【正文】 .......................... 40 致謝 ................................................................... 40 附錄 ................................................................... 41 1 上海專利商標(biāo)事務(wù)所辦公樓裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì) 學(xué) 生： 指導(dǎo)老師： 摘 要： 施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。本設(shè)計(jì)是上海專利商標(biāo)事 務(wù)所辦公樓裝飾裝修工程施工項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制做了充分的優(yōu)化考慮，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施。質(zhì)量和成本方面，制定嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，以保證質(zhì)量與成本得以很好實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃 Shanghai Patent amp。 Trademark Law Office Building Decoration Engineering Construction Organization Design Author: g Tutor: Abstract： Construction anization design of construction activity is the important means of scientific management, which embodies the basic construction plan and design requirements,provides each stage of the construction preparation, coordination in the process of construction, the construction unit of the construction trades, the relationship between the resources. The design of Shanghai patent and Trademark Office office building decoration project construction project as an example, bining the actual situation of the project, the partial construction scheme design in detail. From the point of view of project management, project quality, schedule, cost control has made the full optimization considered, using the Gantt chart and work chart on the schedule are analyzed, and according to the actual situation puts forward the concrete assurance plan implementation measures. Quality and cost, make strict technical, anizational measures, to ensure the quality and costs can be very good to achieve. Key words： construction project management。 schedule planning。 quality planning。 cost planning 2 1 前言 施工組織設(shè)計(jì) 可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理符合好快省安全要求的計(jì)劃安排，為施工的順利進(jìn)行做充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實(shí)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，能準(zhǔn)確反應(yīng)施工現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從施工的全局出發(fā)，根據(jù)本工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，確定施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施等，安排施工進(jìn)度和勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、構(gòu)件的供應(yīng)，以便預(yù)計(jì)施工中的各種需要及其變化，協(xié)調(diào)施工中各部門之間的關(guān)系，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而做到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 [1]。 2 工程概況 工程建筑概況 項(xiàng)目名稱：上海專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司辦公樓裝修改建工程。 項(xiàng)目地址：上海市桂平路 435號(hào) 。 建設(shè)規(guī)模：框架結(jié)構(gòu)六層；建筑面積約 5615㎡。 建設(shè)單位：上海專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司。 投資監(jiān)理：上海上咨工程造價(jià)咨詢有限公司。 施工監(jiān)理：上海教育建設(shè)管理咨詢有限公司。 施工單位：上海建為建筑工程有限公司。 各層功能作用： 一層：門廳、大堂、客服部辦公室、接待室、檔案庫(kù)、汽車庫(kù)、變配電室、生活泵房及消防泵房。 二層：代理人辦公室、財(cái)務(wù)部辦公室及員工活動(dòng)室。 三層：流程部辦公室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、多功能廳及人事部辦公室。 四層：化工部辦公室、屋面為太陽(yáng)能系統(tǒng)過(guò)程中的發(fā)電板安置區(qū)域。 五層 ：電物部辦公室及代理人辦公室。 六層：電物部辦公室及代理人辦公室。 屋頂：空調(diào)外機(jī)及太陽(yáng)能系統(tǒng)工程中的發(fā)電板安置區(qū)域。 施工范圍 3 裝飾工程，包括天花吊頂、隔墻、墻面裝飾、樓地面、室內(nèi)外門窗及門五金、固定家具（服務(wù)臺(tái)、茶水間上下柜、洗手臺(tái)等）、窗簾、衛(wèi)浴五金等以及相應(yīng)的隱蔽工程。 防水及保溫，包括屋面、衛(wèi)生間防水，屋面保溫，外墻內(nèi)保溫等。 電氣工程，包括所有電氣開(kāi)槽、埋管、布線等，以及燈具、開(kāi)關(guān)插座、配電箱、應(yīng)急照明、疏散指示等電氣設(shè)備的安裝。 給排水工程，包括給排水管道、衛(wèi)生潔具、熱水 器等。 3 施工總部署 施工目標(biāo) 工期管理目標(biāo)： 20xx年 10月 31日前竣工并完成移交。 質(zhì)量管理目標(biāo)：本工程質(zhì)量必須達(dá)到現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求，一次性 100％驗(yàn)收合格 (以政府質(zhì)監(jiān)部門備案的質(zhì)量等級(jí)為準(zhǔn) )。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。 文明施工目標(biāo)：確保徐匯區(qū)文明工地。 指導(dǎo)思想 在以往施工過(guò)程中，已施工多個(gè)同類項(xiàng)目，積累了豐富的設(shè)計(jì)施工一體化施工經(jīng)驗(yàn)。 本工程是樹立信譽(yù)的又一契機(jī)，我們的指導(dǎo)思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科學(xué)管理，配備充足機(jī)械，運(yùn)用先進(jìn)、成 功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成；全面貫徹 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》要求運(yùn)作，確保達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo) [2]。