【正文】 ，譬如曾經(jīng)被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康跳樓事件。這些跡象都說明中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中對(duì)員工人性關(guān)懷的缺失，這也就是中國(guó)大部分企業(yè)停滯不前的原因所在。雖然日航是更偏向于服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。但他仍然引用了用于管理京瓷株式會(huì)社和第二電電株式會(huì)社的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)日航的管理模式進(jìn)行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。接手日航之前，日航存在的主要問題即是每天、每月的盈利虧損不詳細(xì)且不能夠及時(shí)地整理匯報(bào)出來。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團(tuán)、分部門核算的管理會(huì)計(jì)制度。這樣一來，哪個(gè)部門盈利，哪個(gè)部門虧損就一目了然了。而且也為企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整調(diào)動(dòng)提供了便利，哪個(gè)部門更需要人力資源，哪個(gè)部門相對(duì)清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實(shí)清晰地反映出來，更方便統(tǒng)計(jì)。實(shí)際上，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)也體現(xiàn)出了稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。他把企業(yè)劃分成多個(gè)小集體，讓各個(gè)部門分別經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，這也是他對(duì)員工的鼓動(dòng)。體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。稻盛和夫先生坦言：“不勞而獲的利益不稀罕?！彼J(rèn)為，靠投機(jī)追求暴力是一種過度的欲望?？客稒C(jī)來牟取暴利或許可以在短時(shí)間內(nèi)壯大企業(yè)，但是并不能維持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。稻盛和夫先生信奉禪宗，相信因果。他認(rèn)為無私、無我是人生的最高境界。在做企業(yè)的問題上，稻盛和夫先生同樣認(rèn)為認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地搞生產(chǎn)、搞制造，靠自己辛勤勞動(dòng)獲取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就可以了。貪念太大只會(huì)害人害己，遭受因果報(bào)應(yīng)得不償失。反觀中國(guó)當(dāng)代企業(yè)的現(xiàn)狀，不得不讓國(guó)民為之焦慮擔(dān)憂。一些企業(yè)，尤其是食品行業(yè)為了更快達(dá)到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動(dòng)。不光損害了顧客的利益，也失掉了自己的名聲，最終受到法律的制裁。這難道就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正想要的嗎？不得不說他們利欲熏心、鼠目寸光。一個(gè)喪失了良知的企業(yè)是不可能長(zhǎng)久發(fā)展的。有人說，利益是企業(yè)最大的創(chuàng)造力。但我不這樣認(rèn)為，做企業(yè)也是做人，只有煥發(fā)了人性中的良知與善，才會(huì)擁有更大的創(chuàng)造力。稻盛和夫先生無疑是成功的，因?yàn)樗駨淖约旱牧贾?，遵循天理。依循天理來做人、做企業(yè)，如何讓他不成功呢？3000多年前，中國(guó)就提出了良知與善。然而3000年后的今天，我們卻已然忘記老祖宗交給我們的東西。逆天行事、背道而行，這樣的企業(yè)怎會(huì)發(fā)展？看過《稻盛和夫經(jīng)濟(jì)哲學(xué)》之后，我覺得中國(guó)當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反思。我們是華夏子孫，做人做事，要無愧于天地，無愧于良心。然而稻盛和夫先生的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)和“阿米巴”經(jīng)營(yíng)只是現(xiàn)代質(zhì)量管理中的冰山一角。從課堂和實(shí)際生活中我還學(xué)到了更多的經(jīng)營(yíng)之道。我認(rèn)為，除稻盛和夫先生在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中提到的這些經(jīng)營(yíng)之道外，企業(yè)管理者同時(shí)還要具備不斷創(chuàng)新改革的精神。時(shí)代是在不斷變化的，社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步。不同的時(shí)代背景下人類、社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求不同。如果一個(gè)企業(yè)要在歷史的長(zhǎng)河里發(fā)展下去，那他就必須要不斷地引入新的血液，去其糟粕，取其精華。與新鮮的事物結(jié)合從而進(jìn)化出一個(gè)全新的企業(yè)，能夠滿足新時(shí)代人們所需的創(chuàng)新型企業(yè)。談到這里，就不得不舉出一個(gè)眾所周知的案例——柯達(dá)公司?？逻_(dá)公司由發(fā)明家喬治伊士曼創(chuàng)于1980年，自上市以來廣受消費(fèi)者喜愛。