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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)-文庫吧

2024-11-04 22:28 本頁面


【正文】 全生產(chǎn)管理人員,建筑面積超過1萬平方米或施工人員在50~200人之間的項(xiàng)目工程至少委派2名專職安全生產(chǎn)管理人員。要求各施工項(xiàng)目的作業(yè)班組設(shè)置兼職安全巡查員,對本班組的作業(yè)場所進(jìn)安全監(jiān)督檢查,并對兼職安全巡查員進(jìn)行定期安全教育培訓(xùn)。六、制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施由企業(yè)安全負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé),公司安全科具體實(shí)施,每月月底對公司所承建的項(xiàng)目工程各施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面檢查。對專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程,如物料提升機(jī),腳手架,臨時(shí)施工用電,塔節(jié)等,公司安全科應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員和有實(shí)際操作、維修能力的特種作業(yè)人員,每季度進(jìn)行一次單項(xiàng)專業(yè)性檢查。根據(jù)氣候的變化,公司安全科應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行季節(jié)性檢查,如夏季高溫多雨,應(yīng)以防中暑、防漏電、防雷擊、防坍塌、防傾倒為重點(diǎn)進(jìn)行檢查;冬季寒冷干燥,應(yīng)以防火災(zāi),防煤氣中毒,防觸電等為重慶點(diǎn)進(jìn)行檢查。安全檢查的內(nèi)容,查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患等。對查出的隱患,應(yīng)及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)事故隱患整改通知單,要求存在,生產(chǎn)事故隱患的項(xiàng)目部要定人、定時(shí)、定措施,限期整改,整改好后,報(bào)公司安全科進(jìn)行復(fù)查消案。七、監(jiān)督在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用公司安全科和專職安全管理人員對各在建項(xiàng)目工程的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用情況,對照建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施清單進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,是否是使用于購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境等方面的開支。發(fā)現(xiàn)有挪用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的,應(yīng)立即向企業(yè)反應(yīng),并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。八、參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)當(dāng)企業(yè)有危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)召開時(shí),公司安全科應(yīng)組織有關(guān)人員參與,詳細(xì)了解情況,在施工時(shí)監(jiān)督實(shí)施。九、通報(bào)在建項(xiàng)目違規(guī)章查處情況公司安全科定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì),通報(bào)各在建項(xiàng)目工程在施工中存在的安全生產(chǎn)事情故隱患,各項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的情況,向公司安全科進(jìn)行匯報(bào),針對存在的安全生產(chǎn)事故隱患,制定相應(yīng)的防范措施,防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。十、組織開展安全生產(chǎn)評(píng)優(yōu)評(píng)先表彰工作在公司定期召開的安全生產(chǎn)工作例會(huì)上,除通報(bào)在建項(xiàng)目違章查處情況外,對在建工程現(xiàn)場安全文明施工防范措施落實(shí)比較好的工程項(xiàng)目部和施工班組進(jìn)行表彰,組織企業(yè)各施工項(xiàng)目部和班組人員到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),并按照公司制定的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。十一、建立企業(yè)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案;認(rèn)真搜集整理各在建項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)資料,做到及時(shí)完整,并指派專人管理,保管存檔。十二、考核評(píng)價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況根據(jù)收集到的各施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理資料,對承建工程的項(xiàng)目部項(xiàng)目
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