【正文】 素養(yǎng)）管理的，扣2分。 不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，扣2分。不按規(guī)定佩戴勞保用品造成事故的扣5分。 公用工具保管不好，使用不仔細(xì)，亂丟工器具，造成損壞者，扣2分。 電氣檢修出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題的，造成返修或影響工藝生產(chǎn)穩(wěn)定的，扣2~10分。 各工序小組負(fù)責(zé)人在每次大檢修或電氣搶修前要編制詳細(xì)的檢修方案并組織相關(guān)人員檢修（如有困難可請(qǐng)相應(yīng)技術(shù)員或班長協(xié)助），無故沒有做到的扣2~10分。電氣維修成本管理，扣2分。、材料使用不當(dāng)，造成浪費(fèi)的，扣2分。，剩余的螺栓、墊片等零部件物資未及時(shí)回收的，扣2分。二、安全、環(huán)保起重、動(dòng)火、登高、進(jìn)入容器等作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定處罰，同時(shí)扣6分。檢修過程中沒有把HSE“（健康、安全、環(huán)境）放在第一位，人為造成損工事故，每發(fā)生一次，扣罰責(zé)任人15分、及其現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人10分，相應(yīng)維修班長10分，并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。檢修過程中產(chǎn)生的各種固廢物品，一定要及時(shí)回收并分類存放，如違反者一次扣2分。嚴(yán)格執(zhí)行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場、值班室管理規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的，扣當(dāng)事人1分。不聽從5S管理員工作安排的，扣當(dāng)事人4分。室內(nèi)長明燈、工作間內(nèi)長流水、長明燈，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，找不到責(zé)任人時(shí)扣5S管理員1分。按規(guī)定進(jìn)行值班室和檢修間的環(huán)境衛(wèi)生工作，安排工作不及時(shí)到位或者態(tài)度不端正傲慢的行為，每次扣2分。電腦應(yīng)設(shè)置密碼，上班期間不等上網(wǎng)或玩手機(jī)打游戲等與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。三、電氣維修日常管理工作、封存、調(diào)撥、報(bào)廢等情況時(shí)需在7個(gè)工作日內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。無故沒有做到的扣一人次扣2分。，如有違反，扣辦公用品管理員每次2分。（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）評(píng)比中電氣專業(yè)取得前三名獎(jiǎng)勵(lì)，5S管理員2分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)6分，倒數(shù)第一名扣5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理員5分，倒數(shù)第二名扣3分，倒數(shù)第三名扣1分。，編制借閱管理規(guī)定，保證說明書的完整和整潔，不能做到的扣1～6分。，做到要及時(shí)更新，保證設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。每月月底前完成，不能完成扣5分。各工序電氣小組協(xié)助，如果小組成員提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一處，扣當(dāng)事人2分。四、生產(chǎn)服務(wù)值班室任何人接到對(duì)講機(jī)都要及時(shí)趕到現(xiàn)場了解情況（10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場），在值班室無故不接聽對(duì)講機(jī)或上報(bào)、造成不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次性扣罰當(dāng)事人5~10分。如果接到對(duì)講機(jī)第一人沒有及時(shí)匯報(bào)工作安排，造成時(shí)間延誤，一次性扣罰5分。在工作中與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)，影響專業(yè)或設(shè)備部服務(wù)滿意度的根據(jù)情況，扣當(dāng)事人4~10分。嚴(yán)禁與服務(wù)對(duì)象發(fā)生正面沖突，違反者一次扣罰10分。五、勞動(dòng)紀(jì)律員工必須按規(guī)定著裝，穿戴勞保用品，違反者發(fā)現(xiàn)一次扣2分。遲到早退現(xiàn)象的，每次扣2分。曠工一天扣8分。班上睡崗、脫崗、串崗、看小說、上網(wǎng)玩游戲/聊天等做與工作無關(guān)的事情等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。工作中有吵架鬧事、斗毆現(xiàn)象者等嚴(yán)重影響設(shè)備部形象的，扣罰責(zé)任人5分、班長2分。對(duì)于班組安排會(huì)議及工作內(nèi)容，未按時(shí)到會(huì)及未及時(shí)完成工作任務(wù)，扣當(dāng)事人2分。故意損壞公用物品，責(zé)任人按物品價(jià)值進(jìn)行賠償，并扣2分。不服從車間安排、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人工作安排的，一次扣當(dāng)事人5分。六、病、事假規(guī)定有調(diào)休、請(qǐng)病、事假嚴(yán)格按照公司《請(qǐng)假管理制度》規(guī)定的請(qǐng)假程序執(zhí)行，沒有按照程序執(zhí)行的一次扣5分。休假前必須填寫工作交出單并在責(zé)任轉(zhuǎn)移完成后方可休假，未執(zhí)行者扣2分。七、業(yè)務(wù)及培訓(xùn)規(guī)定無故沒有參加安全教育或技術(shù)培訓(xùn)者，一次扣2分（特殊情況除外）。外出培訓(xùn)回來后，不能及時(shí)（上班后5個(gè)工作日）上交培訓(xùn)總結(jié)者，扣2分。對(duì)于考試不及格的員工，一次扣罰4分。八、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則對(duì)每月在工作中表現(xiàn)特別突出的員工，獎(jiǎng)勵(lì)1~6分，由班長寫明詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)原因，上報(bào)設(shè)備經(jīng)理。發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備、工藝、安全等方面隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)4~10分（設(shè)備部及班長討論決定），避免發(fā)生重大安全事故的，獎(jiǎng)勵(lì)4~10分。業(yè)務(wù)技能技能測驗(yàn)取得考試第一名的員工獎(jiǎng)勵(lì)5分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3分。能寫出檢修經(jīng)驗(yàn)、技巧，并與員工共享，取得良好效果的，獎(jiǎng)勵(lì)1～6分。（設(shè)備部及班長討論決定）。提倡員工關(guān)心設(shè)備部電氣轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的健康發(fā)展，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策（包括誠懇、善意的批評(píng)）。對(duì)能提出有價(jià)值的建議或意見，獎(jiǎng)勵(lì)1～6分（設(shè)備部研究決定）。鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，上交合理化建議公司取納后受到獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)于特別突出的同時(shí)給與1~6分的獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工積極投稿，每投一次稿，在《雙良報(bào)》、《化工周刊》、《自動(dòng)化儀表》等刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)5分，在其他重要刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)1～10分，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。師帶徒表現(xiàn)良好者，給與5~10分獎(jiǎng)勵(lì)（每年）。本管理制度自公布之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)屬于設(shè)備部電氣維修專業(yè)。設(shè)備部電氣班組2017214第三篇：員工考核制度員工考核制度考核的目的是為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平，餐飲管理和餐飲服務(wù)保持一貫性，確保向賓客提供高效、優(yōu)質(zhì)、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的服務(wù)?？己藘?nèi)容：考核內(nèi)容結(jié)合餐飲服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為工作態(tài)度、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、工作規(guī)范、工作紀(jì)律、清潔衛(wèi)生等?？己朔椒ǎ涸O(shè)計(jì)考核表格，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)餐廳經(jīng)理、餐廳領(lǐng)班、服務(wù)員、廚師長、