安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成立證明-文庫吧
2024-11-14 18:46 本頁面
【正文】 產(chǎn)管理人員職責(zé)：（1）負責(zé)車間現(xiàn)場安全日常檢查并做好檢查記錄；（2）對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正和查處；（3）對現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；（4）對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向上級報告；（5）依法報告生產(chǎn)安全事故情況。質(zhì)量（1）執(zhí)行國家頒發(fā)的共產(chǎn)質(zhì)量檢驗評定標準施工驗收規(guī)范，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)；（2）負責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況；（3）負責(zé)分項生產(chǎn)程序質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案；（4）對不合格生產(chǎn)事項進行糾正，并協(xié)助進行量損失的評估；（5）對本公司所有項目部生產(chǎn)過程實行質(zhì)量管理；（6）負責(zé)組織管理體系文件盒技術(shù)文件的編審、報批，受控技術(shù)未減的確認和發(fā)放，并組織生產(chǎn)；（7）負責(zé)實施新項目、新技術(shù)、新方法的立項、審核、報批及應(yīng)用管理；（8）負責(zé)生產(chǎn)過程技術(shù)規(guī)范的管理；（9）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理體系管理評審；（10）負責(zé)本公司生產(chǎn)工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評價，組織開展公司內(nèi)部質(zhì)量大檢查；（11）負者技術(shù)規(guī)范的貫徹工作；（12）協(xié)助質(zhì)量負責(zé)人對人員的培訓(xùn)，組織和落實人員的上崗，上機考核工作；（13）負者有關(guān)標準、技術(shù)規(guī)范等技術(shù)的發(fā)放、跟蹤與更新控制；（14）收集匯總質(zhì)量信息，定期分析本中心管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，及時向工司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出建設(shè)性意見；（15）完場領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四篇：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)結(jié)合本工程的實際，我部將采取以下幾項措施，確保本項目安全生產(chǎn)工作萬無一失。⒈ 組織保證措施⑴ 項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下轄各業(yè)務(wù)口負責(zé)人，機務(wù)科配專職安全工程師。⑵ 施工隊亦成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理部門，配齊兼職安全管理人員，在高邊坡施工及施工用電等易發(fā)生安全事故的重點部位和工序，設(shè)置專職安檢員進行定期或不定期檢查，并做好檢查記錄，確保施工安全。⒉ 制度保證措施⑴ 嚴格按照當?shù)赜嘘P(guān)保證安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。⑵ 為加強施工中管理、保障施工人員和國家財產(chǎn)的安全，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。各級負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，誰出了問題，追究到哪一級的責(zé)任。⑶ 建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。每月對安全生產(chǎn)情況進行一次檢查，每季度進行一次大檢查，每年配合安全檢查組進行一次總檢查，評比打分，獎罰兌現(xiàn)。⒊ 思想保證措施⑴ 全體施工人員嚴格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守業(yè)主的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。⑵ 增強全員安全意識。認真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，打好安全基礎(chǔ)，使各級明確自己的安全目標，制定各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全員實施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。⑶ 抓好安全崗位培訓(xùn)。開工前，對所有上崗人員進行安全知識教育，分批培訓(xùn)，每人參加安全培訓(xùn)不少于兩次，每次不少于四小時，把有關(guān)安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對照檢查，對照實施，特種行業(yè)人員一律持證上崗。⑷ 隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的督促、檢查、考評，對提出的問題，馬上確定方案組織實施，確保安全生產(chǎn)。（1）確立安全檢查制度由項目經(jīng)理組織，各職能部門、作業(yè)隊組管理人員參加，對施工現(xiàn)場每月進行一次聯(lián)合安全大檢查，安全員及作業(yè)隊組安全管理人員對施工現(xiàn)場每班進行一次安全巡查，并填寫《安全檢查日志》，技術(shù)負責(zé)人及安全技術(shù)人員對設(shè)備工藝情況進行不定期的專項檢查。施工員在下達生產(chǎn)任務(wù)時，必須向施工作業(yè)隊進行書面安全交底。（2）加強安全教育項目經(jīng)理部全體人員在工程開工前必須接受進場安全教育。作業(yè)人員交換工種前進行新工種的安全技術(shù)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”。堅持全員安全教育制度，提高施工人員的自保與互保意識，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到各職能部門，各作業(yè)班組責(zé)任到人。（3）完善安全保護設(shè)施合理布置施工場地，布置必須符合消防安全條例的規(guī)定及要求，施工現(xiàn)場設(shè)置醒目、統(tǒng)一的安全標志。（4）嚴格控制方案審批程序和落實情況每一道工序開工前，必須作出針對性強、內(nèi)容詳盡的施工方案和方案落實執(zhí)行措施，報請監(jiān)理工程師審批后實施。方案審批后，及時下達施工技術(shù)、安全交底，實施過程中嚴格監(jiān)督檢查。（5）開展預(yù)測、預(yù)防工作針對
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