我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策[合集5篇]-文庫吧
2024-11-04 06:26 本頁面
【正文】 鼓勵(lì)職工工作的積極性。職工是具體現(xiàn)場的施工者以及設(shè)備的操作者，只有讓職工樹立工作的積極意思才能讓工作干好。鼓勵(lì)職工對現(xiàn)場施工的合理化建議以 及對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行上報(bào)，開拓一個(gè)途徑可以職工可以對現(xiàn)場安全性進(jìn)行表決。定期組織優(yōu)秀職工、技術(shù)大拿參加隊(duì)內(nèi)安全隱患排查活動(dòng)，對于好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于善于發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全的職工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工感受到以主人翁的精神去從事煤礦安全工作。列如：礦井的青年監(jiān)督崗、群監(jiān)網(wǎng)員等應(yīng)當(dāng)給與一定的補(bǔ)助津貼，讓他們積極在現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題、提出安全合理化建議。四）繼續(xù)夯實(shí)職工傳幫帶、師帶徒、技術(shù)比武、五小創(chuàng)新活動(dòng)。煤礦未來的生產(chǎn)應(yīng)該是以現(xiàn)代的機(jī)械化為主。由于我們礦井較老的礦井目前處在發(fā)展階段。年輕職工是一大優(yōu)勢也是一大劣勢，夯實(shí)職工傳幫帶工作、師帶徒工作，建立獎(jiǎng)懲制度以及考核機(jī)制，徒弟在日常工作表現(xiàn)、礦、集團(tuán)公司取得的優(yōu)異成績給予對帶出的好徒弟以及師傅一定優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)，從而大大的促進(jìn)傳幫帶、師帶徒工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，讓技術(shù)可以永久的傳承。搭建職工技術(shù)比武平臺，更加應(yīng)該側(cè)重檢查職工的實(shí)際現(xiàn)場操作能力和排查現(xiàn)場故障能力?？己酥饕獞?yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對職工能夠快速診斷機(jī)械與設(shè)備的故障，快速修復(fù)設(shè)備能夠恢復(fù)生產(chǎn)才是硬道理。開展“五小創(chuàng)新”，讓設(shè)備來為人服務(wù)，優(yōu)化現(xiàn)場存在的安全隱患，由于人存在不確認(rèn)的危險(xiǎn)因素，讓設(shè)備來管人，這樣可以杜絕現(xiàn)場的不合理因素?！拔逍 眲?chuàng)新的動(dòng)力之源來源于我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和職工操作的不規(guī)范性、以及現(xiàn)場設(shè)計(jì)的不合理性。當(dāng)我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，有針對性的成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，對存在的安全隱患想辦法進(jìn)行小改革消除安全隱患于萌芽狀態(tài)。更好的讓設(shè)備來為人服務(wù)。設(shè)備的機(jī)械化普及率是礦井未來發(fā)展的趨勢，定期組織設(shè)備廠家來礦開展技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，讓職工不單單能夠操作機(jī)械，也能夠排查設(shè)備出現(xiàn)的故障和診斷故障的方法，讓職工真正做到設(shè)備的駕馭者。賀愛忠 2016年6月28日第二篇：我為安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策用責(zé)任筑起安全的長城、“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。”去年全國接連發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的陰霾剛剛散去，習(xí)近平主席的重要指示猶在耳邊。是的，若要問人的一生什么最重要，大家都會不約而同的回答說是“生命”！那么，生命的保護(hù)神是什么？是安全！那么我們又如何?！鞍病笔亍叭蹦兀窟@就需要一份“責(zé)任”。我們安徽高速公路多年來未發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，這正是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)以安全責(zé)任為抓手，筑起了安全的長城。緊守安全底線，強(qiáng)化責(zé)任意識是基礎(chǔ)。在員工中經(jīng)常性的開展防范勝于救災(zāi)，隱患險(xiǎn)于明狀，責(zé)任重于泰山的安全主題宣傳培訓(xùn)，采取安全知識競賽、班前提問安全崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)周例會等形式加強(qiáng)對員工的安全意識教育，營造“守土有責(zé)”的安全責(zé)任氛圍，幫助員工樹立起安全責(zé)任意識，變“要我安全”為“我要安全”，使“安全第一”思想深入人心，養(yǎng)成一種發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患及時(shí)上報(bào)的良好習(xí)慣，提升員工對企業(yè)安全生產(chǎn)的主人翁意識。落實(shí)安全制度，細(xì)化責(zé)任到人是關(guān)鍵。好的制度離不開有效的執(zhí)行。若是崗責(zé)不明確，則會陷入“人人有責(zé)任，沒人負(fù)責(zé)任”的怪圈，導(dǎo)致責(zé)任稀釋化，最終使制度流于形式。破解這一難題的最好方法便是將安全責(zé)任細(xì)化到崗到人，通過落實(shí)安全責(zé)任制，將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人，公司把安全目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的考核中，將安全責(zé)任落實(shí)情況與薪金待遇掛鉤，從而提高員工的責(zé)任心，促使他們主動(dòng)排查，整改安全隱患。安排員工輪流擔(dān)任“安全值班長”。當(dāng)班人員上崗時(shí)必須佩戴“安全值班長”標(biāo)志，每班進(jìn)行不少于3次的安全檢查，認(rèn)真填寫巡查記錄和值班日志，對辦理的值班工作事項(xiàng)要有登記、有報(bào)告、有落實(shí)、有反饋，對當(dāng)班期間的安全事故負(fù)連帶責(zé)任。只有讓更多的員工參與安全生產(chǎn)或管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，安全工作才有可能更上一層樓。筑起安全長城，嚴(yán)格責(zé)任追究是保障。完善企業(yè)安全責(zé)任追究制度，將安全責(zé)任納入企業(yè)績效管理中，對出現(xiàn)安全事故的部門及相關(guān)責(zé)任人，在考核中予以一票否決，并給予一定的經(jīng)濟(jì)懲戒。堅(jiān)持事故處理“四不放過”。事故原因不清不放過，事故責(zé)任不清和員工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，以安全責(zé)任追究的“硬手腕”倒逼安全生產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全的長城需要以責(zé)任鑄就。正所謂“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1