(shí)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)對(duì) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理。因而也無法加強(qiáng)決策管理者對(duì)各分支機(jī)構(gòu)及人員的直接控制。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定采用先進(jìn)的信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的管理手段，請(qǐng)你為他們?cè)O(shè)計(jì) 電子商務(wù) 改造方案 。 江蘇九鼎集團(tuán) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 方案設(shè)計(jì) 江蘇九鼎集團(tuán)是以國(guó)家二級(jí)企業(yè)如皋市玻璃纖維廠為核心，以 4家中外合資企業(yè)、 1家境外企業(yè)、 1 家房地產(chǎn)開發(fā)公司等為緊密層組建而成的企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有職工 2000 多人，其中專業(yè)技術(shù)人員 420名，總資產(chǎn) 。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)玻璃纖維和玻璃鋼及其制品，并跨行業(yè)開發(fā)了化工、服裝、紅木、絲毯等產(chǎn)品。先后有 4個(gè)產(chǎn)品被列為國(guó)家級(jí) 重點(diǎn)新產(chǎn)品， 3個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家星火計(jì)劃和火炬計(jì)劃， 4個(gè)產(chǎn)品獲國(guó)家專利。集團(tuán)先后獲得省先進(jìn)集體、省建材行業(yè)科技進(jìn)步企業(yè)、南通市建材行業(yè)排頭兵等光榮稱號(hào)。 江蘇九鼎集團(tuán)生產(chǎn)的特種航天用布產(chǎn)品，為我國(guó)東風(fēng)系列火箭及人造衛(wèi)星上天 做出 重要的貢獻(xiàn)，用于建筑物防滲補(bǔ)漏的不干膠、用于土建工程 (如筑路、固壩等 )的玻纖土工格柵、用于城市電網(wǎng)的玻鋼燈桿等為我國(guó)的重點(diǎn)建設(shè)工程發(fā)揮了重要作用。主產(chǎn)品 85%以上暢銷美、德、臺(tái)及東南亞等 30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 1997年集團(tuán)獲得進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)。 1999年共完成工業(yè)產(chǎn)值 億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 、利稅 1929萬元，同比分別增長(zhǎng)了 %、%和 %。 請(qǐng)根據(jù)該集團(tuán)的情況，為他們提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)。 通用電氣公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃 通用電氣公司（ ）是世界實(shí)力最雄厚的跨國(guó)企業(yè)之一，是全球最大的多元化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)集團(tuán)，在多方面確立了世界公認(rèn)的領(lǐng)先地位。 通用電氣公司的企業(yè)遍布全球，跨越了不同的語(yǔ)言和文化，其下屬的十一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)均已雄踞時(shí)代的尖端。目前，通用電氣公司是道瓊斯工業(yè)指數(shù) 1896年創(chuàng)立以來唯一一家至今仍榜上有名的企業(yè)，被多 家權(quán)威機(jī)構(gòu)列為全球杰出公司之首：包括《財(cái)富》雜志評(píng)出的“美國(guó)最受推崇的公司”；《金融時(shí)報(bào)》的“世界最受尊敬的公司”；《福布斯》雜志“全球超級(jí) 50 強(qiáng)”之首等。在聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議發(fā)表的《 2000年世界投資報(bào)告》中以 1286億美元的海外資產(chǎn)名列第一。通用電氣公司為什么能保持如此長(zhǎng)久的生命力？尤其是當(dāng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨時(shí)，通用電氣公司不但沒有顯現(xiàn)出絲毫老態(tài)，反而表現(xiàn)出勃勃生機(jī)。特別是上世紀(jì) 80年代以來，通用電氣公司從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通用電氣的超前眼光和所取得的成績(jī)令人嘆為觀止。通用電氣公司一貫認(rèn)為 ，做企業(yè)不光要在美國(guó)市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二，還要在全世界范圍內(nèi)數(shù)一數(shù)二。早在八十年代初通用電氣公司就預(yù)料到將來的市場(chǎng)將沒有國(guó)家的界限了，市場(chǎng)會(huì)逐漸從一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)變成世界性的市場(chǎng)。所以企業(yè)的變化就必須跟得上市場(chǎng)的變化，否則肯定會(huì)被市場(chǎng)淘汰。 5 根據(jù)這一思想 ， 通用電氣需要在網(wǎng)上進(jìn)行營(yíng)銷策劃，請(qǐng) 您 提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃方案。 宇通公司 ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 2020年 7月，在宇通的物料車間發(fā)生了這樣一幕：一位領(lǐng)料員來不及履行正常領(lǐng)料手序，被倉(cāng)庫(kù)保管員拒絕物料放行。生產(chǎn)車間在迫切地等待。為了保證本單位的生產(chǎn)進(jìn)度，領(lǐng)料員動(dòng)用了 私人關(guān)系，另一個(gè)可以直接進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的員工幫助他取來了物料?? 請(qǐng)說明采用 ERP系統(tǒng)如何來解決類似的問題，使得生產(chǎn)更加高效靈活，并給出該 ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)各部分進(jìn)行說明。 泰康人壽北京分公司 電子商務(wù)管理方案設(shè)計(jì) 泰康人壽北京分公司是泰康人壽系統(tǒng)內(nèi)最大的一家保險(xiǎn)公司，下設(shè)辦公室、人力資源部、企劃部、信息技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、團(tuán)體保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部、營(yíng)銷部、培訓(xùn)部、代理部、團(tuán)體業(yè)務(wù)管理部、客戶服務(wù)部等十三個(gè)部室，并相繼在北京城區(qū)和遠(yuǎn)郊區(qū)縣建立了十一家分支公司及四個(gè)辦事處。 項(xiàng)目背景：國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ，北京更是內(nèi)資、外資保險(xiǎn)公司的必爭(zhēng)之地。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，內(nèi)資保險(xiǎn)公司在挖掘自身管理潛力方面要付出更大的努力。根據(jù)自身所處發(fā)展階段不同，我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)在信息化應(yīng)用方面呈現(xiàn)出多樣性的特點(diǎn)。在數(shù)據(jù)大集中后， 希望 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ CRM）。 具體來說，泰康人壽北京分公司希望實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)所轄員工的業(yè)務(wù)聯(lián)系信息進(jìn)行查看，同時(shí)可以隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，最理想的狀態(tài)時(shí)是對(duì)每個(gè)客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)展都能進(jìn)行指導(dǎo)； 員工可以對(duì)自己的客戶進(jìn)行相應(yīng)的管理，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部的員工每個(gè)月都要求有 一定數(shù)量準(zhǔn)客戶錄入