【正文】 分析總結(jié)階段，達(dá)到效果該經(jīng)驗(yàn)將全面鋪開。針對變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。變電一部將有計劃引進(jìn)現(xiàn)時較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組，加強(qiáng)對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報分部主管審核，并落實(shí)責(zé)任人。落實(shí)缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異常”的劃分。用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過反事故演習(xí)，增強(qiáng)了事故發(fā)生時，值班人員現(xiàn)場安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項(xiàng)重要工作，就是調(diào)整完善二、三級安全網(wǎng)隊伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊；根據(jù)以往三級安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班(站)長的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班(站)長擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實(shí)了安監(jiān)隊伍的力量；同時制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門以本次管理年活動為契機(jī)，圍繞局開展管理年活動的工作部署，制定了“變電一部管理年活動實(shí)施方案”，完善、規(guī)范和扎實(shí)管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場管理、抓過程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。今年部門在原《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實(shí)施細(xì)則》、《運(yùn)行注意事項(xiàng)》，班組根據(jù)部門制定工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組管理實(shí)際，制定班站各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度的實(shí)施更具有實(shí)操性。部門還針對設(shè)備的運(yùn)行情況，制定具體運(yùn)行注意事項(xiàng)，加強(qiáng)變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理?，F(xiàn)時變電一部全體員工能通過網(wǎng)站即時查閱到最新的《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運(yùn)行數(shù)據(jù)，修訂員工崗位說明書；目前正開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對部門主營業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行修訂。方方面面有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范員工行為，有效提升工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升部門整體管理水平，提高管理效率。昨天、今天做好了，明天又有新的起點(diǎn)。展望下半年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)變電一部“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進(jìn)一個中心、兩條主線、三個工作目標(biāo)完成；創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”變電一部，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。第二篇：電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料在電力測試科技工程有限公司水工部活躍著這樣一支年輕的班組，在每一個野外觀測的工地，在每一個自動化工作的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一個處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是電力測試科技工程有限公司龍羊峽水工部觀測班——一支長期駐守在“龍頭”電站上的充滿活力，積極進(jìn)取的觀測隊伍，主要承擔(dān)著龍羊峽水電站水工建筑物及庫區(qū)滑坡監(jiān)測的工作。一．一個學(xué)習(xí)型班組觀測班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，在響應(yīng)中電投集團(tuán)公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的號召下，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，利用班前后會、擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。在此基礎(chǔ)上集思廣益，提出“沒有學(xué)歷可以，但是不能沒有學(xué)習(xí)力”的口號，成立了以班長為核心的學(xué)習(xí)現(xiàn)代觀測技術(shù)的“學(xué)習(xí)型小組”。針對近幾年因工作需要，班組部分骨干人員被抽調(diào)到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來的監(jiān)測任務(wù)繁多，人員不充足的問題，如何使工作不脫節(jié)、保證監(jiān)測資料的連續(xù)、可靠性，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結(jié)合，工作與培訓(xùn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，各個小組以自動化采集系統(tǒng)、gps監(jiān)測及數(shù)據(jù)后處理系統(tǒng)、全站儀觀測方法和數(shù)據(jù)計算等做為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓老同志幫新同志補(bǔ)充觀測原理，讓新同志幫助老同志掌握新式觀測儀器的操作方法；在現(xiàn)場由工作時間長、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志帶領(lǐng)新來的同志，新來的同志提出問題，老同志分析問題、解決問題。同時，班組請專業(yè)技術(shù)人員利用業(yè)余時間進(jìn)行講課，結(jié)合工作實(shí)際，和班組人員進(jìn)行互動。這樣活學(xué)活用，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力。在班組營造出良好舒心的工作環(huán)境，形成全員互動、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。在水電公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動中，我們班包攬了集體項(xiàng)目的冠軍和個人項(xiàng)目的前三名，以過硬的技術(shù)力量受到水電公司及分公司的一致贊揚(yáng)，并為公司其他班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)做出了模范帶頭作用，推動了全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的深入開展。班組還制定了詳盡的《學(xué)習(xí)計劃》和《培訓(xùn)計劃》，加強(qiáng)了對新分配來的大學(xué)畢業(yè)生和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過技術(shù)比武和業(yè)務(wù)能力考核等活動，使他們能夠迅速的滿足工作要求，并發(fā)揮他們自己特長來帶動班組整體技術(shù)水平的提高。另外班組也將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工績效考核》，使每一位職工都自覺地將學(xué)習(xí)納入工作當(dāng)中去。班組還鼓勵大家自學(xué)成才，繼續(xù)升造，近幾年已有十余人拿到了大專以上學(xué)歷，使知識武裝隊伍的目標(biāo)得以落實(shí)和體現(xiàn)。二．一支高效精干的班組隊伍。多樣的技能培訓(xùn)