【正文】 生。在工作安排中重安排，輕要求，但在具體落實上，沒有用一流的標(biāo)準(zhǔn)去要求、去衡量，標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。工作方法方面還沒有完全做到統(tǒng)籌兼顧，管理水平還有待提高，在工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。動口能力較差，在展示高鐵優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品牌打造上還有欠缺。四、下步打算在今后的工作中，我將時刻把解決自身不足，完善自我放在第一位，努力做到：強(qiáng)化管理水平。用動車組“一流品質(zhì)、一流標(biāo)準(zhǔn)、一流服務(wù)”的理念指導(dǎo)自己的實際工作。用制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步強(qiáng)化集體觀念和團(tuán)隊意識，增強(qiáng)車班的向心力、凝聚力。強(qiáng)化工作作風(fēng)。在工作中一定要以身作則，發(fā)揮表率作用，在工作上帶頭實干，用自己無形的人格力量和模范行動影響和帶動身邊干部職工。在實際工作中重細(xì)節(jié)，重標(biāo)準(zhǔn)，對每一項工作任務(wù)都要求自己，要求乘務(wù)員做的更好一點、更扎實一點、更全面一點。強(qiáng)化展示能力。平時工作中注重使用普通話，鍛煉自己動口能力，大膽展示，大膽表達(dá)。中國鐵路正一步一個腳印的走進(jìn)高鐵時代，做為一名中國鐵路人我為之倍感自豪，我將以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，極高的工作標(biāo)準(zhǔn)投身到我未來的工作中去。我相信，只要我有堅定的政治立場，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和扎實的業(yè)務(wù)知識水平，就能在車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下抓好工作，不斷取得新的成績，我將用實際行動來回報各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持。武漢動車車間 曾濤二〇一〇年十二月十四日第二篇：謝濤工作總結(jié)在以流逝去的兩個月時間里，我深深的感覺到公司的活力與發(fā)展和全體同事熱氣、拼搏、向上的精神。都擁有共同的一個目標(biāo)，共同的一個理想去努力、去奮斗、做出自已想要的成績出來。我的主要是以成都為中心及周邊省市的客戶信息收集，銷售團(tuán)隊管理，主要是以當(dāng)?shù)氐某院韧鏄?生活體驗為主的工作。通過這兩個月電話溝通及面談返潰回的有用信息顯示，有需求、有用量、競爭品牌、公司規(guī)模、性質(zhì)及關(guān)見決策人物、意向性二三十家有效客戶。同時通過客戶信息的返潰及與王總和同事共同分析、探討以劃分出好幾家重點客戶并可以做為長期重點跟進(jìn)的客戶不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同問題的代表客戶分析舉例1．仙跡緣目前的聯(lián)系情況：無法多店驗證成都老字號連鎖食品企業(yè)，設(shè)備陳舊，不過品牌深入人心，因為當(dāng)初采購的全是一體機(jī)，類似于以前的286，無法多任務(wù)同時驗證，如果能解決多店驗證問題，必簽單2．成都雍雅河鮮館無法接受不同人群，相對于此類高檔餐飲店，目標(biāo)人群是個問題解決方案：提出1+1模式，引導(dǎo)客戶由不是目標(biāo)人群 轉(zhuǎn)移到目標(biāo)人群觀念上3．成都高端KTV 無法接受不同人群，相對于此類高檔KTV，目標(biāo)人群是個問題解決方案：提出1+1模式，引導(dǎo)客戶由不是目標(biāo)人群 轉(zhuǎn)移到目標(biāo)人群觀念上 基本接受團(tuán)購模式，可往往只是給出一次體驗，而如果讓美容院給出更多體驗次數(shù)，相對于商家是虧本的。解決方案：針對美容院某個一次性項目合作，多次項目合作的話商家如果愿意，可以進(jìn)行采納。5．成都流量問題成都開站2個月，流量一直是個問題，目前已經(jīng)拿下了很多品質(zhì)產(chǎn)品，贊助我們來提高流量?；旧虾芏嗳珖蛻舳加腥寺?lián)系，我覺得全國客戶應(yīng)該歸結(jié)一下，否則撞車。需改進(jìn)的：1．