【正文】 。從實(shí)踐上看，國企創(chuàng)造的價(jià)值，上繳的稅收、紅利，確實(shí)為全民共享，在鍛造共和國產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對國際金融危機(jī)等過程中，也確實(shí) 經(jīng)受住了歷史考驗(yàn)。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對鞏固和完善社會(huì)主義制 度、實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、增強(qiáng)國家競爭力具有重要意義。我們再說氣。很長一段時(shí)間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對中國特色社會(huì)主義理論、道路和制度理解、認(rèn)識(shí)的結(jié)果。一 些人面對對國企的橫加指責(zé)，對國企的問題渲染放大，囿于對社會(huì)輿論的懼怕，關(guān)起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質(zhì)疑也不回 應(yīng)、不解釋。有些官員對待負(fù)面輿論實(shí)施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關(guān)國企改革經(jīng)驗(yàn)，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪 異?，F(xiàn)在，總書記將黨中央對國企改革的立場和態(tài)度，向全黨、全社會(huì)做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會(huì)主義的理論、道路和制度的自信？如果連國企改革的發(fā)聲都禁 止，你對國企改革還有什么自信？ 總書記敏銳地察覺到問題的嚴(yán)重性，所以才會(huì)在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強(qiáng)調(diào)黨中央的立場和 態(tài)度，才會(huì)使用“必須”這樣的用詞。當(dāng)前我國改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，能否堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。總書記的重要指示，尤其是“國家綜合實(shí)力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的合法性、合理性、合規(guī)性。國企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個(gè)新提法這個(gè)指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強(qiáng)調(diào)意義后，總書記的回答了改革內(nèi)容?！耙獔?jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活 力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的 發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個(gè)“要”，是強(qiáng)調(diào)改革的內(nèi)容，一是國企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說明它們之間是互為關(guān)系；后面兩個(gè)“要”，是改革的內(nèi)容，也是對國企改革的保障。我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊(yùn)?！爸?chuàng)新體制機(jī)制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性”。把改革 任務(wù)，濃縮在20個(gè)字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個(gè)字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個(gè) 新提法。我們認(rèn)為，目前改革推進(jìn)困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動(dòng)改革必須解決改革活力不足問題，造就推進(jìn)改革的動(dòng)力機(jī)制。為什么 要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？誰來改革？當(dāng)前改革的活力從哪里來？這六大問題的前四個(gè)問題已經(jīng)基本解決，起碼已無疑義。現(xiàn)在，要 著力解決的是后兩個(gè)問題。自2013年11月黨的十八屆三中全會(huì)開始，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來改去，國有企業(yè)這一組織形式存在的意 義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設(shè)計(jì)依賴癥”，后是“央企試點(diǎn)依賴癥”，企業(yè)長期處于“等待”的狀態(tài)，是一 種被改革狀態(tài)。改革是需要(來自: 書 業(yè)網(wǎng):國有企業(yè)改革心得體會(huì))動(dòng)力源的，要么是內(nèi)生動(dòng)力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上 自發(fā)性和自上而下主動(dòng)性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門推進(jìn)改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進(jìn)改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動(dòng)力機(jī)制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)力機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效 凝聚企業(yè)各階層的改革共識(shí)，形成改革合力，如何讓各利益相關(guān)方公平公開良性博弈，進(jìn)而主動(dòng)推進(jìn)改革，包括制定激勵(lì)機(jī)制，讓國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng) 性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。讓下面認(rèn)清趨勢，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革。激發(fā)各類要素活力，也包括要會(huì)用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個(gè)單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。正確理解國企改革的目標(biāo)體系我們注意到，國企改革的目標(biāo)體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”是國有企業(yè)的根本目標(biāo)。“不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”是國有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。“實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”是國有資產(chǎn)的目標(biāo)。而在當(dāng)前國有企業(yè)改革目標(biāo)是“要盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效?！边@是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類、分階段實(shí)施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。做強(qiáng)做優(yōu)做大，是新一輪國企改革的目標(biāo)。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系？一個(gè)是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”,一個(gè)是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個(gè)問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動(dòng)搖對“瘦身健體”的決心。首先，做強(qiáng)做優(yōu)做大是一個(gè)整體，不宜單獨(dú)割裂來看。做大，不僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強(qiáng)”和“優(yōu)”，是強(qiáng)而優(yōu)的“大”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模，眼下存在的主要問題是不夠“強(qiáng)”，無效板塊影響著企業(yè)的運(yùn)行效率。做強(qiáng)做優(yōu)做大，是從總體上強(qiáng)調(diào)。國有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，是新 一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè) 鏈價(jià)值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。該退的退出來，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重 要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)聚焦主業(yè)，既是當(dāng)前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必要路徑。做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國企改革的最終目標(biāo)。在不同階段、不同領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊(duì)”的代表，要具備較 大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國際市場上擁有更多話語權(quán)。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運(yùn)行效率，打造一批具有較強(qiáng)競爭 力的跨國公司。從加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當(dāng)前又亟待做“減法”，清理低效無效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場競爭力，也就 是要“瘦身”。我認(rèn)為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項(xiàng)具體措施，最終正是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們還注意到，總書記指示把活力臵于影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標(biāo)。這是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類、分階段實(shí)施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。釋放了兩大信號(hào)總書記對國企改革的指示釋放了兩大信號(hào)：一是中央對國企改革非常重視，另一個(gè)是動(dòng)員各級(jí)部門要加快改革進(jìn)程。篇三：國有企業(yè)改革的心得中國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問題和未來出路全球金融危機(jī)以后，世界經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，中國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，同時(shí)也面臨著新形勢下的各種挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起著引領(lǐng)作用，改革問