【正文】 對待他們？答題思路①要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足 ②要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等③要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進(jìn)你的辦公室，態(tài)度強(qiáng)硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？答題思路（僅供評委參考）：①要沉著冷靜，控制情緒。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題的癥結(jié)所在。③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)指示。④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時要采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。一、關(guān)于權(quán)力的產(chǎn)生有兩種觀點(diǎn)，一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于上級對下級的控制；另一種認(rèn)為權(quán)力體現(xiàn)于下級對上級權(quán)威的承認(rèn)。請你談?wù)勀愕目捶?。[測試綜合分析能力]參考要點(diǎn)：辯證分析兩種觀點(diǎn)；樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；確立正確的權(quán)力觀。二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。你提出一項(xiàng)改革方案并獲通過。但實(shí)施兩個月后，效果并不理想。你怎么辦？[測試計(jì)劃決策能力]參考要點(diǎn)：深入了解群眾對改革方案的意見與建議；冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；做好宣傳、動員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。三、單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿。如你是這個單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。[測試組織協(xié)調(diào)能力]參考要點(diǎn)：分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動注意群眾的積極性；具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項(xiàng)、不顧其余。四、你在主持一次工作會議時，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認(rèn)同他的意見。但是這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你怎么處理這一問題？[測試應(yīng)急應(yīng)變能力]參考要點(diǎn)：把握會議主題和進(jìn)程，鼓勵、引導(dǎo)與會同志暢所欲言；委婉地提醒該處長尊重他人意見；會后與該處長單獨(dú)交流，進(jìn)行必要的批評幫助。一、請談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢和不足?！緟⒖荚u分標(biāo)準(zhǔn)】：好：表達(dá)清晰流暢，對自己有正確的客觀評價(jià)，可以看出態(tài)度端正中：表達(dá)基本清晰，對自己有比較客觀的認(rèn)識。差：表達(dá)不清，或?qū)ψ约喝狈陀^認(rèn)識，動機(jī)不明。二、今年我市主汛期提前，近期降水偏多，如果某河段出現(xiàn)險(xiǎn)情，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)，你將如何完成任務(wù)？【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。差：思路不清，計(jì)劃性差。三、在工作中假如你的直接上級對你工作不支持，你該怎么辦？【參考答案要點(diǎn)】：（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。第三篇：競爭上崗面試題集競爭上崗面試題集一、在實(shí)際工作中，科級干部常常處于上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的“夾縫”之中?！按题碚摗闭J(rèn)為：冬天刺猬彼此將身上的針狀刺靠攏防寒，刺與刺之間保持一定距離，距離太小就會刺傷對方，距離太大就起不到防寒的作用。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個“度”？怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系？ 答題思路（僅供評委參考）① 把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，又要反映民情民意。② 同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”，對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵，近而有節(jié)，對群眾要滿腔熱忱，平易近人。③ 處理關(guān)系要作到公平合理，主動溝通，協(xié)調(diào)矛盾，居中有度。二、推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣評價(jià)這種現(xiàn)象？ 答題思路（僅供評委參考）① 表明自己的態(tài)度，并簡述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系② 樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識。③ 嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。④ 落實(shí)獎懲嚴(yán)明的用人機(jī)制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。三、如果你這次競爭成功，你將如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造性地做好工作？ 【參考答案要點(diǎn)】：1．調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。2．?dāng)[正位臵，按照分工，明確職責(zé)。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)。4．采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。5．密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風(fēng)散漫。辦事效率低。你提出了一項(xiàng)改革方案并被通過。但實(shí)施兩個月后，肖國斌不理想。你怎么辦？（計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力）一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張?jiān)迫囊痪渲晾砻?，也是他的人生座右銘。請你結(jié)合自己實(shí)際，談?wù)剬@句話的理解或認(rèn)識？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關(guān)系；手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私利；領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作；闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關(guān)系的危害性。二、假如你通過這次競爭上崗，被安排到另一個科室擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，請問你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)前任的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握科室業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色；在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際提出自己新的工作思路；制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)；采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。合理分工，明確職責(zé)。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性；三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計(jì)新的工作目標(biāo)？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；工作目標(biāo)合理，計(jì)劃周密，具有可操作性。本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處：一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個人利益斤斤計(jì)較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。你做為科長（或副科長）如何看待和對待他們？答題思路①要認(rèn)識到“金無足赤、人無完人”任何人都有其長處，也存在缺點(diǎn)和不足②要知人善任，揚(yáng)其所長，避其所短。如對張三，盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作，對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作，等等③要用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們改正缺點(diǎn)，方法是動之以情，曉之以理，同時要分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因，在實(shí)踐中幫助他們改正。二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進(jìn)你的辦公室，態(tài)度強(qiáng)硬，糾纏不休，要求你解決問題。你怎樣處理這種場面？答題思路（僅供評委參考）： ①要沉著冷靜，控制情緒。②全面、客觀地分析問題產(chǎn)生