【正文】 后學(xué)、個(gè)人擠時(shí)間學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)等方式，認(rèn)真組織黨員加強(qiáng)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論、黨章、黨史等知識(shí)的學(xué)習(xí)和討論。切實(shí)增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二、優(yōu)選合適載體，強(qiáng)力推進(jìn)黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)今年下半年，綜采一隊(duì)黨支部在遵循創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總體安排的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合本單位實(shí)際,從促進(jìn)黨員先進(jìn)性的發(fā)揮,對(duì)黨員作用發(fā)揮實(shí)施科學(xué)評(píng)價(jià)，并圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展了“五爭(zhēng)一創(chuàng)”黨員競(jìng)賽活動(dòng)，并且制定出臺(tái)了《“五爭(zhēng)一創(chuàng)”黨內(nèi)競(jìng)賽考核管理辦法》，建立了黨員考核管理檔案。在三季度“五爭(zhēng)一創(chuàng)”工作得到了深化，通過(guò)激勵(lì)和考核，全體黨員感受到作先進(jìn)，既有榮譽(yù)，又得實(shí)惠，拖后腿，既挨批評(píng)，又損錢(qián)財(cái)，從而使黨員都積極的為隊(duì)作貢獻(xiàn)，為員工排憂解難，從而形成了良好的“竟獻(xiàn)”風(fēng)氣。如8月下旬，夜班一名班長(zhǎng)由于查體有問(wèn)題不能上班，而另一名班長(zhǎng)休集中休，全班只有一名點(diǎn)班，工作面條件還不正常，在這困難時(shí)期，夜班的黨員的作用充分的顯現(xiàn)了出來(lái)，他們不僅做好本職工作，而且在其他環(huán)節(jié)有困難時(shí)挺身而出，帶頭干，從而使員工深受鼓舞，齊伸大拇指說(shuō)，關(guān)鍵時(shí)期還得共產(chǎn)黨員。三、樹(shù)立良好榜樣，帶動(dòng)員工積極投身安全生產(chǎn)工作 每個(gè)黨員在實(shí)際中和現(xiàn)實(shí)生活中的表現(xiàn)如何，直接關(guān)系到黨的號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨在職工群眾中的威信。因此，每名黨員、干部都要從自身做起，從點(diǎn)滴小事做起，認(rèn)真踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在關(guān)鍵時(shí)刻、危險(xiǎn)關(guān)頭挺身而出，群眾樹(shù)立良好的榜樣。一是支部書(shū)記在工作中，為贏得職工群眾的信任，堅(jiān)持秉公辦事，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，保證了在獎(jiǎng)金分配、班組長(zhǎng)任免、評(píng)先和其他涉及員工切身利益的工作的公正、公平和公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，努力為職工群眾解決工作、生活中的實(shí)際困難，另外還創(chuàng)辦“職工聊天室”，組織開(kāi)展“支部書(shū)記接待日”民心活動(dòng)。這些都旨在傾聽(tīng)職工心聲。通過(guò)與職工溝通，知道他們想什么，從而消除相互之間的隔閡，更好的為他們服務(wù)。二是班子成員在職工群眾中樹(shù)立良好的榜樣。班子成員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，直接關(guān)系到職工積極性的高低和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，每名班子成員無(wú)論是在學(xué)習(xí)上還是在工作中，都要注重自己的言行，做職工群眾的典范。三是黨員在職工群眾中樹(shù)立良好的榜樣。每名黨員都是一名旗幟，都是一面鏡子，工作中只有充分發(fā)揮先鋒模范作用，才能贏得職工群眾的認(rèn)可和贊同。為此，每名黨員在實(shí)際工作中都要立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，建功立業(yè)，只有這樣，才不愧于共產(chǎn)黨員這一稱(chēng)號(hào)。黨支部將組織開(kāi)展“學(xué)樹(shù)創(chuàng)”立功摘星競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽，比誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，看誰(shuí)摘的星多，從而調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性，使每名黨員都積極投身到本職工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)，從而對(duì)員工形成了積極的影響和帶動(dòng)。四、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，拓展科學(xué)發(fā)展成果。今年以來(lái)公司黨委下達(dá)了關(guān)于在黨員中開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的安排部署后，我黨支部立即召開(kāi)班子會(huì)，認(rèn)真規(guī)劃了創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，努力開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，把開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)作為當(dāng)前工作的頭等大事，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，安排部署“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，并開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)及黨員身邊安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，把全體黨員按照點(diǎn)班劃分為三個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)區(qū)都制定責(zé)任區(qū)的內(nèi)容，劃分每個(gè)黨員承包到責(zé)任人，與黨員爭(zhēng)優(yōu)和黨員責(zé)任制掛鉤，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展保證了安全生產(chǎn)及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，從而促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的落實(shí)。第三篇：綜采一隊(duì)先進(jìn)班組材料綜采一隊(duì)采煤三班先進(jìn)班組事跡材料顧橋礦煤礦綜采一隊(duì)采煤三班有職工36人，黨員五名，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)重任。多年來(lái)，在班長(zhǎng)李保付帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，不斷完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)，并且無(wú)任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來(lái)，采煤三班先后獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表?yè)P(yáng)。一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，增加了班組長(zhǎng)工作細(xì)化表，上邊規(guī)定班組長(zhǎng)填寫(xiě)當(dāng)天工作任務(wù)、任務(wù)重可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)采取的措施。交接班時(shí)，交接班各工種必須填寫(xiě)工種交接單，把上一個(gè)班中存在的問(wèn)題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、在班組安全建設(shè)中，以出“新招”應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型員工”為目標(biāo)，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵(lì)職工自我超越上。班組開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)講求寓教于樂(lè)，使大部分職工樂(lè)于接受，并注重實(shí)效，最終使創(chuàng)建活動(dòng)在潛移默化中成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。積極開(kāi)展“一日一題、一月一考”二個(gè)一活動(dòng)。“一日一題”每天班前會(huì)由技術(shù)員進(jìn)行講解，分組進(jìn)行提問(wèn),在井下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照題目理解,隔日再?gòu)?fù)習(xí),定期檢查班組“一日一題”筆記，對(duì)提問(wèn)和筆記記得好的予以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。督促職工參加“一月一考”，對(duì)低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)；開(kāi)展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會(huì)改