【正文】 定要穿戴好防護用品。強酸如硫酸，鹽酸，硝酸等，強堿如氫氧化鈉均屬強腐蝕性物質。對人體能引起嚴重的灼傷，灼傷面積過大或發(fā)生事故時，未及時進行急救者甚至有生命危險。濺到眼里可引起視力減退，甚至失明。為了防止對人體的損害，所以在操作時一定要穿戴好防護用品。如防護鏡，膠手套，膠靴，皮圍裙等。一旦不小心濺到身上，要立即在現(xiàn)場用大量水沖洗。若是水少的話，它與濃硫酸混合所放出的熱不易散失，反而更嚴重的燒傷皮膚。水沖洗后再用2%的小蘇打水溶液沖洗更好，在一般處理后要立即到醫(yī)院治療。（二）不能把水倒入濃硫酸，只能把濃硫酸緩慢倒入水中。因為濃硫酸與水相遇就會放出大量熱量，濃硫酸比水重，它比同體積的水差不多重一倍，如果把水倒入濃硫酸，水就浮在濃硫酸上面，當放出大量熱時水就會猛烈地沸騰起來，帶著硫酸四處飛濺造成灼傷。因此在稀釋濃硫酸或稀硫酸時一定要記住，要把硫酸緩慢倒入水中，同時要在耐熱的容器里邊攪拌邊倒入混合，以防止容器受熱炸裂，或水沸騰飛濺出來。三，安全檢修：檢修工作中應十分重視安全工作。大量事例證明，在檢修中事故發(fā)生率要遠遠搞于正常生產。為保證檢修工作中的人身安全，設備安全及防止火災的發(fā)生，特對有關安全檢修知識介紹如下：（一）機械事故的防止1，轉動的機泵，不允許在運轉中對關部件進行堅固，擦洗，更要注意佩帶好工作套袖，工作帽。（特別是長發(fā)的女同志更應注意）2，起重設備時，吊裝臂下及被吊裝物件下部嚴禁站人；手動吊鏈下部嚴禁站人。3，4，5，6，運送設備時，嚴禁人與設備混裝。挪動設備時，設備滾動前方和傾斜設備方向嚴禁站人。啟動設備的電梯，升降裝置應緊固好，嚴禁人與設備一起啟運。吊裝設備的人工絞盤不得在人力不足的情況下或無人頂替的情況下絞動，防止回轉傷人。（二）電器事故的防止。1，2，3，非電器，儀表維修人員不得進行電器，儀表故障的排除。非電器維修人員不得進行電焊機等電器的接線與拆線。非焊工工作人員不得動用電焊工具，電焊線絕緣處要做好絕緣，要保證焊線在干燥處鋪設，工作結束后把線盤好，焊鉗與地線隔離，切斷電源。4，維修電器時，應掛示“警示牌”防止盲目合閘觸電。（三）高空作業(yè)事故的防止。1，2，3，要有牢固的腳手架及護欄。在不便搭腳手架的地方作業(yè)時，要佩帶好安全帶。高空作業(yè)下方不準站人，需要有人協(xié)助作業(yè)時，協(xié)作人員戴好安全帽。4，5，拆卸設備或緊固設備時，要抓緊牢固的物件，防止滑欄跌落。維修后要及時拆除腳手架，防止腳手架日后風化，再次使用時發(fā)生故障。（四）釜內（罐內）作業(yè)事故的防止。1，2，3，4，認真蒸煮設備，認真清理設備內的可燃物。用冷水刷洗，將設備降溫至35℃以下。動火前應嚴格試火，動火時人控處有專人監(jiān)護。在罐內作業(yè)的人員應戴好防毒口罩，并保持釜內通風良好。（五）火災事故的防止。1，檢修部位的動火要嚴格履行動火申請制度，批準后方可動火，禁止私自延長動火部位和擴大動火區(qū)域。2，3，4，氣焊用氧氣瓶與乙炔瓶要保持合理的距離。接觸物料的設備與動火部位要脫離金屬連接，防止靜電起火。認真清理管道中的可燃物料，防止燒焊時引燃起火。（六）其他事故的防止。1，認真清理維修現(xiàn)場，作到無雜物，無積水，無物料，防止滑到摔傷。2，認真清理管線內的可燃物及硫酸，防止燒傷，燒結管線的人員不得直對管口，防止噴出燒傷物。3，檢修蒸汽管路時，應掛示“警示牌”，防止檢修途中供汽造成燙傷。拆卸前要切斷汽源，放凈管道內的余汽。4，拆卸法蘭時，施工人員的頭部應避開法蘭連接處，防止噴出物料，蒸汽造成燙傷事故。5，6，7，禁止穿硬底鞋，帶釘子的鞋，高根鞋進行檢修防止滑倒摔傷。要回避電焊火光，防止電光灼眼。人身某種原因起火時，嚴禁用二氧化碳干冰滅火器滅火以防止燒傷后的凍傷。四，操作中的安全注意事項。1，易起火爆炸部位：1)原料儲罐，物料中間罐，收集罐，脂化釜，塔，冷凝器，過濾機等設備及管道泄露，設備漏料，溢料，遇明火，火花極易引起爆炸燃燒事故。2)脂化釜，脫色釜攪拌電機，因過熱或接線松動產生電火花引燃物均可造成火災事故。3)脂化打料未通入N2保護或生產過程中認為操作不當極易造成火災事故。4)因導熱油在高溫情況下遇空氣自然，如導熱油系統(tǒng)泄露極易引起火災事故。2，預防措施： 1)裝置區(qū)內嚴禁吸煙。2)設備管路應嚴密無泄露，各種釜、罐操作中不得溢料。不準用鐵器敲打設備以免產生火花。3)回收醇投料前必須放凈水，以免造成噴料，酯化打料必須通N2保護，防止高溫物料遇空氣閃爆。4)導熱油出現(xiàn)泄漏立即停止供油，降溫。5)各種泵及攪拌電機應保持接線良好，電機應防爆，凡在室外的電機應有防雨措施，電機周圍禁放可燃物。撲救方法：1）切斷電源，切斷物料來源。2）電器著火用干粉、CO1211滅火器滅火。3）物料著火，用干粉、CO1211滅火器滅火，用水冷卻容器外壁及附近儲罐。4）火警電話119五、開車前準備工作：對整個系統(tǒng)進行水壓試驗，保證系統(tǒng)密閉性。將設備清洗干凈并將水放掉。檢查指示儀表是否準確、靈敏、可靠。檢查所有管路及閥門不漏及暢通。檢查并保證所有閥門的開關位置正確無誤，以防止跑料及發(fā)生事故。檢查加熱系統(tǒng)閥門開關正常，檢查冷卻系統(tǒng)閥門開關正常，保證管路暢通。檢查所有機泵、攪拌電機運轉正常，保證能夠正常使用。檢查各計量罐、中間罐、儲罐本體及其附件齊全、完好、液位指示正常。