【正文】 工程正式施工十天前編制和審核、審批完畢，不得影響施工。各項目部開工前，公司經(jīng)理辦公室、安全科、生產(chǎn)科需及時去所屬區(qū)域建筑工程管理部門辦理《建筑工程安全報監(jiān)手續(xù)》和《建筑工程安全備案手續(xù)》，工程施工至地下室回填土完畢、主體三層、主體封頂及時去建筑工程管理部門辦理階段驗收報驗。需申報省、市級安全文明衛(wèi)生工地項目，還需編制《安全文明工地申報材料》（含工程文字部分和照片）一并上報。各項目部在選定好施工隊伍后，應及時由項目經(jīng)理與所屬施工隊伍簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確雙方各自安全生產(chǎn)職責，并收集齊施工隊管理人員、特種作業(yè)人員證件、分包方安全生產(chǎn)許可證和外聯(lián)隊伍入場人員照片、花名冊等資料。各項目部開工后，項目經(jīng)理、技術負責人、資料員、施工員、安全員需及時根據(jù)工程施工進展分階段編制危險源辨識臺帳和重大危險源清單及管理方案，并及時報分公司審批后方可實施。各項目部項目經(jīng)理、技術負責人、安全員每月22日前需向分公司填報以下臺帳：《施工現(xiàn)場職工傷亡事故月報表》、《施工現(xiàn)場月度安全投入臺帳》。各項目部項目經(jīng)理、技術負責人、安全員需根據(jù)施工月度計劃制定好本月的安全工作計劃，應包括入場工人入場教育計劃，安全檢查計劃，安全交底計劃，安全方案編制計劃，安全驗收計劃，安全防護設施投入計劃等。并根據(jù)安全管理辦法需分公司安全員協(xié)調(diào)解決的作好重點標記。各項目部由項目經(jīng)理負責建立項目部安全生產(chǎn)領導小組，每月召開一次安全會議。第三章：安全檢查項目部每周應組織一次由項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）帶隊，項目部全體管理人員參加的安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的情況及時填寫隱患整改通知單、整改完畢應由整改人及時填寫隱患整改書并由檢查組及時復查整改完畢后方可銷案。項目部安全人員應每天進行現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時督促片區(qū)負責人進行整改，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能導致人員傷亡或財產(chǎn)損失時，安全檢查人員有權責令立即停工，待整改驗收后方可恢復施工。各項目部應根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查。公司安全科和各項目部在重大節(jié)日前后各需進行一次有針對性的安全檢查。各項目部項目經(jīng)理每月需組織項目管理人員嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99進行一次安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時定人、定時間、定措施整改完畢。分公司每月組織由分公司副經(jīng)理帶隊按照《建筑施工現(xiàn)場綜合考評細則》進行一次安全檢查，檢查結果與項目部工資掛鉤，對檢查出的安全隱患，項目部應及時組織相關人員進行整改，整改完畢，報分公司復查方可。分公司安全員根據(jù)工程進展情況，隨時開展安全檢查，并下發(fā)隱患整改通知單，項目部經(jīng)理須組織相關責任人針對整改通知單制定整改措施，落實責任人和時間進行整改，整改完畢，填寫好隱患整改報告書，報分公司安全員復查。對于高危險性的作業(yè)，各項目部安排專人進行旁站監(jiān)督。各項目需執(zhí)行《施工作業(yè)面工序交接安全許可證》制度，由主管施工員填寫好，由相關人員和安全人員簽字確認，項目經(jīng)理簽字后方可進入下一道工序，否則嚴禁施工。第四章：安全教育分公司定期組織項目經(jīng)理、安全員、技術員、施工員、安全資料員參加當?shù)亟ㄖこ坦芾聿块T組織的安全法律法規(guī)和安全技術培訓班，增加管理人員安全意識，所有項目經(jīng)理、安全員、安全資料員需經(jīng)考核取得相關資格證后方可上崗作業(yè)。分公司定期組織特種作業(yè)人員和急救人員參加專業(yè)技術培訓，考核取得操作證后方可上崗作業(yè)。各項目外聯(lián)隊伍人員進場后，各項目部安全員應電話通知分公司安全員，并準備好項目部相關工種安全技術交底內(nèi)容，項目部級安全教育內(nèi)容、安全教育試卷、外聯(lián)隊伍入場須知后一起同分公司安全人員對外聯(lián)隊進行三級安全教育，考核合格后方可上崗作業(yè)。施工過程中出現(xiàn)新技術、新材料、新工藝、新設備時，必須對有關管理人員和作業(yè)人員進行相關的安全技術教育培訓，在經(jīng)考核確認其完全掌握后方可全面使用。各項目部項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理、項目技術員、項目安全員、工長、機械員必須參加三級安全教育并就相關事項作重要講話并作出書面記錄。各項目部安全員須隨時掌握外聯(lián)隊人員進出情況，有新入場人員時，及時電話通知分公司安全員進行入場教育。項目施工員要對所管轄的分包單位的工長、勞務分包單位的施工班組進行分部分項工程安全技術交底并監(jiān)督指導其安全操作，遵守安全操作規(guī)程。各項目部交底內(nèi)容應包含各分項工程中危險源辨識臺帳中辨識出的危險源及相關控制措施，同時重大危險源控制要點應用黑體字標注，并制定相關應急措施，交底要細致、全面、針對性強。安全技術交底必須參照施工組織設計及專項施工方案、國家有關規(guī)范標準規(guī)程的內(nèi)容進行。安全技術交底應嚴格按照施工進度同步進行，在時間上不可提前或落后，同時應有書面文字材料。第五章：安全交底 安全交底須履行簽字手續(xù)，參加交底人須全員簽名，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全交底須采用安全技術交底專用表格，垂直運輸機械基礎采用基礎工程交底表格，垂直運輸機械拆除工程需采用拆除工程交底表格，不能混為一體。