興旺煤礦庫房管理制度-文庫吧
2024-11-04 01:33 本頁面
【正文】 人員不得在配貨區(qū)吃公司的產(chǎn)品，直至開除。（9）庫房部對貨品的出庫及入庫要認真清點無誤，對送貨員退回的貨品要及時清點分類，（商品庫和退貨庫分開），商品庫的正常破損要及時清理記錄上報到財務部。退貨區(qū)的退貨要求每周清理一次，并將明細清單上報給財務部。xxxxxxx配送部2011年10月5日第三篇：庫房管理制度目的為確保物料按規(guī)定進出庫，并辦理相關手續(xù)，做到帳實相符，合理控制庫存量，保證物料的倉儲安全和高效流轉(zhuǎn)，更好地服務于生產(chǎn)，特制定本管理辦法。適用范圍適用于本公司庫房管理。職責 物流部:負責供應商生產(chǎn)計劃的下達與執(zhí)行，并按照月度計劃和即時庫存安排供應商入庫；負責物資調(diào)撥、系統(tǒng)的錄入；負責消耗品安全庫存編制；負責物資庫房收、發(fā)料、臺賬登記、系統(tǒng)的錄入、在庫物資的管理及月末盤點工作；負責安全庫存內(nèi)物資月度計劃需求；負責低值易耗品的驗收；負責計量器具送檢、臺賬與周檢計劃的編制與登記。 生產(chǎn)部：負責月度計劃大綱的編制，指導庫房按照項目進程計劃收料；負責勞保用品定額的編制；負責勞保用品、吊具、設備維修配件的入庫檢驗工作；負責設備維修配件安全庫存編制以及需求計劃申報。 質(zhì)量管理部：負責原材料（含標準件）、輔助材料、產(chǎn)品的檢驗入庫工作。管理程序 外購（協(xié)）物料入庫 采購員根據(jù)生產(chǎn)進程計劃和及時庫存量安排供應商到貨，不在本月計劃大綱內(nèi)和超出庫房最大庫容量的物料，庫房將拒收。 供應商包裝標識須與到貨通知單所供物料一一對應，否則庫房將拒收。 供應商須配合庫管員對委外下料、加工制品過磅，庫管員記錄單件重量。 供應商到貨時需先報檢, 工藝技術(shù)部負責刀刃具的入庫檢驗工作，項目管理部負責工具、設備配件、勞保用品的入庫檢驗工作，質(zhì)量部負責原材料、輔助材料、產(chǎn)品的入庫檢驗工作。待檢驗合格后，供應商將質(zhì)檢人員簽字的到貨單隨物料一起到庫房辦理入庫手續(xù)。 原材料入庫 經(jīng)檢驗合格的物料，庫管員必須在1個工作日內(nèi)辦理完入庫手續(xù)。原材料（板材、型材）和焊絲需收到檢驗員復檢合格通知才能辦理入庫手續(xù)。物料入庫時，庫管員須核對入庫信息，且要求保證編號、規(guī)格、數(shù)量等準確無誤，按照入庫時間進行分類擺放，做好標識，并更新原材料臺賬。 原材料（板材、型材）來料運輸過程中需采取適當防護措施（如防雨雪等）避免造成板材受損。來料中無防護措施導致材料淋濕，庫房拒收。 原材料（板材、型材）與焊絲來料外包裝需有爐批號、物料編碼/圖號、規(guī)格、材質(zhì)。原材料(板材、型材）單件上需有噴碼/鋼印的爐批號、物料編碼/圖號和材質(zhì)或貼有爐批號、物料編碼/圖號和材質(zhì)的標識單。 工裝模具入庫時
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