【正文】 導(dǎo)，又要反映民情民意。③ 嚴(yán)格目標(biāo)考核，明確具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制訂計(jì)劃，明確目標(biāo)。辦事效率低。請你結(jié)合自己實(shí)際，談?wù)剬@句話的理解或認(rèn)識(shí)？ 參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）表明自己的態(tài)度，并簡述做人與做官、公德與“官德”的關(guān)系；手中的權(quán)力是為人民服務(wù)的，而不能用來擺官架子、謀取私利；領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把人民滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做好自己的本職工作；闡明處理不好“做人”與“做官”“公德”與“官德”的關(guān)系的危害性。本文來自CSDN博客，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處：一、你發(fā)現(xiàn)你科室中有幾個(gè)人缺點(diǎn)很明顯，張三愛占小便宜，對個(gè)人利益斤斤計(jì)較，私心較重；李四愛傳閑話，拔弄是非；王五恃才自傲，聽不進(jìn)不同意見；趙六膽小怕事，看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事。假如你在執(zhí)法過程中，遇到行政相對人拒不配合，甚至出現(xiàn)暴力抗法；或著有一些上訪群眾突然闖進(jìn)你的辦公室，態(tài)度強(qiáng)硬，糾纏不休，要求你解決問題。④不激化矛盾，對偏激言行要寬容，同時(shí)要采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。二、你通過考選走上新的工作崗位，發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫，辦事效率低。三、單位經(jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：（1）解決辦公打電話難的問題；（2）裝修會(huì)議室等以迎接上級單位委托承辦的大型會(huì)議；（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用；（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。四、你在主持一次工作會(huì)議時(shí)，有一位處長發(fā)言思路清晰，其他同志也都認(rèn)同他的意見?！緟⒖荚u分標(biāo)準(zhǔn)】：好：表達(dá)清晰流暢，對自己有正確的客觀評價(jià)，可以看出態(tài)度端正中：表達(dá)基本清晰，對自己有比較客觀的認(rèn)識(shí)。差：思路不清，計(jì)劃性差。（4）若是直接領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。⑴優(yōu)點(diǎn)忠誠、敬業(yè)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)角色轉(zhuǎn)換快善于分析問題并妥善處理問題樂于溝通能團(tuán)結(jié)同志共同開展工作有創(chuàng)新精神能在繼承的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新⑵對工作要求盡善盡美有時(shí)會(huì)影響工作效率的提高性格較急躁對責(zé)任心不強(qiáng)工作拖拉的同志領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足。 ⑴堅(jiān)決服從組織安排擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的正確選擇 ⑵不以成敗論英雄一如既往地對待自己的同事 ⑶在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以適當(dāng)?shù)姆绞綆椭陆獬枷肷系陌お?⑷在工作中給予力所能及的支持幫助同事成熟起來盡早走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。你應(yīng)該怎么辦 ⑴服從組織安排不跟組織講條件講報(bào)酬 ⑵深入調(diào)查研究制定工作方案 ⑶團(tuán)結(jié)同志依靠群眾鋪下身子干好工作。如何盡快地樹立自己的威信 ⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)迅速成為分管工作的權(quán)威和專家 ⑵以身作則當(dāng)好表率用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)大家 ⑶凡事與大家商量尊重同志們的意見和建議充分發(fā)揚(yáng)民主 ⑷嚴(yán)格要求自己做到廉潔勤政自覺接受組織、群眾的監(jiān)督 ⑸關(guān)心愛護(hù)同志贏得信任充分調(diào)動(dòng)同志們積極性和創(chuàng)造性。 ⑴堅(jiān)持兩手抓、兩手硬不能只重業(yè)務(wù)輕思想政治工作 ⑵認(rèn)真研究工作方式方法表率帶動(dòng)人正氣鼓舞人制度管理人、監(jiān)督約束人 ⑶做好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)調(diào)配合防止空洞說教。⑴要保持冷靜、克制當(dāng)場不作辯白維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象 ⑵認(rèn)真考慮是自己的工作失誤還是領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì) ⑶選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)交換意見檢討錯(cuò)誤或說明情況 ⑷加強(qiáng)學(xué)習(xí)豐富工作方法或技巧避免類似情況的發(fā)生。如何處理 ⑴要保持冷靜、克制當(dāng)場不作辯白維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象 ⑵重新審視自己的意見是否正確如不正確按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理 ⑶做好換位思考從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見認(rèn)為其仍不正確的換一個(gè)角度進(jìn)一步說明自己的意見 ⑷如屬重大問題應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。