企業(yè)的發(fā)展也是如日中天。截止1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國(guó)、德國(guó)、意大利和其他歐洲國(guó)家。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（World Brand Lab）編制的2006《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第八十。然而就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)卻最終走向破產(chǎn)。究其原因，就是當(dāng)權(quán)的CEO缺乏遠(yuǎn)見和決斷力，迷戀既有的優(yōu)勢(shì)，不肯改革創(chuàng)新，最終被時(shí)代所淘汰。蘋果公司在它的發(fā)展歷史中同樣也有過衰落的時(shí)候，但自1997年喬布斯再次回到蘋果公司擔(dān)任董事長(zhǎng)之后，喬布斯結(jié)合時(shí)代的發(fā)展經(jīng)過推想得出了未來幾年社會(huì)的發(fā)展走勢(shì)對(duì)蘋果公司產(chǎn)品進(jìn)行了全新的改革與創(chuàng)新，推出了一個(gè)基于喬布斯的Ne XT Step的操作系統(tǒng)。最終使得蘋果公司重振雄風(fēng)、東山再起，一舉擊敗了索尼等電子產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，占據(jù)了商業(yè)市場(chǎng)上不可動(dòng)搖的地位。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，我認(rèn)為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)落伍。對(duì)于當(dāng)代的企業(yè)來說與對(duì)手之間的博弈已不僅僅是在市場(chǎng)上拼個(gè)你死我活就能分勝負(fù)了的。一個(gè)企業(yè)要正常的運(yùn)行，所要兼?zhèn)涞臈l件有很多，有條不紊的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，長(zhǎng)期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競(jìng)爭(zhēng)伙伴。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，有人強(qiáng)調(diào)“和諧高于一切”，有人提倡“競(jìng)爭(zhēng)才能生存”，而實(shí)踐證明，和諧與競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)也是協(xié)作經(jīng)濟(jì)，是社會(huì)化專業(yè)協(xié)作的大生產(chǎn)，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)運(yùn)作中，競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作是不可分割地聯(lián)系在了一起。金山與盛大網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期以來均是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的身份出現(xiàn)在我們的眼前，然而在2009年卻爆出金山與盛大合作成立合資公司，首開網(wǎng)游行業(yè)兩大上市公司成立合資公司的先河。部分資深人士認(rèn)為金山選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作提升自己運(yùn)營(yíng)能力的方式可能會(huì)丟掉運(yùn)營(yíng)權(quán)，是“最不自信，也是最不聰明的做法?！钡俏覅s覺得金山選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合作關(guān)系，一方面金山自己的研發(fā)實(shí)力可以與盛大的運(yùn)營(yíng)能力可以互補(bǔ)，金山可以從盛大企業(yè)那里獲得自己企業(yè)中缺乏的能力、技術(shù)??使自己少走了很多彎路，在短時(shí)間內(nèi)就可以有一個(gè)質(zhì)的飛躍。另一方面，和對(duì)手分享自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)手的企業(yè)得到發(fā)展會(huì)讓自己長(zhǎng)期保持著危機(jī)意識(shí)。中國(guó)有句古話叫做：“生于憂患，死于安樂?！狈旁谄髽I(yè)身上也是一樣的道理，讓企業(yè)長(zhǎng)期保持一定的危機(jī)感，有利于企業(yè)的突破與創(chuàng)新。只有這樣才能在“優(yōu)勝劣汰，物競(jìng)天擇”的自然法則中萬年長(zhǎng)青。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒有絕對(duì)的敵人，也沒有絕對(duì)的朋友。這一刻是敵人，下一刻可能就會(huì)為共同的利益合作。所以培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性伙伴也是為這樣的合作提供了基石。培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性伙伴，互利雙贏，共同進(jìn)步，推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展，這似乎也更契合稻盛和夫先生提出的“敬奉天理”了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾經(jīng)沉浮、變幻莫測(cè)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道博大精深，我現(xiàn)在所了解的僅僅只是皮毛，我要學(xué)習(xí)的還有很多。