【正文】 山”是紅塔集團(tuán)，“人”是社會(huì)大眾，無(wú)論紅塔集團(tuán)再高，都離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境的土壤，體現(xiàn)了積極回報(bào)社會(huì)的責(zé)任理念；對(duì)于消費(fèi)者而言，“山”是紅塔集團(tuán)，“人”是消費(fèi)者，“山高人為峰”寓意無(wú)論紅塔集團(tuán)再高，消費(fèi)者永遠(yuǎn)都在它之上，體現(xiàn)了以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營(yíng)宗旨；對(duì)于員工而言，“山”是紅塔集團(tuán)，“人”是紅塔人，“山高人為峰”寓意無(wú)論紅塔集團(tuán)再高，也是靠紅塔人的努力得來(lái)的，體現(xiàn)了以人為本的管理思想?！吧礁呷藶榉濉眰鞒泻蛣?chuàng)新了紅塔集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)——“天下有玉煙，天外還有天”?！疤煜掠杏駸煛笔羌t塔人追求的目標(biāo)，更是紅塔人自信豪邁的完美展現(xiàn)；“天外還有天”是紅塔人永無(wú)止境的奮斗精神，更是紅塔人謙虛謹(jǐn)慎的生動(dòng)寫(xiě)照?！吧礁呷藶榉濉眰鞒辛思t塔人謙遜、自信、進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，飽含了紅塔集團(tuán)人本、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的價(jià)值主張，鮮明地展現(xiàn)了紅塔人勇于拼搏、堅(jiān)持不懈、自我超越的精神境界。首先，我們?cè)跓煆S一個(gè)導(dǎo)游老師的帶領(lǐng)下來(lái)到了玉溪卷煙廠二號(hào)車(chē)間——卷包生產(chǎn)間，看見(jiàn)了機(jī)械化的流水線生產(chǎn)過(guò)程，車(chē)間內(nèi)噪聲很大，我們的交流都是在吼叫中進(jìn)行的?！斑@臺(tái)機(jī)器采用意大利技術(shù)，每臺(tái)每分鐘生產(chǎn)香煙12000支，整臺(tái)機(jī)器完全自動(dòng)化操作，采用流水線技術(shù)，大概工作原理分為：抽取煙絲，卷煙，質(zhì)檢，包裝，這么繁雜的工序這樣一整套機(jī)床即可完成。” 成品裝箱區(qū)每分鐘可以裝3400包煙，利用了條碼技術(shù)，自動(dòng)掃描分揀不同的煙裝入不同的箱，如果切割、包裝等不合格的煙就會(huì)送到煙條回收專(zhuān)用區(qū)。包裝好的煙會(huì)自動(dòng)裝到車(chē)?yán)?。其次，是自?dòng)輔料庫(kù)，里面是很大的十層高堆垛機(jī)，總貨位數(shù)有3360個(gè)，貨架高17395mm，額定重量每貨位600kg。里面有入庫(kù)煙包立轉(zhuǎn)自動(dòng)加扣托盤(pán)設(shè)備，外型檢測(cè)設(shè)備，信息登記和識(shí)別設(shè)備，提升設(shè)備，穿梭車(chē)，巷道堆垛機(jī)，高架立體庫(kù)，出入庫(kù)輸送軌道設(shè)備，LGV小車(chē)（激光導(dǎo)引小車(chē)），制絲車(chē)間遠(yuǎn)程緩存，充電站，電控系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)調(diào)度管理系統(tǒng)組成。此子系統(tǒng)立庫(kù)共有4900個(gè)貨位，輸送能力和中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存量均按年產(chǎn)120萬(wàn)箱規(guī)模設(shè)計(jì)，可滿足生產(chǎn)原料（煙葉、煙梗）的中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存量達(dá)15天。再次，是物流中央控制室，采用攝像、大屏幕監(jiān)視系統(tǒng)，大屏幕上可以清楚看到每個(gè)車(chē)間的情況，里面有很多電腦控制系統(tǒng)，廠內(nèi)所有生產(chǎn)操作及倉(cāng)儲(chǔ)管理均實(shí)行信息化。最后，在參觀完第二生產(chǎn)車(chē)間后，我們一起在紅塔集團(tuán)生產(chǎn)車(chē)間大門(mén)合影留念，帶領(lǐng)我們參觀的工作人員給每人發(fā)兩根紅塔香煙作為紀(jì)念，還給我們通過(guò)手工親手感受制作現(xiàn)有的過(guò)程。企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心、靈魂和精神。企業(yè)理念對(duì)內(nèi)可增加企業(yè)凝聚力和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)文化。對(duì)外則可起到建立明確企業(yè)形象的作用，形成強(qiáng)大的形象力。