我為安全生產(chǎn)建言獻策[合集5篇]-文庫吧
2025-10-21 06:26 本頁面
【正文】 鼓勵職工工作的積極性。職工是具體現(xiàn)場的施工者以及設備的操作者，只有讓職工樹立工作的積極意思才能讓工作干好。鼓勵職工對現(xiàn)場施工的合理化建議以 及對現(xiàn)場存在的安全隱患進行上報，開拓一個途徑可以職工可以對現(xiàn)場安全性進行表決。定期組織優(yōu)秀職工、技術大拿參加隊內(nèi)安全隱患排查活動，對于好的建議給予獎勵，對于善于發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全的職工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，讓職工感受到以主人翁的精神去從事煤礦安全工作。列如：礦井的青年監(jiān)督崗、群監(jiān)網(wǎng)員等應當給與一定的補助津貼，讓他們積極在現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題、提出安全合理化建議。四）繼續(xù)夯實職工傳幫帶、師帶徒、技術比武、五小創(chuàng)新活動。煤礦未來的生產(chǎn)應該是以現(xiàn)代的機械化為主。由于我們礦井較老的礦井目前處在發(fā)展階段。年輕職工是一大優(yōu)勢也是一大劣勢，夯實職工傳幫帶工作、師帶徒工作，建立獎懲制度以及考核機制，徒弟在日常工作表現(xiàn)、礦、集團公司取得的優(yōu)異成績給予對帶出的好徒弟以及師傅一定優(yōu)厚的獎勵，從而大大的促進傳幫帶、師帶徒工作的長遠發(fā)展，讓技術可以永久的傳承。搭建職工技術比武平臺，更加應該側重檢查職工的實際現(xiàn)場操作能力和排查現(xiàn)場故障能力。考核主要應該在規(guī)定的時間內(nèi)對職工能夠快速診斷機械與設備的故障，快速修復設備能夠恢復生產(chǎn)才是硬道理。開展“五小創(chuàng)新”，讓設備來為人服務，優(yōu)化現(xiàn)場存在的安全隱患，由于人存在不確認的危險因素，讓設備來管人，這樣可以杜絕現(xiàn)場的不合理因素?！拔逍 眲?chuàng)新的動力之源來源于我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和職工操作的不規(guī)范性、以及現(xiàn)場設計的不合理性。當我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，有針對性的成立創(chuàng)新團隊，對存在的安全隱患想辦法進行小改革消除安全隱患于萌芽狀態(tài)。更好的讓設備來為人服務。設備的機械化普及率是礦井未來發(fā)展的趨勢，定期組織設備廠家來礦開展技術交流、技術培訓，讓職工不單單能夠操作機械，也能夠排查設備出現(xiàn)的故障和診斷故障的方法，讓職工真正做到設備的駕馭者。賀愛忠 2016年6月28日第二篇：我為安全生產(chǎn)建言獻策用責任筑起安全的長城、“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！比ツ耆珖舆B發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的陰霾剛剛散去，習近平主席的重要指示猶在耳邊。是的，若要問人的一生什么最重要，大家都會不約而同的回答說是“生命”！那么，生命的保護神是什么？是安全！那么我們又如何保“安”守“全”呢？這就需要一份“責任”。我們安徽高速公路多年來未發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，這正是得益于公司領導以安全責任為抓手，筑起了安全的長城。緊守安全底線，強化責任意識是基礎。在員工中經(jīng)常性的開展防范勝于救災，隱患險于明狀，責任重于泰山的安全主題宣傳培訓，采取安全知識競賽、班前提問安全崗位職責、安全生產(chǎn)周例會等形式加強對員工的安全意識教育，營造“守土有責”的安全責任氛圍，幫助員工樹立起安全責任意識，變“要我安全”為“我要安全”，使“安全第一”思想深入人心，養(yǎng)成一種發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患及時上報的良好習慣，提升員工對企業(yè)安全生產(chǎn)的主人翁意識。落實安全制度，細化責任到人是關鍵。好的制度離不開有效的執(zhí)行。若是崗責不明確，則會陷入“人人有責任，沒人負責任”的怪圈，導致責任稀釋化，最終使制度流于形式。破解這一難題的最好方法便是將安全責任細化到崗到人，通過落實安全責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，公司把安全目標指標落實到每個員工的考核中，將安全責任落實情況與薪金待遇掛鉤，從而提高員工的責任心，促使他們主動排查，整改安全隱患。安排員工輪流擔任“安全值班長”。當班人員上崗時必須佩戴“安全值班長”標志，每班進行不少于3次的安全檢查，認真填寫巡查記錄和值班日志，對辦理的值班工作事項要有登記、有報告、有落實、有反饋，對當班期間的安全事故負連帶責任。只有讓更多的員工參與安全生產(chǎn)或管理，充分調(diào)動他們的積極性，安全工作才有可能更上一層樓。筑起安全長城，嚴格責任追究是保障。完善企業(yè)安全責任追究制度，將安全責任納入企業(yè)績效管理中，對出現(xiàn)安全事故的部門及相關責任人，在考核中予以一票否決，并給予一定的經(jīng)濟懲戒。堅持事故處理“四不放過”。事故原因不清不放過，事故責任不清和員工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過，以安全責任追究的“硬手腕”倒逼安全生產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全的長城需要以責任鑄就。正所謂“雄關漫道真如鐵，而今邁
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