但是一切的理論終歸是前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并不能適用于所有的企業(yè)。每一個(gè)企業(yè)必將有他自己的經(jīng)營(yíng)之道，然而這些都是在不斷的實(shí)踐中總結(jié)出來的。所以對(duì)一個(gè)企業(yè)來說最重要的還是不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。我相信，只要不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，中國(guó)的當(dāng)代企業(yè)在世界上終將擁有不可動(dòng)搖的經(jīng)濟(jì)地位。參考資料：教學(xué)影片《央視對(duì)話講座——稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》 ；《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》 作者：鐘放，商務(wù)印書館，2007年8月1日；《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 作者：稻盛和夫；《活法》 作者：稻盛和夫，譯者：周慶玲，東方出版社，2005年3月。第三篇：《干法》稻盛和夫，更在于完善人的心靈。，就應(yīng)該消除“工作”和“自己”之間的距離。，你就必須刻苦鉆研,全身心投入工作,這樣的話,不管面臨多么困難的局面，神一定會(huì)幫你，事情一定會(huì)成功。，但恰如奧賽羅棋盤上的黑棋一下子返歸白棋一樣，困難和挫折后面變成為成功的基礎(chǔ)?！翱扇夹汀?“不燃型”,和“自燃型”三種,人也可以分為三種,第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人,第二種是點(diǎn)火也燃不起來的“不燃型”的人,第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。！我們必須用理性把這句話灌輸進(jìn)自己的頭腦中！即使感謝的情緒冒不出來，也要說服自己，也就是說，隨時(shí)都準(zhǔn)備說一聲“謝謝”！，達(dá)到西京原町第一以后，就要瞄準(zhǔn)中京區(qū)第一，達(dá)到中京區(qū)第一以后，就要爭(zhēng)取京都第一，達(dá)到京都第一以后，就要爭(zhēng)取日本第一，再然后，就是世界第一。，你必須自己認(rèn)真去想，認(rèn)真去思考，這種思考是一切的開始。，它能將我們的行動(dòng)引向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方向。“盡人事”，已經(jīng)解決起來了嗎？你自己提里的力量真的全部用盡了嗎？你真的將自己的魂魄注入在事業(yè)上，并且堅(jiān)持不懈地付出了不亞于任何人的努力了嗎？當(dāng)你竭盡全力時(shí)神靈將會(huì)現(xiàn)身。,，我們就是至今未經(jīng)訓(xùn)練的業(yè)余團(tuán)隊(duì)，而且在這樣的長(zhǎng)距離賽跑中，我們起跑已經(jīng)比別人晚了一步，在這種情況下，如果我們還想?yún)⒓颖荣?，那么，我想我們只有用百米賽的速度奔跑才行，有人認(rèn)為這樣硬拼，身體肯定吃不消，但是，我們起跑已遲，又沒有比賽的經(jīng)驗(yàn)，若想取勝，非這么做不可，如果做不到這一點(diǎn)，我們一開始就不應(yīng)該參加這場(chǎng)比賽。K．絕對(duì)不要說“自己不行”這種話，面對(duì)難題，首先要做的就是相信自己，現(xiàn)在也許不行，但只要努力一定能行，首先要相信自己，然后必須對(duì)“自己解決問題的能力怎樣才能提高”進(jìn)行具體深入的思考。，我們就經(jīng)常主動(dòng)接受別的公司認(rèn)為“不能做”的產(chǎn)品定單。K.“能力要用將來進(jìn)行時(shí)”,以這種姿態(tài)面對(duì)人生,對(duì)于達(dá)成宏大高遠(yuǎn)的目標(biāo)而言,非常重要。從應(yīng)該達(dá)到的未來的某一點(diǎn)倒算→評(píng)估自己現(xiàn)有的能力→在考慮用何種方法提高自己的能力。,失意時(shí)不消沉,每天每日勤奮工作,這比什么都重要。,考驗(yàn)我們,客戶苛刻的要求是迫使我們刻苦鉆研的絕好機(jī)會(huì),我們的公司剛剛起步,我們的腰腿正需要鍛煉,如果連這樣程度的要求都不能適應(yīng),那么公司也好,個(gè)人也好,就只能停留在二流,三流的水平。,是采取悲卑屈,怨恨等消極的態(tài)度,還是把困難的任務(wù)當(dāng)作自己發(fā)展的機(jī)會(huì),以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)?選擇不同的態(tài)度,走不同的道路,到達(dá)的終點(diǎn)也會(huì)大相徑庭。無論工作還是人生,都是同樣的道理。“埋頭苦干”的決心,另一方面是“定能成功”,乃是人生取得成功的法則,事態(tài)一定會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),我把這種人生態(tài)度和工作態(tài)度稱為“宇宙法則”。,事前看不到結(jié)果,那么,可以說事業(yè)和人生的成功都是靠不住的。，心靈純潔的人隨意踏入就輕易獲勝，這樣的事并不鮮見，原因是，心靈純潔的人總是神氣定閑，他們總是以更明確，更強(qiáng)有力的目的和意識(shí)來引導(dǎo)自己能量發(fā)揮的方向。K．雖然是外行,但是投入這項(xiàng)事業(yè)的“思想、愿望”卻比哪家公司都要強(qiáng)烈而且純粹，只有具備這種強(qiáng)烈而美好的愿望，事業(yè)所需要的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，此后就會(huì)源源不斷地流入。，悲觀計(jì)劃，樂觀實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為，這是向新課題發(fā)起挑戰(zhàn)最好的方法。K．所謂心中的指南針，就是類似于“信念”的強(qiáng)烈的愿望。