【正文】 斗力，更是凝聚力。搞好上下左右的團結(jié)是做好工作的根本所在。作為辦公室副主任，首先在明確自己的職責，擺正自己的位置，正確處理好分工與協(xié)作的關(guān)系，與正職的關(guān)系定位應(yīng)該是：在職責上分，思想上合；在任務(wù)上分，目標上合；在業(yè)務(wù)上分，工作上合；甘當助手，當好助手；甘當參謀，當好參謀；甘于奉獻，樂于奉獻。還要自覺維護辦公室主任的權(quán)威，自覺服從主任的領(lǐng)導，在團結(jié)的基礎(chǔ)上做到思想上合心，組織上合力，工作上合拍，才能有力的發(fā)揮好自己的作用，有效地開展好自己的工作。二、要講服務(wù)。辦公室是我們九州公司的綜合服務(wù)部門。辦公室副主任必須首先從思想上牢固樹立為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)、為領(lǐng)導工作服務(wù)、為事業(yè)服務(wù)的觀念。（一）要不斷增強“四個素質(zhì)”。一是良好的政治素質(zhì)，二是優(yōu)秀的思想素質(zhì)，三是過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，四是扎實的作風素質(zhì)。（二）要努力做好“三個結(jié)合”。一是要把對上服務(wù)和對下服務(wù)結(jié)合起來；二是要把為領(lǐng)導服務(wù)和為群眾服務(wù)結(jié)合起來；三是要把為機關(guān)服務(wù)和為基層服務(wù)結(jié)合起來。在生活中、工作中要以誠待人、以理服人、以言動人、以情感人。要尊重別人的長處，善待別人的短處，理解別人的難處，關(guān)心別人的苦處。要以真心換真情，多一些理解，少一份疑慮；多一些真情，少一份虛偽；多一些體貼，少一份冷落；多一些溫暖，少一份冷酷；多一引起關(guān)心，少一份疏遠。三、要講協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室工作的重要職能。辦公室副主任處于承上啟上的位置，從行政管理的角度看，副職的職能實現(xiàn)的過程就是一個協(xié)調(diào)的過程。它涉及到上下左右、方方面面。協(xié)調(diào)好了，促進工作；協(xié)調(diào)不好，影響工作。再者，在實踐中，凡是需要協(xié)調(diào)的工作，多多少少都有一定的難度。作為辦公室副主任不僅要樂于協(xié)調(diào)不畏難，更要善于協(xié)調(diào)巧過關(guān)。所以，加強協(xié)調(diào)能力就顯得尤為重要。四、要講勤政。勤政務(wù)實是當好辦公室副主任的作風要求。實干興邦，空談?wù)`國。辦公室副主任必須是做人有正氣，工作有名氣的副職，要想求實，必先務(wù)實。務(wù)實就要做到腿勤、嘴勤、手勤、腦勤。一方面要力戒空談干實事，少說多做，少說多干。另一方面，要講究方法干好事。干就干好，干就干實。鼓實勁，求實效。自覺按客觀規(guī)律辦事，減少工作失誤。勤政務(wù)實，開拓創(chuàng)新。突出的政績既是事業(yè)之根，也是當好副職之本。五、要講廉政。廉政是做好辦公室工作的必備要求。公生明，謙生威。廉潔是為政之本。在廉潔方面，主要是從思想上樹立起拒腐防變的長城，嚴于律己，規(guī)范言行。做到慎獨、慎權(quán)、慎財。慎獨就是要時時刻刻嚴格約束自己；慎權(quán)，就是要正確對待和行使手中的權(quán)力；慎財，就是要一身正氣兩袖清風，不貪不占，不插手工程施工的環(huán)節(jié)，不利用職權(quán)在施工、材料、機械等問題上為自己謀取個人私利，自覺過好名利關(guān)、金錢關(guān)、權(quán)力關(guān)、人情關(guān)。六、要講效率。較高的工作效率是辦公室工作的質(zhì)量要求。時間就是金錢，效率就是生命。沒有效率，再好的工作思路也會因形勢的變化而時過境遷，成為昨日黃花。因此高效率可以說是辦公室副主任工作能力的綜合體現(xiàn)。我認為，要想高效率，必須要有三種精神：一是對工作要有高度責任心和事業(yè)心的敬業(yè)精神。二是對工作要有只爭朝夕的拼搏精神。三是對工作要有爭先創(chuàng)優(yōu)的實干精神?？傊?，如何當好辦公室副主任是一門科學，又是一門藝術(shù)，要講究方法。力爭做到“在政治上站穩(wěn)立場，工作上不斷創(chuàng)新，作風上求真務(wù)實，業(yè)務(wù)上精益求精，生活上廉潔奉公”，全面履行辦公室副主任的職責，真正為我們九州公司發(fā)展壯大獻計獻策，出力流汗！各位領(lǐng)導，公司全體干部職工同志們，以上是我對競聘九州公司辦公室副主任這一崗位的粗淺認識，希望各位領(lǐng)導和同志們給予大力支持和熱心幫助，不到之處請領(lǐng)導和同志們批評指正。第三篇：公司中層干部競聘演講稿競聘演講稿尊敬的各位評委、各位同事：您們好！今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。一、首先，向大家作自我個人工作簡介我叫**，現(xiàn)年**歲，中共黨員，本科文化，于2005年5月參加保險行業(yè)的工作，2005年至2012年在人保公司工作期間，先后擔任過理賠內(nèi)勤，外勤和電子商務(wù)部付經(jīng)理（主持工作）2012年3月，加入中國人壽財險擔任理賠主管至今。我應(yīng)聘的崗位是理賠客戶服務(wù)中心負責人。二、對競聘崗位的理解和認識本人對理賠客戶服務(wù)中心負責人崗位的理解是：理賠客戶服務(wù)中心負責人應(yīng)當既是業(yè)務(wù)技能過硬的骨干，又是能夠推動部門全面工作的指揮者；既是推進部門政策進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要具備獨當一面的能力，又要具備“洞察宏微”的觀察能力。三、我的競聘優(yōu)勢截止13年12月**%，%，%，各項指標均名利全市前茅，今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把理賠客戶服務(wù)中心管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把理賠客戶服務(wù)中心的工作搞得更好。因此，我決定競聘理賠客戶服務(wù)中心負責人這個崗位。三、任職后的工作設(shè)想緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)。(一)、今后工作的重點：根據(jù)省公司下達的各項指標，分工到每個責任人；加強對各個縣理賠數(shù)據(jù)的集中管控；考慮到市區(qū)的4S店比較多，各縣到麗水本級修理的車輛比較多，適時增加了理賠人員；增加與各個4S店及各大修理廠的聯(lián)系，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻；(二)、具體措施和做法：根據(jù)全市的的現(xiàn)狀配備一名未決管理崗，負責每天未決案件的更新和督促各個理賠員及時的處理案件，形成獎懲機制。對各縣的各個理賠指標集中到中支管理，及時提醒每位理賠人員根據(jù)各項指標提出那項工作要加強等。不管現(xiàn)在我們保險行業(yè)的地位在社會上有多么低，理賠人員對于4S店及修理廠還是有一定的影響力的，要根據(jù)4S店的情況設(shè)置理賠人員和4S店直接跟蹤，形成互補增強4店的信心。在做好工作的同時，對于理賠客戶服務(wù)中心負責人這個崗位也是一個連接上面和轉(zhuǎn)達下面的一個