個(gè)人的矛盾 ⑴從全局利益和團(tuán)結(jié)愿望出發(fā)考慮解決辦法 ⑵找出矛盾的癥結(jié)所在如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任如果責(zé)任在對方既要澄清責(zé)任又要有高姿態(tài) ⑶吸取教訓(xùn)增進(jìn)理解溝通在解決矛盾的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)。爭執(zhí)不下各有利弊怎樣處理 ⑴要沉著冷靜正確分析雙方的利弊找出癥結(jié)所在 ⑵要引導(dǎo)雙方擴(kuò)大共識(shí)縮小各自的分岐 ⑶視問題緩急或下次再議或求同存異形成合理的貫徹議案。 ⑴保持鎮(zhèn)定問明情況做好記錄 ⑵要求對方鎮(zhèn)定并采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大必要時(shí)請求支援 ⑶迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請求指示 ⑷做好防范措施方面的建議。你認(rèn)為應(yīng)如何把握這個(gè)“度”怎樣處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系 ⑴把對上級負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來尊重和服從上級的正確領(lǐng)導(dǎo)又要反映民情民意 ⑵同上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾要“君子之交”對上級領(lǐng)導(dǎo)要親而不昵近而有節(jié)對群眾要滿腔熱忱平易近人 ⑶處理關(guān)系要作到公平合理主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)矛盾居中有度。如對張三盡量不安排他從事財(cái)務(wù)方面的工作對李四盡量不安排他從事協(xié)調(diào)組織方面的工作等等 ⑶要?jiǎng)又郧?、曉之以理用愛護(hù)的態(tài)度去幫助他們分析產(chǎn)生缺點(diǎn)的原因在實(shí)踐中幫助改正。⑴磨合效應(yīng)的寓意是要想達(dá)到完美的契合必須雙方都做出必要的讓步彼此熟悉、彼此適應(yīng)。做了大量的工作取得了一定的成績但由于相互溝通少科長對你抱有一定的成見對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚(yáng)少你應(yīng)該怎樣對待 ⑴應(yīng)保持冷靜、克制不當(dāng)面頂撞 ⑵工作中事前多請示事后要多匯報(bào) ⑶主動(dòng)找科長談心溝通思想消除誤解 ⑷放下包袱消除顧慮繼續(xù)努力做好本職工作。這形象地說明了上下級之間的交往，必須把握好一定的“度”。二、推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的今天，有些行政人員工作中仍然存在“見權(quán)力當(dāng)仁不讓，見責(zé)任安全禮讓”的情況？你怎樣評價(jià)這種現(xiàn)象？答題思路（僅供評委參考）①表明自己的態(tài)度，并簡述責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系②樹立正確的政績觀、群眾觀、權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。作為一個(gè)水利工作者，應(yīng)學(xué)習(xí)許振超那些精神？【參考答案要點(diǎn)】：，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)的模范。二、我單位想請一位教授來為我們講授樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀問題，單位把這項(xiàng)工作交由你資料由夜風(fēng)非常冷收集整理組織，你將如何完成任務(wù)？【參考評分標(biāo)準(zhǔn)】：好：事情做的好，顯示出可信的計(jì)劃組織和協(xié)調(diào)能力。2．?dāng)[正位置，按照分工，明確職責(zé)。四、你通過競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)現(xiàn)新的科室部分工作人員作風(fēng)散漫。你怎么辦？（計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力）一、“做人要像人，做官不可像官”，是江蘇泰州市信訪局局長張?jiān)迫囊痪渲晾砻裕彩撬娜松毅?。處理好與科室副職的分工關(guān)系，注意調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性和主動(dòng)性；三、假如你通過這次競爭上崗走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，你的工作重點(diǎn)是什么？怎樣設(shè)計(jì)新的工作目標(biāo)？參考要點(diǎn)：（僅供評委參考）角色要轉(zhuǎn)變，定位于新的“領(lǐng)導(dǎo)”崗位；抓住本崗位工作重點(diǎn)，熟悉本崗位業(yè)務(wù)；重點(diǎn)不能太多，要對選擇重點(diǎn)進(jìn)行闡述；工作目標(biāo)合理，計(jì)劃周密，具有可操作性。資料由夜風(fēng)非常冷收集整理二、單位工作大部分都是人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題之一。③屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的要提出穩(wěn)妥的處理措施、辦法；自己無權(quán)解決的，不亂表態(tài)，要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，請求領(lǐng)導(dǎo)指示。[測試綜合分析能力]參考要點(diǎn)：辯證分析兩種觀點(diǎn)；樹立權(quán)力是人民賦予、權(quán)力為人民造福的觀念；確立正確的權(quán)力觀。你怎么辦？[測試計(jì)劃決策能力]參考要點(diǎn)：深入了解群眾對改革方案的意見與建議；冷靜分析方案的得失，進(jìn)一步修訂完善；做好宣傳、動(dòng)員，繼續(xù)深入推進(jìn)改革。[測試組織協(xié)調(diào)能力]參考要點(diǎn)：分清主次緩急，按照大局為重、先急后緩的原則，統(tǒng)籌擺布幾件事情；做好宣傳、解釋工作，既要教育引導(dǎo)群眾，又要調(diào)動(dòng)注意群眾的積極性；具體解決措施上，不能平均用力，也不能偏重一項(xiàng)、不顧其余。一、請談?wù)勀愎ぷ髦械膬?yōu)勢和不足。資料由夜風(fēng)非常冷收集整理中：事情做的一般，但可以看得出具有一定的組織能力。（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致