【正文】 高，在今后的工作中要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)工作，提高職工的安全防范意識，對于每一名職工來說，安全是至關(guān)重要的，只有擁有安全才能保證各項(xiàng)工作的順利完成。2014年工作安排在認(rèn)真總結(jié)2013年各項(xiàng)工作所取得的一定成績的同時，我們也明確看到了工作中的問題，在今后的工作中我們除了保持各項(xiàng)較好的工作做法外，還將進(jìn)一步完善工作中的一些不足之處。積極與上級主管部門聯(lián)系，明確生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表安排全年生產(chǎn)任務(wù)。提前與各兄弟部門聯(lián)系，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接工作，為生產(chǎn)工作的正常開展站好崗、服好務(wù)。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，同時加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理。與相關(guān)部門聯(lián)系，通過各種途徑，提高工人的業(yè)務(wù)技能。針對企業(yè)目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，建議在2014年開展企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理。裝備公司發(fā)展建議及意見企業(yè)的發(fā)展要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，公司應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作，參考國內(nèi)機(jī)械加工行業(yè)中做的出色的企業(yè)，開發(fā)高附加值，高回報，可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。公司現(xiàn)對外業(yè)務(wù)較多，應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作，及時了解市場需求，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場。加強(qiáng)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，特別是技術(shù)人員培訓(xùn)問題。通過各種形式的培訓(xùn)，提高整體技工人員的整體素質(zhì)。提高目前各類產(chǎn)品質(zhì)量，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，降低售后服務(wù)所帶來的各類問題。公司應(yīng)本著關(guān)心員工生活為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心職工的身體及身心健康，周末加班實(shí)行輪休，能夠給職工更多的時間去關(guān)心和照顧家人。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃部年終工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計(jì)劃部個人工作總結(jié) 2007年先進(jìn)個人材料總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計(jì)劃管理：嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。對所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度。對新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、物資票據(jù)管理方面：指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報各種物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起：以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。加強(qiáng)每個月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。對新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目。加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地的工作，進(jìn)一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié) 個人年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2010年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對過去的2010年做一個簡要的工作總結(jié)，、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料