按規(guī)定備料，做好操作記錄第二篇：化工廠崗位職責環(huán)氧氯丙烷廠管理人員崗位職責廠長崗位職責統(tǒng)籌本廠生產、安全和設備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）負責制定本廠月度、的生產經營計劃和方案，并根據計劃實施。（計劃）通過嚴格把關原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產品質量、準確分析市場動態(tài)來進一步優(yōu)化經營，提高市場競爭力。（經營）督促各級管理人員的任務執(zhí)行情況，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領導的重要指示，及時傳達會議精神。（會議）定期組織管理人員進行培訓，不斷提高管理人員的管理水平。（培訓管理）加強與各級管理的溝通，加強下級與下級之間的協(xié)調，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調）嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產成本。（臨時用工）對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正確的決策。（決策）1對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（審批）1帶領管理團隊推進各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提高生產效率，降低生產成本。（工藝技改）1定期對本廠工作進行總結，分月度和，組織召開總結會，不斷總結存在的問題，探討下一步的方案。（總結）1按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經理負責。（服從）生產廠長崗位職責根據分廠月度生產計劃，全面協(xié)調分廠生產管理工作，保證生產穩(wěn)定運行，使生產按計劃完成。（生產管理）根據“管生產必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產在安全的條件下運行；負責動火作業(yè)確認并簽字。（安全管理）負責員工的工藝培訓管理工作，制定和月度培訓計劃，督促各工序按培訓計劃執(zhí)行，提高員工的綜合素質。（培訓管理）負責督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）協(xié)調各工序之間的關系，協(xié)調生產涉外的關系。（協(xié)調管理）完善本廠的各種生產臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）加強質量管理，嚴格把關原料進廠，確保生產質量，及時處理產品質量問題。（質量管理）做好生產成本核算工作，及時向廠長反饋生產成本情況，組織召開生產成本總結會。（成本管理）負責對工藝進行優(yōu)化改造，降低生產成本。（技改管理）抓好文明生產工作，車間布置合理。原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊。設備、地面保持清潔。不斷改善勞動環(huán)境。（現(xiàn)場管理）1組織處理工藝生產事故和質量事故，分析原因，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）1組織召開生產例會，統(tǒng)籌安排生產活動，協(xié)調生產存在的問題。（例會管理）1制定和執(zhí)行生產管理制度，嚴格工藝紀律管理，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）1督促各級員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵員工提交合理化建議，并根據可行性、貢獻度和落實情況予以嘉獎。（建議管理）1負責周總結和月總結的編寫，負責周計劃和月計劃的編寫，負責督促各下屬總結和計劃的編寫。（總結管理）1廠長不在時，代理廠長，行使廠長職權。（代理職權）1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）設備廠長崗位職責加強設備管理，督促各工序的設備潤滑維護工作，保證設備無故障運行。（設備維護）負責聯(lián)系機修、外協(xié)單位、廠家進行設備檢修工作，及時處理生產過程中發(fā)生的設備問題，保證生產的正常運行。（設備檢修）定期組織管理人員、班組長進行設備綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時整改。（設備檢查）負責新進設備的驗收、安裝和調試工作的指揮，并對員工進行新設備操作培訓，確保新設備正常驗收、正常安裝，正常調試，正常運行。（新設備管理）負責員工設備培訓管理工作，督促各工序加強設備知識培訓。（設備培訓）負責統(tǒng)計備件的消耗情況，負責每月備件和工具申報計劃的審核，確保各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（備件管理）負責參加商務部組織的備件招標定標會議，以性價比為原則進行定標，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招標管理）完善本廠的各類設備臺賬，實行設備標準化管理。