紅塔希望從文化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、人性的角度來(lái)看企業(yè)的發(fā)展，希望通過(guò)一種理念引導(dǎo)紅塔發(fā)展方向。于是一種更加人性化、更注重關(guān)注市場(chǎng)關(guān)愛(ài)消費(fèi)者的新紅塔理念最終誕生，并且被提煉為五個(gè)字——“山高人為峰”。管理學(xué)者曾把發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為“內(nèi)外兼修”。所謂“內(nèi)外兼修”就是注重內(nèi)部?jī)r(jià)值和外部?jī)r(jià)值的均衡發(fā)展，最終產(chǎn)生最大的合力。今天，這種經(jīng)營(yíng)觀念已經(jīng)被眾多的知名企業(yè)所認(rèn)同，變革復(fù)興中的紅塔也不例外。紅塔第一次完整解釋“山高人為峰”的理念時(shí)曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)：這里有兩重含義，一重是對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)的，另一重是對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)的。因?yàn)榉叛廴騼?yōu)秀企業(yè)的核心理念，其共性在于：第一，強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)了“人”的價(jià)值。第二，強(qiáng)調(diào)和體現(xiàn)了市場(chǎng)需求的價(jià)值。這兩種價(jià)值在“山高人為峰”的理念中得到了體現(xiàn)并實(shí)現(xiàn)合一。這不僅僅是一種形式，更是一種行動(dòng)、一種信念。紅塔的改革就是圍繞“人”開(kāi)始的。對(duì)于企業(yè)而言，要在內(nèi)部做到以人為本，就要尊重人、解放人、培養(yǎng)人、為“人才”提供良好的舞臺(tái)。在西方管理學(xué)里，要投資一個(gè)項(xiàng)目，如果沒(méi)有合適的人去執(zhí)行，寧愿不投，紅塔是很贊同的。紅塔發(fā)展到一定程度之后，很多人才都必須從社會(huì)中選拔，而不是只從企業(yè)內(nèi)部提拔?！庇谑且粓?chǎng)大規(guī)模的人事制度改革開(kāi)始了，在機(jī)構(gòu)、人事、用工方面進(jìn)行了三次制度改革，著手建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化調(diào)整；進(jìn)行人事制度改革，中層管理干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，并實(shí)行技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開(kāi)，引入技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行分配制度改革，建立合理的激勵(lì)機(jī)回報(bào)社會(huì)，盡企業(yè)義務(wù)：崛起的紅塔集團(tuán)猶如參天巨樹(shù)，沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)茁壯成長(zhǎng)，自身枝葉繁茂，果碩花紅，又把綠蔭回報(bào)給養(yǎng)育自己的大地。將活水反饋給賴以生存的熱土，為繁榮生態(tài)群落做出貢獻(xiàn)。玉溪卷煙除了依法向國(guó)家繳納巨額稅費(fèi)外，還從自有資金中，力盡所能地直接奉獻(xiàn)給社會(huì)各方面，熱忱支持文化，教育，衛(wèi)生，扶貧，藝術(shù)，體育等各項(xiàng)公益事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)、職工和家屬對(duì)許多災(zāi)區(qū)也是慷慨相助，力求社會(huì)與自身協(xié)調(diào)發(fā)展，共同富裕。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：紅塔十年間為中國(guó)體育事業(yè)捐助款達(dá)5千多萬(wàn)元,體育產(chǎn)業(yè)投資7億元。科技創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值回報(bào)社會(huì)，這是紅塔集團(tuán)堅(jiān)持的企業(yè)發(fā)展之路?？傊?，這次參觀實(shí)踐學(xué)到了知識(shí)、擴(kuò)寬了眼界，了解到該煙廠的全集成物流管理系統(tǒng)采用的主要技術(shù)有激光導(dǎo)引技術(shù)，多臺(tái)AGV的交通調(diào)度、呼叫管理和系統(tǒng)管理技術(shù)，單柱、高速、高層巷道堆垛機(jī)的制造及控制技術(shù)，空中有軌自動(dòng)車(chē)的制造和控制技術(shù)，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，視覺(jué)識(shí)別、數(shù)控小車(chē)、移動(dòng)式分揀機(jī)器人的系統(tǒng)集成，高速分揀系統(tǒng)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)、紅外通訊、無(wú)線通訊技術(shù)，大系統(tǒng)集成技術(shù)。