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了有效的對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行管理，擬定成立上海專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司辦公樓裝修改建工程項(xiàng)目部， 全員參與、打造精品、規(guī)范施工，確保產(chǎn)品滿足國(guó)家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的要求；遵信守約、用戶至上、持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)放心工程，不斷增強(qiáng)滿足顧客的要求。 由國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師 張鵬 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè) 計(jì)小組、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等崗位 [3]。主要成員組織機(jī)構(gòu)圖 1 如下 4 圖 1 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)圖 construction anization and management of work diagram 關(guān)鍵工作管理流程 技術(shù)管理 技術(shù)管理工作分為技術(shù)準(zhǔn)備工作及施工過(guò)程技術(shù)管理，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置及勞動(dòng) 生產(chǎn)力，正確預(yù)計(jì)工程成本，明確技術(shù)水平和工程質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)；施工過(guò)程技術(shù)管理是為了保持正常的生產(chǎn)程序，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量 [4]。詳見(jiàn)流程圖 2。 質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)生存及發(fā)展的命脈，質(zhì)量管理是施工管理中貫穿全過(guò)程的主題。質(zhì)量管理包括為達(dá)到確定的質(zhì)量方針、目標(biāo)所進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn) [3]。質(zhì)量管理的最終觀念就是“預(yù)防為主”。詳見(jiàn)流程圖 3。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 建筑設(shè)計(jì)師 電氣 設(shè)計(jì) 師 給排水工程 師 預(yù) 算 員 安 全 員 材 料 員 施 工 員 質(zhì) 量 員 5 圖 2 技術(shù)管理流程圖 The technology management flow chart 進(jìn)度管理 編排合理的進(jìn)度計(jì)劃即施工前對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，以期達(dá)到預(yù)定的目的，施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，影響施工進(jìn)度的要素也在不斷發(fā)生變化。節(jié)約施工費(fèi)用，降低成本 [2]。詳見(jiàn)流程圖 4。 安全管理 全管理 工作也是貫穿施工管理全過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必需牢固樹立安全也是效益的觀念，為施工生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。安全管理的主要內(nèi)容是：健全安全管理制度，預(yù)防為主，嚴(yán)格過(guò)程管理 [1]。詳見(jiàn)流程圖 5。 施工圖紙、技術(shù) 規(guī)程、設(shè)計(jì)變更 資料收發(fā) 總工程師 組織圖紙會(huì)審 技術(shù)資料管理 總工程師簽發(fā) 各專業(yè)分包 技術(shù)管理人員 技術(shù)交底 施工班組 技術(shù)資料管理 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 檢查、驗(yàn)收 合約、預(yù)算 6 圖 3 質(zhì)量管理流程圖 The quality control chart 圖 4 進(jìn)度管理流程圖 The schedule management flow chart 確定質(zhì)量管理目標(biāo)、制定計(jì)劃 分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的要素 針對(duì)各要素制定計(jì)劃、措施 建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素 施 工 過(guò) 程 比較施工成果與質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 總 結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展 OC 活動(dòng) 專業(yè)班組 項(xiàng)目經(jīng)理部 分析各時(shí)段影響工期的要素 針對(duì)各要素制定保證措施、計(jì)劃 分段總結(jié)、調(diào)整、制定趕工措施 動(dòng)態(tài)控制各要素并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 比較實(shí)際施工時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃 擬定關(guān)鍵線路、控制重點(diǎn)工序 專業(yè)班組 項(xiàng)目經(jīng)理部 7 圖 5 安全管理流程圖 The safety management flow chart 材料管理 材料的管理是項(xiàng)目成本的核心。材料管理根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)可分為管理層材料管理和勞務(wù)層材料管理。管理層的材料管理主要是承辦材料資源開(kāi)發(fā)、訂購(gòu)、儲(chǔ)存等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)、訂價(jià)及價(jià)格核算制定材料管理制度，掌握供求信息，進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。勞務(wù)層的材料管理主要是管好 領(lǐng)料、用料和核算工作。同時(shí)，又可分為材料計(jì)劃管理和材料供應(yīng)管理。材料計(jì)劃是指導(dǎo)施工材料的訂貨、租用、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料供應(yīng)管理是對(duì)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理 [4]。詳見(jiàn)流程圖 6。 確定安全管理目標(biāo) 健全安全管理制度 分析導(dǎo)致安全事故的要素 建立責(zé)任制、控制各要素 安全教育、安全技術(shù)交底 施 工 過(guò) 程 發(fā)現(xiàn)事故隱患并處理 安全原始記錄 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施 事故管理 安全事故 項(xiàng)目經(jīng)理部 專業(yè)班組 8 圖 6 材料管理流程圖 The material management flow chart 4 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置 施工準(zhǔn)備 技術(shù)及材料準(zhǔn)備 組建施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立質(zhì)量技術(shù)部，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員學(xué)習(xí)圖紙和有關(guān)技術(shù)措施，編制專題施工方案，在方案審定的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。做到按設(shè)計(jì)圖施工，按規(guī)范施工，按專題施工方案施工。 學(xué)習(xí)圖紙后，會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位和監(jiān)理等部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄，作為編制各專題方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的依據(jù) [7]。 加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，及時(shí)提供原材料試驗(yàn)報(bào)告。