第六章：安全驗收安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、鋼管、扣件、配電箱入場后，由材料員和安全員一起驗收合格，并做相關試驗，并做到安全鑒定證，產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證等資料均齊備后方可入庫。基坑支護應嚴格按照專項施工方案進行施工，施工完畢，由項目副經(jīng)理、項目安全員、施工員、項目技術員（總工）一起自檢驗收合格后，報分公司安全員確認合格，填寫好驗收表后方可進行地下室工程施工。模板工程應嚴格按照《模板工程專項施工方案》進行施工，施工完畢，須由項目總工、項目安全員、施工員一起驗收合格后方可澆筑砼，并對相關驗收結果不實負法律責任。外腳手架工程搭設應嚴格按照《腳手架工程施工方案》進行施工，基礎施工、每隔十米施工、整體施工后均須由項目經(jīng)理、技術負責人組織項目安全員、施工員一起自檢合格報分公司安全員驗收合格后方可進行相關作業(yè)面施工。臨時用電工程安裝應嚴格按照《臨時用電工程施工方案》進行安裝，安裝完畢，由項目總工組織項目安全員、機械員一起自檢合格并進行漏電保護器、接地電阻、絕緣電阻檢測后報分公司安全員驗收合格后方可使用。安全防護設施工程每兩層施工完后應嚴格按照《施工現(xiàn)場安全專項方案》進行搭設，搭設完畢，須由項目經(jīng)理、技術負責人、項目安全員、施工員一起驗收合格后方可進行砌筑，并應及時與安全防護設施使用隊伍辦理安全防護設施移交手續(xù)。項目發(fā)生輕傷、重傷事故后，應及時上報分公司安全員進行調(diào)查處理。項目發(fā)生死亡事故后，應及時上報分公司主管領導和分公司經(jīng)理。項目事故發(fā)生后，應按照《事故應急救援預案》組織搶救，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。第七章：安全事故調(diào)查處理第四篇：安全管理辦法G310洛陽市境段改建工程（新安段）安全管理辦法安全生產(chǎn)管理辦法第一章 總 則第一條 為強化工程項目安全管理，確保人員、設備和財產(chǎn)安全，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和上級有關安全生產(chǎn)管理法規(guī)、標準及制度，結合本項目實際情況，特制定本辦法。第二條 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，項目安質(zhì)副經(jīng)理是施工安全的主要負責人，工程項目必須把安全工作作為工程項目管理的永恒主題，常抓不懈。第三條 項目部各級領導干部、全體職工要嚴格履行各自的安全職責，廣泛充分發(fā)動員工，依靠科技進步，實行科學管理，狠抓全員安全教育，不斷提高職工技術素質(zhì)，強化現(xiàn)場監(jiān)控，真正形成領導重視，部門協(xié)同，層層負責，人人把關，群防群治的安全生產(chǎn)管理體系。第四條 在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術規(guī)程》的各項規(guī)定，確保施工安全。第二章 安全生產(chǎn)目標第五條 工程項目安全目標：杜絕因工責任亡人事故，控制重傷事故，減少輕傷事故。第六條 各工區(qū)要對項目安全目標進行細化，并分解到每個班組和職工，做到一級保一級，層層落實。河南魯建工程建設有限公司 G310洛陽市境段改建工程（新安段）安全管理辦法第七條 安全責任目標要同項目領導、職工的經(jīng)濟利益和技術進步掛鉤。第三章 安全管理機構與職責第八條 項目部成立由項目經(jīng)理、安質(zhì)副經(jīng)理和各部門負責人參加的安全領導小組。其主要職責是確定安全生產(chǎn)目標、定期召開安全生產(chǎn)例會、研究解決并決策安全生產(chǎn)重要問題。第九條 項目部成立安全質(zhì)檢部，工區(qū)設 名專職安全員，工班設兼職安全 名，安全管理人員要保持相對穩(wěn)定。第十條 項目部安全質(zhì)檢部職責：依照職業(yè)健康安全管理體系，辯識評價出本項目的危險源，針對危險源進行本項目人身、設備、財產(chǎn)和交通運輸安全工作實施監(jiān)督。組織編制安全技術措施經(jīng)費計劃，并督促檢查落實。組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，對現(xiàn)場的危險源及時發(fā)出整改通知書，要限期整改，對比較嚴重的單位有權采取停止整頓或罰款等措施。負責組織對全員進行安全教育和培訓，嚴格特種作業(yè)人員的安全管理，監(jiān)督防護用品的管理和使用。定期向項目領導班子匯報安全生產(chǎn)情況，提出加強安全生產(chǎn)建議，兌現(xiàn)安全獎懲。負責監(jiān)督檢查工程工區(qū)的安全生產(chǎn)情況。河南魯建工程建設有限公司 G310洛陽市境段改建工程（新安段）安全管理辦法負責輕傷事故的調(diào)查處理和結案上報等工作，對發(fā)生重傷及以上事故按規(guī)定及時上報，并會同上級部門調(diào)查處理。為確保安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，項目主管與各工區(qū)主管要簽訂《安全管理目標責任書》，明確雙方的權利、責任和獎懲指標。第四章 安全生產(chǎn)責任制第十一條 項目主管安全生產(chǎn)的責任：認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)定和“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行“三同時”制度。合理配置安全生產(chǎn)資源。審核施工生產(chǎn)技術方案，科學組織施工。主持安全生產(chǎn)大檢查，支持安監(jiān)人員工作。保證施工現(xiàn)場安全設施和防護經(jīng)費的投入，并掌握管理與使用情況。參加重傷以上的事故調(diào)查處理。