【正文】 .......................... 40 致謝 ................................................................... 40 附錄 ................................................................... 41 1 上海專利商標事務所辦公樓裝飾裝修工程施工組織設計 學 生： 指導老師： 摘 要： 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。本設計是上海專利商標事 務所辦公樓裝飾裝修工程施工項目為實例，結(jié)合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案進行詳細設計。從項目管理者的角度出發(fā)，對項目質(zhì)量、進度、成本控制做了充分的優(yōu)化考慮，使用橫道圖和網(wǎng)絡圖對進度計劃進行分析，并根據(jù)實際情況提出具體的保證進度計劃實施的措施。質(zhì)量和成本方面，制定嚴格的技術、組織措施，以保證質(zhì)量與成本得以很好實現(xiàn)。 關鍵詞： 施工項目管理；進度計劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃 Shanghai Patent amp。 Trademark Law Office Building Decoration Engineering Construction Organization Design Author: g Tutor: Abstract： Construction anization design of construction activity is the important means of scientific management, which embodies the basic construction plan and design requirements,provides each stage of the construction preparation, coordination in the process of construction, the construction unit of the construction trades, the relationship between the resources. The design of Shanghai patent and Trademark Office office building decoration project construction project as an example, bining the actual situation of the project, the partial construction scheme design in detail. From the point of view of project management, project quality, schedule, cost control has made the full optimization considered, using the Gantt chart and work chart on the schedule are analyzed, and according to the actual situation puts forward the concrete assurance plan implementation measures. Quality and cost, make strict technical, anizational measures, to ensure the quality and costs can be very good to achieve. Key words： construction project management。 schedule planning。 quality planning。 cost planning 2 1 前言 施工組織設計 可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術經(jīng)濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做充分的準備，預防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實的實施進度計劃提供堅實可靠的基礎。根據(jù)以往工程實踐經(jīng)驗，合理的編制施工組織設計，能準確反應施工現(xiàn) 場實際，節(jié)約各種資源，在滿足建設法規(guī)規(guī)范和建設單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。從施工的全局出發(fā)，根據(jù)本工程的技術經(jīng)濟特點，確定施工方法、勞動組織、技術組織措施等，安排施工進度和勞動力、材料、機械、構(gòu)件的供應，以便預計施工中的各種需要及其變化，協(xié)調(diào)施工中各部門之間的關系，使施工建立在科學合理的基礎上，從而做到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益 [1]。 2 工程概況 工程建筑概況 項目名稱：上海專利商標事務所有限公司辦公樓裝修改建工程。 項目地址：上海市桂平路 435號 。 建設規(guī)模：框架結(jié)構(gòu)六層；建筑面積約 5615㎡。 建設單位：上海專利商標事務所有限公司。 投資監(jiān)理：上海上咨工程造價咨詢有限公司。 施工監(jiān)理：上海教育建設管理咨詢有限公司。 施工單位：上海建為建筑工程有限公司。 各層功能作用： 一層：門廳、大堂、客服部辦公室、接待室、檔案庫、汽車庫、變配電室、生活泵房及消防泵房。 二層：代理人辦公室、財務部辦公室及員工活動室。 三層：流程部辦公室、領導辦公室、多功能廳及人事部辦公室。 四層：化工部辦公室、屋面為太陽能系統(tǒng)過程中的發(fā)電板安置區(qū)域。 五層 ：電物部辦公室及代理人辦公室。 六層：電物部辦公室及代理人辦公室。 屋頂：空調(diào)外機及太陽能系統(tǒng)工程中的發(fā)電板安置區(qū)域。 施工范圍 3 裝飾工程，包括天花吊頂、隔墻、墻面裝飾、樓地面、室內(nèi)外門窗及門五金、固定家具（服務臺、茶水間上下柜、洗手臺等）、窗簾、衛(wèi)浴五金等以及相應的隱蔽工程。 防水及保溫，包括屋面、衛(wèi)生間防水，屋面保溫，外墻內(nèi)保溫等。 電氣工程，包括所有電氣開槽、埋管、布線等，以及燈具、開關插座、配電箱、應急照明、疏散指示等電氣設備的安裝。 給排水工程，包括給排水管道、衛(wèi)生潔具、熱水 器等。 3 施工總部署 施工目標 工期管理目標： 20xx年 10月 31日前竣工并完成移交。 質(zhì)量管理目標：本工程質(zhì)量必須達到現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求，一次性 100％驗收合格 (以政府質(zhì)監(jiān)部門備案的質(zhì)量等級為準 )。 