體育考核量化標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧
2024-11-04 17:17 本頁面
【正文】 A:首次置業(yè)型樓盤,B:置換型樓盤分類，C：投資型樓盤分類（可包含集資房、別墅、商鋪、廠房、一手樓）針對樓盤分類要求門店對經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行樓盤發(fā)布整合:A、引流盤，B、公司品牌房源 C：主打盤源房源價(jià)格控制：A：規(guī)定網(wǎng)上房源發(fā)布價(jià)格，盯緊對手的網(wǎng)上價(jià)格戰(zhàn)（目前很多公司內(nèi)部房源網(wǎng)上價(jià)格不統(tǒng)一這對品牌公司非常不利）B：對獨(dú)家盤也應(yīng)該有相應(yīng)的價(jià)格控制網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制度：不同的端口種類分配（300版本各個(gè)區(qū)域應(yīng)占多少份額，180版本應(yīng)戰(zhàn)多少份額）附屬產(chǎn)品管理：針對網(wǎng)絡(luò)的附屬產(chǎn)品（如放心房、十萬火急等，這種附屬產(chǎn)品物美價(jià)廉，應(yīng)該常年保持）進(jìn)行區(qū)域分配控制區(qū)域型競爭產(chǎn)品的控制（搜房網(wǎng)店）品牌推廣管理：形象品牌的統(tǒng)一：A：統(tǒng)一公司頭像，B：統(tǒng)一公司LOGO，C：統(tǒng)一公司介紹公司廣告的跟進(jìn)：A：硬廣告：網(wǎng)絡(luò)廣告的跟進(jìn)（花錢購買）B：軟文推廣：a:公司活動的軟文推廣，b：公司企業(yè)文化的軟文推廣，c：客戶反饋的軟文推廣，d：區(qū)域市場分析軟文推廣，d：樓盤新聞（成交案例等）配合門店的軟文推廣（廣告業(yè)務(wù)應(yīng)與門店發(fā)展同步，這個(gè)目前是品牌公司的軟肋，）社會媒體化管理制度：原創(chuàng)新聞推廣，房源的內(nèi)鏈，外鏈推廣多渠道推廣：微博、博客、網(wǎng)上問答、視頻、社區(qū)推廣日常量化管理制度：日常統(tǒng)計(jì)：A：電話統(tǒng)計(jì)（建立接電數(shù)據(jù)庫：a：各樓盤接電量統(tǒng)計(jì)，b:樓盤接電時(shí)間統(tǒng)計(jì),）B:工作報(bào)表統(tǒng)計(jì)（公司同事使用量化統(tǒng)計(jì)），C：成交統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)：A：及時(shí)總結(jié)公司、區(qū)域、門店的問題及優(yōu)點(diǎn)，B：對手?jǐn)?shù)據(jù)分析及競爭分析建立網(wǎng)絡(luò)分享制度:每月讓網(wǎng)絡(luò)做的好的同事進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，形成公司網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理責(zé)任制：網(wǎng)絡(luò)量化及其它事宜同經(jīng)理日常業(yè)績掛鉤，有合理的獎(jiǎng)懲制度第三篇：管家服務(wù)人員量化考核標(biāo)準(zhǔn)管家量化考核標(biāo)準(zhǔn)員工本人對當(dāng)月完成的主要工作進(jìn)行簡單總結(jié)，由員工本人每月25日前填寫上交給客服中心經(jīng)理（5分）崗位工作完成情況（50分）1．1裝修管理1．1．1負(fù)責(zé)長沙奧林匹克花園物業(yè)區(qū)域內(nèi)的裝修巡視工作，每日對裝修單元及相關(guān)區(qū)域巡視不少于2次，掌握巡視區(qū)域內(nèi)裝修業(yè)主的裝修進(jìn)展情況并做好巡檢記錄，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—10分；1．1．2在裝修巡視過程中對違反裝修各項(xiàng)規(guī)定的各種違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行制止和處理，包括不按圖施工、影響外觀、違反消防安全要求、違反裝修垃圾管理等，按懲處辦法下發(fā)整改通知書或要求其停止施工、沒收工具等，此項(xiàng)工作完成不好的扣3—6分，完成出色加3—5分；1．1．3每日17：00前將當(dāng)日巡視區(qū)域內(nèi)的裝修情況向客服中心經(jīng)理進(jìn)行口頭匯報(bào)，每月末28日前對本月裝修巡視監(jiān)管情況進(jìn)行書面總結(jié)向客服中心經(jīng)理匯報(bào)，此項(xiàng)工作完成不好的扣1—6分；1．1．4協(xié)助客服中心工程主管作好裝修驗(yàn)收工作，在每個(gè)裝
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