《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》讀書心得（精選5篇）-文庫吧
2024-11-04 14:35 本頁面
【正文】 極，將是領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)有的表現(xiàn)。書中教我們面對創(chuàng)新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視。就要求我們主管在工作中要有企圖心，要有野心，要不斷提升產(chǎn)能目標(biāo)，產(chǎn)銷目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等。領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力確實非常重要，不單單是業(yè)務(wù)的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。領(lǐng)導(dǎo)者要時刻保持好的習(xí)慣，高昂的工作態(tài)度，堅定的信心，陽光坦誠的風(fēng)格，才能帶動下面員工的激情，營造好的工作氛圍。普通人的關(guān)愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關(guān)愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。企業(yè)的自我革新：：根據(jù)市場預(yù)測，開發(fā)新產(chǎn)品，提前占領(lǐng)市場，降低企業(yè)競爭風(fēng)險；：企業(yè)要不斷思考新的商業(yè)模式、新的管理模式、新的金融模式等才能使企業(yè)充滿活力，在市場競爭中立于不拜之地。，把“不可能”丟到九霄云外，才能成功。內(nèi)化：，局部推廣阿米巴經(jīng)營，把目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任人，上下一心完成目標(biāo)。，銷售最大化，外協(xié)PC生產(chǎn)，搶占市場及客戶，在利潤最大的時候掙錢，盡快收回成本，增強公司的競爭力。為下一輪市場競爭做足充足準(zhǔn)備。，多參觀學(xué)習(xí)，推行管理干部責(zé)任制。提升管理質(zhì)量，不斷精益求精。，革新營銷思路，梳理供應(yīng)商定位，搶占海南市場，提升話語權(quán)。第二篇：《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感心得《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感心得稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導(dǎo)者必備的資質(zhì)。那從哪些方面培養(yǎng)，書中給了答案。稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營哲學(xué)，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標(biāo)，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備書中的5點資質(zhì)，剩下的就是你如何去提升和煉就了。具備使命感書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標(biāo)為使命，后來轉(zhuǎn)變成大義名分，是為了把目標(biāo)更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結(jié)一致共同努力奮斗實現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的基本條件。但我們在工作中，通常把完成任務(wù)定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領(lǐng)導(dǎo)就缺少了放眼頂級標(biāo)準(zhǔn)的開闊性認識，沒有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標(biāo)，就形成不了全員在企業(yè)得到長久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領(lǐng)導(dǎo)的號召和要求得不到上上下下的響應(yīng)，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營退步下滑和消亡。2019年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領(lǐng)導(dǎo)是要倡導(dǎo)和規(guī)劃的。從分公司的環(huán)境條件和實力，運行水平在西北地區(qū)成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個使命實現(xiàn)后企業(yè)達到的實力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。明確地提出目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)書中提出領(lǐng)導(dǎo)者要有“明確地提出目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)”的資質(zhì)，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，但它的重點是目標(biāo)的準(zhǔn)確性、堅定性和實現(xiàn)目標(biāo)的方法和意義，再有就是為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)要有符合實際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認同接受，讓大家分解承擔(dān)具體的目標(biāo)。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標(biāo)或長期目標(biāo)的方向。2019年分公司的奮斗目標(biāo)是什么？從今年的運行情況看，明年切實打下安全環(huán)保和生產(chǎn)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上確定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。今年的生產(chǎn)運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩(wěn)健
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