（臺賬管理）執(zhí)行設備管理制度，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）組織處理設備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）1負責推行6S管理，高標準，嚴要求，使6S管理工作真正落到實處，使生產管理實現(xiàn)標準化，員工標準化意識提高。（6S管理）1負責對接電氣儀表進行相關設備的檢修和維護。（電儀管理）1配合工藝和安全進行相關技改和整改工作。（工作配合）1負責固定資產定期盤點，更新和完善本場固定資產臺賬。（資產管理）1負責各項技改的設備對接工作，嚴格設備核對，嚴格技術把關，促進技改工作的順利進行。（技改管理）1組織召開設備例會，及時傳達上級的指示精神，并對各級管理人員的工作提出要求，使設備管理工作不斷進步。（例會管理）1負責設備周總結和月總結的編寫，負責周工作計劃、月工作計劃和大修技改方案的編寫。（總結管理）1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）安全主管崗位職責制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）組織管理人員進行定期綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對隱患項跟蹤落實情況。（檢查管理）負責本廠的安全培訓，培訓內容包括安全、消防、環(huán)保、事故等，提高所有員工的安全意識，根據廠部編制的培訓計劃綱要進行，同時負責新進員工的廠級安全教育。（培訓管理）宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達安環(huán)部的重要會議精神。（宣傳管理）負責廠部每周和每月安全總結的編寫。（總結管理）負責參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會以及公司召開的安全環(huán)保會議，及時傳達會議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會議，總結和計劃安全環(huán)保工作。（會議管理）組織處理廠內的安全事故，認真分析事故原因，召開事故分析會，追究相關責任，落實考核和整改措施。（事故管理）組織編寫和修改本廠的各項應急預案，并督促學習。（預案管理）督促工序完善安全標準化臺賬、消防臺賬、環(huán)保臺賬和重大危險源臺賬，不斷完善廠部標準化臺賬。（臺賬管理）組織工序進行安全演習，每月一次。（演習管理）1規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標識、警示牌等。（標準化管理）1服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）績效專員崗位職責制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進行考核，在工作中根據情況不斷完善管理制度。（制度管理）督促各級管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）督查各級管理人員的任務完成情況，協(xié)助廠長進行嚴格考核，提高執(zhí)行力。（督查任務）督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查考評）定期抽查各工序員工，督查員工的培訓情況。（督查培訓）督查各級管理人員和員工的勞動紀律。（督查紀律）月底負責匯總廠長、生產廠長、設備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）工序主管崗位職責根據分廠月度生產計劃，組織本工序生產管理工作，保證生產穩(wěn)定運行，使分廠生產按計劃完成。（生產管理）根據“管生產必須管安全”的原則，對轄區(qū)內進行嚴格的安全環(huán)保管理，落實各項安全環(huán)保整改，保證安全生產。（安全管理）負責督促員工進行設備維護，定期巡檢重要設備的運行情況。（設備管理）負責員工的工藝、設備和安全培訓管理工作，根據廠部的培訓計劃制定相應的培訓計劃，并認真落實，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質。（培訓管理）完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標，并嚴格執(zhí)行，工藝變更后及時對操作規(guī)程和工藝指標進行修改，提交生產廠長審核；要求員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）完善本工序的各種生產臺賬，定期進行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）加強質量管理，嚴格把關原料進廠，確保生產質量，及時組織處理產品質量問題。（質量管理）了解本工序的成本核算方式，并每日進行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產廠長匯報。（成本管理）根據本工序生產現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級提交完善的整改方案，不斷對工藝進行優(yōu)化，降低生產成本。（技