安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及責(zé)任分工[大全]-文庫吧
2024-11-09 03:21 本頁面
【正文】 冷機清大塊作業(yè)、水泥生產(chǎn)筒形庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時用電作業(yè)、其他危險作業(yè)）、安全用電、安全標(biāo)志、危險源及場所、其他檢查項目。針對查出問題下整改通知單，跟蹤落實整改情況，并詳細填寫安全檢查表。負責(zé)事故隱患整改反饋單的現(xiàn)場驗收。負責(zé)組織安全監(jiān)督體系例行工作的正常開展，負責(zé)組織現(xiàn)場重大作業(yè)（操作）監(jiān)督、事故調(diào)查分析、安全大檢查、安全月活動、安全稽查、反違章，負責(zé)組織監(jiān)督各項安全生產(chǎn)措施的完善和落實。負責(zé)外委、外協(xié)、外包等安全管理與監(jiān)督，負責(zé)勞動保護監(jiān)督等工作。審核各部門安全人員例行工作記錄、考核記錄。審核發(fā)布安全稽查匯總月度考核。組織安排專職安監(jiān)人員月度評估工作。負責(zé)組織制定文明生產(chǎn)相關(guān)制度，明確文明生產(chǎn)責(zé)任，組織制定文明生產(chǎn)工作計劃，組織文明生產(chǎn)稽查，發(fā)布文明生產(chǎn)稽查通報，落實整改。負責(zé)安全性評價、重大危險源管理、應(yīng)急管理工作。每月25日提交本月工作總結(jié)，詳細說明工作量，提交下月工作計劃。完成公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)辦部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。每月根據(jù)工作量及完成效果情況進行績效考核。協(xié)助主任完成安環(huán)辦日常工作。負責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。協(xié)助主任開展工作，負責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。對各部門安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和管理，編制與安全生產(chǎn)相關(guān)的管理制度和保證體系等提供技術(shù)性支持工作。監(jiān)督考核各部門對上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實情況，監(jiān)督考核各級人員安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、責(zé)任制的落實情況，監(jiān)督考核各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行等提供技術(shù)性支持。對本公司的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患，提供技術(shù)性支持工作。協(xié)助主任組織現(xiàn)場重大作業(yè)（操作）監(jiān)督、事故調(diào)查分析、安全大檢查、安 福建設(shè)融旗建設(shè)工程有限公司 全月活動、安全稽查、反違章、監(jiān)督各項安全生產(chǎn)措施的完善和落實等提供技術(shù)性支持工作。協(xié)助主任辨識危險有害因素、制定相應(yīng)的控制方案，協(xié)助制定重大危險源和重大環(huán)境影響因素監(jiān)測、評估，編制應(yīng)急預(yù)案等提供技術(shù)性支持工作。定期分析安全工作形勢，提出安全檢查工作建議和措施?？己烁鞑块T安全管理人員工作記錄、考核記錄。審核發(fā)布安全檢查月度考核。組織考核公司專職安全管理人員的月度目標(biāo)和責(zé)任制落實情況。協(xié)助進行日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查等工作，對事故隱患，塵毒危害，環(huán)境污染等隱患整改治理，提供技術(shù)性支持工作。制定公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，配合教育主管部門組織相關(guān)員工、特殊工種、新員工上崗前的安全培訓(xùn)教育工作。參與安全事故、環(huán)保事件的調(diào)查、分析、處理等技術(shù)性支持工作。每月25日提交本月工作總結(jié)，詳細說明工作量，提交下月工作計劃。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)辦部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。負責(zé)完成公司現(xiàn)場安全管理工作，對公司現(xiàn)場安全管理工作負責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)安全方面的要求。協(xié)助部室領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。檢查公司各部室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建推進工作落實情況。監(jiān)督檢查班組安全教育實施情況，每天至少參加兩個部門班前班后會，檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作，并詳細記錄日常安全檢查表。每兩天至少完成一次日常安全檢查，對公司各部室及相關(guān)方的：三違情況、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、勞動保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業(yè)、危險作業(yè)（危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預(yù)熱器清堵作業(yè)、篦冷機清大塊作業(yè)、水泥生產(chǎn)筒形庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時用電作業(yè)、其他危險作業(yè)）、安全用電、安全標(biāo)志、危險源及場所、其他檢查項目。針對查出問題下整改通知單，跟蹤落實整改情況，并詳細填寫安全檢查表。負責(zé)事故隱患整改反饋單的現(xiàn)場驗收。每周至少一次參加部門級安全生產(chǎn)例會，跟蹤公司部署的安全生產(chǎn)工作落實情況。并詳細記錄好安全檢查表。管理本部室的安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材，負責(zé)對現(xiàn)場消防器材、開關(guān)箱和安全警示標(biāo)志、標(biāo)語等其它物品的管理，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。福建設(shè)融旗建設(shè)工程有限公司及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患、人員違章等，對不能處理的隱患要及時上報，并有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)依照公司安全生產(chǎn)管理制度行使處罰權(quán)。檢查現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)防護用品的使用，檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，督促防范措施的落實；負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報、參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。負責(zé)各自管理范圍的安全管理工作，協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作，落實實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織人員處理，一旦發(fā)生事故應(yīng)及時上報公司安委會，并立即組織現(xiàn)場搶救，參與傷亡事故的調(diào)查、處理工作。每月25日提交本月工作總結(jié)，詳細說明工作量，提交下月工作計劃。三、組員：負責(zé)完成公司日常環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康管理工作，對公司環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生管理工作負責(zé)。建立健全環(huán)保設(shè)施運行臺賬、維護保養(yǎng)臺賬。督促各單位做好環(huán)保設(shè)施運行管理，確保與主機設(shè)備同時運行，降低生產(chǎn)區(qū)域粉塵顆粒物濃度。消除噪聲、粉塵、輻射等職業(yè)危害。每半年進行一次全面的技術(shù)分析，不斷提高環(huán)保設(shè)施的管理水平及收塵效率，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。抓好環(huán)保設(shè)施設(shè)備出口排放物濃度，逐步降低公司排污費。每周至少一次對公司環(huán)保設(shè)施（收塵設(shè)備、污水處理站）運行情況進行檢查，每周至少一次對收塵設(shè)備的運行、檢修、維護、保養(yǎng)記錄進行檢查，并詳細填寫環(huán)保設(shè)施檢查記錄。每3天至少一次對生產(chǎn)現(xiàn)場開展環(huán)境衛(wèi)生督查，針對查出問題下整改通知
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