新員工入職培訓(xùn)方案116-文庫吧
2024-11-04 23:05 本頁面
【正文】 ．使新進人員了解本公司的基本背景情況，了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，認識并認同公司文化理念。2．使新員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進入角色，融入新的環(huán)境中。第二條培訓(xùn)的對象企業(yè)新進人員。第三條 培訓(xùn)的時間新員工入職培訓(xùn)期一個月，包括集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、考勤、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制。使新員工明確在公司中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么；介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。第五條 培訓(xùn)階段公司行政培訓(xùn)。所在部門培訓(xùn)?，F(xiàn)場指導(dǎo)。第六條培訓(xùn)計劃安排公司方面的培訓(xùn)計劃安排見表1：公司新進人員培訓(xùn)課程安排（表一）第六條 各部門及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)的重點在于培訓(xùn)學(xué)員的實際操作技術(shù)、技能。其要點如下：擬任崗位的工作技能及工作方法；日常注意事項。第七條從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識、熟練的工作技巧，并且能耐心、細心地解決學(xué)員在培訓(xùn)期間所遇到的問題。第八條 帶訓(xùn)人員若表現(xiàn)突出，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之，若帶訓(xùn)人員工作不認真、不負責(zé)，企業(yè)會視情況給予懲罰。第九條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)期考核分書面考核和實操考核兩部分。書面考核和實操考核，滿分均為100分?？己私Y(jié)果將按標準分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，由培訓(xùn)人員進行打分。第十條 培訓(xùn)效果評估行政部制定調(diào)查表進行培訓(xùn)后跟蹤，以使今后的培訓(xùn)更加富有成效并能達到預(yù)期目標，內(nèi)容見表2。公司培訓(xùn)效果評估表（表二）日期：第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。第三篇：新員工入職培訓(xùn)方案新員工入職培訓(xùn)方案目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1