加大準(zhǔn)客戶搜索能力，提高對行業(yè)、網(wǎng)頁、電話溝通、用量、需求的信息識別能力。同時提高對營銷的技術(shù)專業(yè)知識。2．多向有經(jīng)驗的同事和對手學(xué)習(xí)與溝通做對比，如美團(tuán)，拉手等，他們是怎么去與客戶溝通、怎么去挖掘客戶與自已的工作情況做對比，自已的那里不足，那里需要改進(jìn)，那里需要加強(qiáng)。3．日常生活中，隨時對自已的工作做總結(jié)，隨時發(fā)現(xiàn)自已不足的問題進(jìn)行更新改正，不要走彎路。4．自我培養(yǎng)狼的心態(tài)，碰到問題勇于去解次問題，做事情要沒有任何的借口，不要為自已去種種借口。時間如流水，我會在以后的工作，更多一份思考，更多一份勤勞，更多一份成績來回報我自已，回報關(guān)心我的老總和同事。我一定不會讓大家失望。第三篇：李濤2016年終工作總結(jié)2016個人工作總結(jié)李濤2016年轉(zhuǎn)眼間就要過去了，仔細(xì)盤點一年來的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，積極服務(wù)于中國航油工程建設(shè)項目，忠實履行一名監(jiān)理工程師應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，順利的完成了2016年監(jiān)理工作任務(wù)。一．深圳承遠(yuǎn)機(jī)場油庫改造工程2016年2月2016年6月，受公司監(jiān)理部的工作安排，本人負(fù)責(zé)深圳承遠(yuǎn)機(jī)場油庫改造工程的監(jiān)理工作。作為油庫改造工程，安全風(fēng)險高，業(yè)主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，我深感責(zé)任重大，對施工的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)管理，帶領(lǐng)現(xiàn)場監(jiān)理員夏永昊對整個工程做到全方位、全過程的監(jiān)管。在此期間主要做了以下工作： ，嚴(yán)格落實安全防護(hù)措施1)在施工前，一方面從施工單位報審的施工方案，從嚴(yán)細(xì)致要求，對施工方案的審批程序和安全技術(shù)措施是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真審查，要求施工方案有可操作性，符合現(xiàn)場實際施工要求。另一方面在施工進(jìn)場前對組織施工人員安全教育培訓(xùn)，提高每一位施工人員的安全意識，杜絕各類不安全事故的發(fā)生； 2)加強(qiáng)施工過程安全控制。本次改造的6個5000m179。油罐，其中有兩個還在運(yùn)行中，對兩個油罐需要進(jìn)行進(jìn)行安全圍擋，在此期間監(jiān)理始終在一線，按照審批后的臨時圍擋施工方案，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行作業(yè)；在油管線封堵隔離時，監(jiān)理人員加班加點和施工人員進(jìn)行帶油封堵作業(yè)；在防火堤混凝土澆筑期間，正好安排在夜間作業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)現(xiàn)場監(jiān)理員在現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理。在整個施工過程未發(fā)生一次不安全事故。3)加強(qiáng)現(xiàn)場事故應(yīng)急演練。5月份防腐施工隊伍進(jìn)場，由于施工作業(yè)區(qū)域?qū)儆诿荛]空間，施工粉塵大，環(huán)境差，安全風(fēng)險高，為保證施工作業(yè)安全，我專門編制了油罐施工人員窒息事故應(yīng)急演練方案，并認(rèn)真細(xì)致的對參加人員進(jìn)行了講解，成功的完成了這次演練，提高了參建各方人員對突發(fā)事件的指揮能力和施工人員的安全意識。4)實行施工許可制度。要求施工單位在動土、動火、起重、高空、密閉空間作業(yè)過程中，堅持執(zhí)行施工許可制度，先對施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分析，采取安全的防護(hù)措施，經(jīng)檢查合格后辦理施工作業(yè)票，無票不允許施工作業(yè)。2加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，杜