安全生產(chǎn)目標：確保安全生產(chǎn)無事故。 文明施工目標：確保徐匯區(qū)文明工地。 指導思想 在以往施工過程中，已施工多個同類項目，積累了豐富的設計施工一體化施工經(jīng)驗。 本工程是樹立信譽的又一契機，我們的指導思想是：發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強科學管理，配備充足機械，運用先進、成 功的施工技術，確保合同內(nèi)容全面按期完成；全面貫徹 ISO9002標準，嚴格按《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》要求運作，確保達到質(zhì)量管理目標 [2]。 項目部組織機構(gòu)及職責 為了有效的對工程設計與施工進行管理，擬定成立上海專利商標事務所有限公司辦公樓裝修改建工程項目部， 全員參與、打造精品、規(guī)范施工，確保產(chǎn)品滿足國家、行業(yè)相關法律法規(guī)的要求；遵信守約、用戶至上、持續(xù)改進，建設放心工程，不斷增強滿足顧客的要求。 由國家一級注冊建造師 張鵬 擔任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理下設項目副經(jīng)理、設計負責人、技術負責人、設 計小組、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等崗位 [3]。主要成員組織機構(gòu)圖 1 如下 4 圖 1 施工組織管理網(wǎng)絡圖 construction anization and management of work diagram 關鍵工作管理流程 技術管理 技術管理工作分為技術準備工作及施工過程技術管理，由項目技術負責人負責。技術準備工作是為了制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置及勞動 生產(chǎn)力，正確預計工程成本，明確技術水平和工程質(zhì)量的要求標準；施工過程技術管理是為了保持正常的生產(chǎn)程序，充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術水平和工程質(zhì)量 [4]。詳見流程圖 2。 質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)生存及發(fā)展的命脈，質(zhì)量管理是施工管理中貫穿全過程的主題。質(zhì)量管理包括為達到確定的質(zhì)量方針、目標所進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進 [3]。質(zhì)量管理的最終觀念就是“預防為主”。詳見流程圖 3。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術負責人 設計負責人 建筑設計師 電氣 設計 師 給排水工程 師 預 算 員 安 全 員 材 料 員 施 工 員 質(zhì) 量 員 5 圖 2 技術管理流程圖 The technology management flow chart 進度管理 編排合理的進度計劃即施工前對生產(chǎn)諸要素（人力、機具材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，以期達到預定的目的，施工過程是動態(tài)的，影響施工進度的要素也在不斷發(fā)生變化。節(jié)約施工費用，降低成本 [2]。詳見流程圖 4。 安全管理 全管理 工作也是貫穿施工管理全過程的一個重要環(huán)節(jié)，必需牢固樹立安全也是效益的觀念，為施工生產(chǎn)營造一個良好的環(huán)境。安全管理的主要內(nèi)容是：健全安全管理制度，預防為主，嚴格過程管理 [1]。詳見流程圖 5。 施工圖紙、技術 規(guī)程、設計變更 資料收發(fā) 總工程師 組織圖紙會審 技術資料管理 總工程師簽發(fā) 各專業(yè)分包 技術管理人員 技術交底 施工班組 技術資料管理 業(yè)主、監(jiān)理、設計 業(yè)主、監(jiān)理、設計 檢查、驗收 合約、預算 6 圖 3 質(zhì)量管理流程圖 The quality control chart 圖 4 進度管理流程圖 The schedule management flow chart 確定質(zhì)量管理目標、制定計劃 分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的要素 針對各要素制定計劃、措施 建立質(zhì)量責任制、控制各要素 施 工 過 程 比較施工成果與質(zhì)量計劃目標 總 結(jié)管理經(jīng)驗、開展 OC 活動 專業(yè)班組 項目經(jīng)理部 分析各時段影響工期的要素 針對各要素制定保證措施、計劃 分段總結(jié)、調(diào)整、制定趕工措施 動態(tài)控制各要素并及時調(diào)整計劃 比較實際施工時間與進度計劃 擬定關鍵線路、控制重點工序 專業(yè)班組 項目經(jīng)理部 7 圖 5 安全管理流程圖 The safety management flow chart 材料管理 材料的管理是項目成本的核心。材料管理根據(jù)項目施工特點可分為管理層材料管理和勞務層材料管理。管理層的材料管理主要是承辦材料資源開發(fā)、訂購、儲存等業(yè)務，負責報價、訂價及價格核算制定材料管理制度，掌握供求信息，進行監(jiān)督和驗收。勞務層的材料管理主要是管好 領料、用料和核算工作。同時，又可分為材料計劃管理和材料供應管理。材料計劃是指導施工材料的訂貨、租用、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料供應管理是對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行管理 [4]。詳見流程圖 6。 確定安全管理目標 健全安全管理制度 分析導致安全事故的要素 建立責任制、控制各要素 安全教育、安全技術交底 施 工 過 程 發(fā)現(xiàn)事故隱患并處理 安全原始記錄 總結(jié)經(jīng)驗教訓、改進措施 事故管理 安全事故 項目經(jīng)理部 專業(yè)班組 8 圖 6 材料管理流程圖 The material management flow chart 4 施工準備與施工總平面布置 施工準備 技術及材料準備 組建施工管理領導班子，成立質(zhì)量技術部，負責組織現(xiàn)場技術施工人員學習圖紙和有關技術措施，編制專題施工方案，在方案審定的基礎上進行技術交底。做到按設計圖施工，按規(guī)范施工，按專題施工方案施工。 學習圖紙后，會同設計院、建設單位和監(jiān)理等部門進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為編制各專題方案、作業(yè)指導書、技術交底的依據(jù) [7]。 加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告。