【正文】 是為了給病人提供更好 的服務。因此，按照圍繞上述行為準則來建設醫(yī)院文化是必然要求。而且，醫(yī)院文化的不斷完善，是醫(yī)院從經驗管理走向科學管理，并跨入現(xiàn)代化的文化管理階段的標志。（四）關于加強醫(yī)院文化建設的思考目前在我國，醫(yī)院文化建設比較薄弱，內容空洞，形式簡單，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)的變革將會給醫(yī)院的觀念和行為帶來沖擊，開始呼喚醫(yī)院要高度重視文化的功能，切實增加醫(yī)院管理中文化的含量，努力提高醫(yī)院經營管理的文化品位，實現(xiàn)醫(yī)院管理的新飛躍?，F(xiàn)針對目前醫(yī)院面臨體制內外的競爭壓力，為適應市場經濟的發(fā)展，醫(yī)院文化建設可以從以下三方面進行構思:醫(yī)院文化建設，只有在研究現(xiàn)實問題的過程中才有生機。它作為精神文明建設的范疇，其內容必須與時俱進。為此，醫(yī)院文化建設的主題應立足于引導和解決職工的思想認識問題，教育職工重新認識新時期醫(yī)務工作者的責任對醫(yī)院所起的作用和對社會的影響。醫(yī)院文化建設要與道德觀、價值觀的教育融為一體。因為一個充滿活力的醫(yī)院如果沒有超越的價值追求，沒有道德的自覺和文化的制約，管理制度縱然嚴密，也終是難以貫徹。構建深層的醫(yī)院文化建設，建立一個和諧的、為員工實現(xiàn)自我價值的氛圍，從觀念和行動實現(xiàn)三個責任的落實。即對社會的責任——服務大眾，回報社會。對病人的責任——尊重理解，服務至上。對員工的責任——讓員工有依存感，使員工奉獻于醫(yī)院，發(fā)展于醫(yī)院 〔2〕。醫(yī)院文化建設的前提是領導的高度重視和積極倡導。醫(yī)院領導必須充分認識醫(yī)院文化的重要作用，對醫(yī)院文化建設的現(xiàn)狀和目標有較明確的認識，然后才能通過領導集體的身體力行來進行醫(yī)院文化的建設。同時，為了使醫(yī)院文化建設能得到更好的監(jiān)督和落實，應由院黨政、工會等相關人員組成監(jiān)督小組，監(jiān)督醫(yī)院文化建設的開展。（五）醫(yī)院文化建設的策劃與實施對現(xiàn)有醫(yī)院文化的調查與分析 文化建設往往是在己有文化基礎上的揚棄。應對現(xiàn)有的醫(yī)院文化中包含的所有內容（包括目標或宗旨、共同的價值觀、作風及傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度等）進行全面的調查與分析，找出優(yōu)勢、問題與差距，以便在醫(yī)院文化的設計上做到有的放矢。醫(yī)院文化建設目標的設計 醫(yī)院文化建設目標的設計不僅要具有共性，還要具有個性，既要具有優(yōu)秀組織文化所共有的特征，如敬業(yè)樂業(yè)、團結友愛、勇于創(chuàng)新等，還要體現(xiàn)醫(yī)療工作的特點，體現(xiàn)自己的特色。醫(yī)院文化建設的具體實施計劃 明確醫(yī)院文化建設的目標之后，就應該制定相應的實施方案，方案應明確醫(yī)院文化建設的投入預算、進度安排、考核與驗收的標準與方式、如何監(jiān)督等相關問題。醫(yī)院應從年度經費中劃撥一定的專項費用。把文化建設經費納入醫(yī)院年度經費預算，而不能視為非正常的臨時性開支，以保證文化建設的可持續(xù)發(fā)展。文化建設的規(guī)劃與內容細化 規(guī)劃應該包括長期規(guī)劃和年度安排。在長期規(guī)劃中，應明確各年度的分目標和具體內容。在年度安排中則應規(guī)定各月份的具體工作。利用政治學習、報刊雜志、音像資料、開展豐富多彩的文體活動等多種形式對職工進行愛國主義、社會主義、集體主義、職業(yè)道德和法制教育，大力倡導愛崗敬業(yè)精神。通過豐富多彩的文體活動，以及醫(yī)院文明建設的開展，增強職工的主人翁意識和樹立自身理想，培育醫(yī)院文化理念，進一步增強凝聚力、戰(zhàn)斗力，樹立良好的團隊精神。重視精神文明建設和醫(yī)院文化建設，要始終將社會效益放在首位?？傊?，只有在積極推進醫(yī)院內部體制改革的同時，不斷重視和加強醫(yī)院文化建設，以醫(yī)院文化建設促進醫(yī)院改革的深化，真正提高醫(yī)院的綜合實力和市場競爭力，才能抵御市場經濟的風險。樹立地區(qū)名牌，形成區(qū)域優(yōu)勢，才能把醫(yī)院做大做強，實現(xiàn)新的騰飛，走向輝煌!第二篇：醫(yī)院文化建設答病人疑問。設立候診區(qū)，安裝候診座椅和閉路電視。給病人一個溫馨、清爽、舒暢的就醫(yī)環(huán)境。（三）重視制度文化的建設，從根本上杜絕“紅包”、“藥品回扣”等不良風氣?？傊?，醫(yī)院要不斷重視和加強醫(yī)院文化建設，以醫(yī)院文化建設促進醫(yī)院改革的深化，真正實現(xiàn)經濟效益和社會效益同時提高的目標，真正提高醫(yī)院的綜合實力和市場競爭力，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療市場的不斷發(fā)展中永遠立于不敗之地。第三篇：醫(yī)院文化建設隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進一步深入，醫(yī)院的所有制形式及經營模式正處在變革當中，醫(yī)院從原來單一的國家所有逐漸轉變?yōu)閲?、集體、個體等多種所有制并存的形式，國有醫(yī)院的經營模式和運行方式也在朝著適應市場運作規(guī)律的方向發(fā)展，并且，改革開放和世界經濟的一體化、外資引入醫(yī)療市場，醫(yī)院必將面臨日益激烈的競爭，市場化經營的理念逐漸深入到醫(yī)院的日常管理當中。醫(yī)院應以一種什么樣的人力資源管理來迎接新世紀的曙光呢？應該認識到：追求卓越的文化。而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化，先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應社會發(fā)展的要求、更具有生命力的緣故。作為醫(yī)院思想政治工作內容的一部分，醫(yī)院文化越來越受到管理者的重視，并把它放到與醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展密切相關的戰(zhàn)略高度。醫(yī)院文化是企業(yè)文化的一種，救死扶傷、滿足人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求是醫(yī)院永恒不變的主題，也就是醫(yī)院核心價值觀的體現(xiàn)，同時，形成一種積極向上的凝聚力，使全體員工衷心認同和共有這個核心價值觀念，利用它來約束職工的基本思維模式和行為模式，一旦違背了它就感到不舒服，而