該廠實(shí)行的自動(dòng)化系統(tǒng)，降低了成本，提高了作業(yè)效率，改変了傳統(tǒng)的物流管理方式，讓我了解到現(xiàn)代自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備及信息自動(dòng)化的先進(jìn)性，玉溪卷煙廠的信息自動(dòng)化系統(tǒng)涵蓋產(chǎn)、供、人、財(cái)、物等完整的信息、實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的有效集成，是國(guó)內(nèi)裝備配套、技術(shù)先進(jìn)的卷煙企業(yè)之一。整個(gè)參觀的過(guò)程，真有點(diǎn)看科幻片的感覺(jué)，也讓我見(jiàn)識(shí)到了流水線技術(shù)在工程中的作用，自動(dòng)化技術(shù)在給公司節(jié)約成本的同時(shí)也給廣大技術(shù)師傅帶來(lái)的便利。大學(xué)生應(yīng)該利用爭(zhēng)取機(jī)會(huì)走進(jìn)那些和自己專(zhuān)業(yè)相關(guān)的企業(yè)，課本上學(xué)到的理論本來(lái)就已經(jīng)和實(shí)際生活中的技術(shù)有很大的代溝，因此更有必要到企業(yè)做一些必要的了解，一方面可以增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)，另一方面也可以增強(qiáng)對(duì)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的了解，從而讓自己所學(xué)的東西與社會(huì)不脫節(jié)，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)處，成為社會(huì)所需要的合格人才。最后，感謝學(xué)院和老師給了我們這次參觀的機(jī)會(huì)！第三篇：紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠參觀實(shí)習(xí)報(bào)告云南農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院玉溪卷煙廠參觀實(shí)習(xí)報(bào)告專(zhuān) 業(yè)：工業(yè)工程 姓 名：魯健勇 學(xué) 號(hào)：2013311797 時(shí) 間：2014年7月13日一．實(shí)習(xí)安排時(shí)間：xxxx年x月x日實(shí)習(xí)單位：云南紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠 地點(diǎn)：云南省玉溪市紅塔區(qū)二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：通過(guò)對(duì)紅塔集團(tuán)卷煙生產(chǎn)車(chē)間的參觀實(shí)習(xí)，了解卷煙生產(chǎn)車(chē)間布局，流水線生產(chǎn)，自動(dòng)化生產(chǎn)及運(yùn)輸。以及理解機(jī)械制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中重要作用，進(jìn)一步加深對(duì)理論聯(lián)系實(shí)踐，實(shí)踐反作用于理論的理解。加深對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握和運(yùn)用。三．實(shí)習(xí)目的了解和掌握管理信息系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)本次課題的感性認(rèn)識(shí)，激勵(lì)我們努力學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，為以后工作打下深厚的理論基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，我們更廣泛地接觸社會(huì)，了解社會(huì)需要，加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性。四．紅塔集團(tuán)簡(jiǎn)介玉溪卷煙廠是紅塔集團(tuán)的前身，創(chuàng)建于1956年，十一屆三中全會(huì)召開(kāi)后的短短20年間,它由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠，一躍成為亞洲第一、世界前列的現(xiàn)代化大型煙草企業(yè)。企業(yè)發(fā)展初期采用“公司＋農(nóng)戶”的機(jī)制，建立 “第一車(chē)間”優(yōu)質(zhì)煙基地，走出了一條新型的工業(yè)化道路。特別是