【正文】 增強(qiáng)凝聚力，工會(huì)工作也可以利用“職工小家”等活動(dòng)，營造家的溫馨，讓組員在班組有家的感覺；可以組織小指標(biāo)競賽等活動(dòng)，事事爭一流；可以突出“班組文化”建設(shè)，使班組充滿生機(jī)活力。六是經(jīng)常組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理方式》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值。在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得一定成效，特別是鐵路運(yùn)輸廠內(nèi)停留車信息看板的建立，使鐵路運(yùn)輸質(zhì)量信息掌控變得更加準(zhǔn)確，服務(wù)更加到位。同時(shí)，在用電、設(shè)備維修、辦公用品等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效降低了成本。在績效分配方面，誰減了多少分，什么原因，減多少，都有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不是隨意性的。玻璃亮了起來，地面變得干凈清潔，呈現(xiàn)出令人悅目的新變化。”我們深知這個(gè)道理，基礎(chǔ)工作干不好，就失去了根本，其他工作也不會(huì)有好的起色。一是開展典型宣傳教育。黨員16人,占班組員工總數(shù)的32%。五、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長期的工作在此期間，還需要我們深刻理解傳統(tǒng)的和諧文化理念。使班組的管理不至于因班組長更替而間斷，也不會(huì)因班組長的素質(zhì)高低而使班組的管理產(chǎn)生過大偏差。善于聽取職工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以采納。增強(qiáng)黨員的先鋒模范意識(shí)，經(jīng)常開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，為班組之間的幫扶搭建平臺(tái)。五．一個(gè)業(yè)績不凡的班組自測試公司成立以來，這支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的觀測隊(duì)伍連續(xù)多年被評為測試公司“電力測試科技工程有限公司“先進(jìn)班組”、水電公司“紅旗班組”、中國電力投資集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”、青海省“青年文明號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。積極開展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負(fù)責(zé)任等行為作斗爭的宣傳教育活動(dòng)，提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法，編寫了班組安全管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真分析并掌握班組習(xí)慣性違章行為的規(guī)律，并制定出了有針對性防范措施，切實(shí)加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了班組管理整體水平的提高。三．一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。為確保水工建筑物在高水位下安全運(yùn)行，在公司生技部的組織下，討論出高水位加密觀測方案。多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了觀測班一支高效精干的班組隊(duì)伍。這樣活學(xué)活用，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)變電一部“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進(jìn)一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)工作目標(biāo)完成；創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”變電一部，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場管理、抓過程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。針對變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。建立員工溝通平臺(tái)，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。4月21日，在變電一部黨支部會(huì)議上全體黨員發(fā)出倡議：開展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全部門和諧的“爭當(dāng)排頭兵”活動(dòng)。部門下設(shè)本部xxxx職能分部，xxxx檢修班組，xxxx220kv巡檢中心，xxxx220kv有人值班站。共有員工15xxxx。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對性地開展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開展“四個(gè)專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)部門黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。利用變電一部網(wǎng)站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動(dòng)，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識(shí)的作用。今年部門在原《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實(shí)施細(xì)則》、《運(yùn)行注意事項(xiàng)》，班組根據(jù)部門制定工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組管理實(shí)際，制定班站各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度的實(shí)施更具有實(shí)操性。第二篇：電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料在電力測試科技工程有限公司水工部活躍著這樣一支年輕的班組，在每一個(gè)野外觀測的工地，在每一個(gè)自動(dòng)化工作的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一個(gè)處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。在班組營造出良好舒心的工作環(huán)境，形成全員互動(dòng)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。為了適應(yīng)科技進(jìn)步和專業(yè)公司管理的新要求，觀測工作也向規(guī)范化、自動(dòng)化發(fā)展。班長按照方案具體要求，合理分工，班組員工積極配合，在庫水位達(dá)到▽2575m高程時(shí)開始對大壩監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)行加密觀測，加班加點(diǎn)，對每項(xiàng)工作都認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制精度，對各項(xiàng)監(jiān)測資料作出初步分析。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班員的操作。四．一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，班組建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，不但使班組管理更加科學(xué)和規(guī)范，效果日趨顯著，而且也進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，工作業(yè)績突出。在開展活動(dòng)的同時(shí)，要了解掌握所轄班組黨員和職工的思想狀況，有針對性的做好黨員和職工思想穩(wěn)定工作，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，教育和引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)一線中增強(qiáng)發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性，樹立奉獻(xiàn)精神。因此班組長要主動(dòng)打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，革新工作的方式、方法，要明辨是非，坦蕩做人、公正處事，對待職工應(yīng)做到是非清楚、獎(jiǎng)懲分明、一視同仁。只有依據(jù)制度來完善班組的各項(xiàng)管理工作，從而形成班組管理的長效機(jī)制，使班組管理真正上臺(tái)階，使員工愛崗盡責(zé)，積極作為，從而提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。從“以和為貴”的處事哲學(xué)，到“和而不同”的張揚(yáng)與包容。三年前，商務(wù)組因?yàn)榘嘟M機(jī)構(gòu)不合理，管理松懈，加之員工觀念陳舊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差等諸多原因，使得班組現(xiàn)場管理臟、亂、差，工作效率、服務(wù)質(zhì)量低，經(jīng)常被用戶單位投訴，每年班組考核都排名在末尾。我們通過交接班會(huì)、安全會(huì)、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等有效