關(guān)于建立成本管理體系的目的-文庫吧
2024-11-04 00:59 本頁面
【正文】 好的價格和供貨期。對不同器件的研究，為供應(yīng)商評估、商務(wù)談判、供應(yīng)鏈管理、庫存計劃等提供了有用的參考資料。在器件分析時，采購人員應(yīng)分析不同部件在總體采購額中的比例，通常百分之二十的器件占成本的百分之八十。針對重點器件，應(yīng)分析現(xiàn)有各供應(yīng)商在過去一年的發(fā)展?fàn)顩r、本公司的采購額、未來一年的采購計劃、供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃和價格趨勢等等。降低采購總成本的幾種方法 1）從設(shè)計開始降低成本：從CPU選擇、存儲方式、電源管理方式等各方面，研究開發(fā)工程師可以和采購人員多溝通，從而實現(xiàn)最佳的成本方案。2）元件的替換：元件替換如果控制不好，通常會走兩個極端：保持原始供應(yīng)商，完全沒有優(yōu)化；或者是頻繁更換供應(yīng)商，造成質(zhì)量不穩(wěn)定。最好是在研發(fā)階段開始進(jìn)行。對可以選擇多家供應(yīng)商的器件進(jìn)行評估之后，選擇至少兩家最好的供應(yīng)商進(jìn)行合格性測試。例如通用的存儲器件，如果同時可以用現(xiàn)代、華邦或ISSI的產(chǎn)品，則非常容易找到最好的價格或服務(wù)。反之，即使向同一供應(yīng)商的多家分銷商詢價、談判，也很難得到最優(yōu)惠價格。電子元件供應(yīng)商都非常重視和客戶研發(fā)人員的配合，通常有專門的技術(shù)支持工程師，其職責(zé)是在技術(shù)上實現(xiàn)用戶的要求；商務(wù)上的談判則由銷售工程師完成。3）國產(chǎn)化：國產(chǎn)化的方式有兩種，一是直接向國內(nèi)生產(chǎn)廠商購買，一是向外國企業(yè)在中國的合資企業(yè)購買。通常電阻、電容、晶體管、濾波器、PCB等都可以在國內(nèi)找到質(zhì)量很好的供應(yīng)商。國產(chǎn)化在技術(shù)上和元件替換方式面臨的問題類似，技術(shù)上風(fēng)險更大，因此需要有更周密的計劃，分步驟實施。4）樹立商務(wù)信譽(yù)：通常人們很難將商務(wù)信譽(yù)和企業(yè)成本結(jié)合在一起，實際上信譽(yù)將在很大程度上影響企業(yè)的采購行為和成本。商務(wù)信譽(yù)包括準(zhǔn)確的市場預(yù)測，付款能力等方面。良好的信譽(yù)可以獲得價格、供貨期、技術(shù)服務(wù)、以及付款方式等方面的優(yōu)惠，從而降低企業(yè)的整體采購成本。大公司如IBM、摩托羅拉等，通常只需要簡單的商務(wù)談判，就可以獲得68周供貨期、免費庫存、T/T 45天付款等優(yōu)惠方式。反之，有些企業(yè)在談判時為了獲得優(yōu)惠價格，給出不切實際的市場預(yù)測，在長期利益方面，給供需雙方都帶來害處。5）合同價格: 大公司的做法通常都采用合同價格，通過集體規(guī)模來獲取最優(yōu)惠價格，也減少了中間的代理環(huán)節(jié)。例如摩托羅拉、諾基亞、北電等國際大公司，其一年一度的價格談判和供應(yīng)商評審是工作的重點。在評審會上，供應(yīng)商們甚至?xí)詣咏祪r，以爭取更多的配額。如何才能獲得最好的合同價格，并保證供貨？除了企業(yè)整體規(guī)模之外，公司的采購政策非常重要，否則會在供貨、服務(wù)、庫存方面出現(xiàn)問題。對于發(fā)展迅速的中國電子、通信制造業(yè)來說，不妨從最核心的器件做起，例如CPU、存儲器、LCD等。即使東芝這樣的大公司，年采購額超過50萬美元，就可以作為直接客戶。因此在談判之前，制定出系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系、穩(wěn)定的市場預(yù)測是關(guān)鍵。第三篇：建立成本管理體系的思路與模式建立成本管理體系的思路與模式成本管理體系的建立和實施，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的有效途徑和手段，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。定額成本管理，就是通過測定單位承擔(dān)的各項職能需要消耗的資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并用貨幣單位表示，再按特定的形式下達(dá)實施，然后進(jìn)行考核并落實獎懲的經(jīng)營管理方法。具體講就是將材料費、辦公費和其它費用捆在一起，實行總成本考核控制。總成本一分為二，一部分為日常費用，另一部分為機(jī)動費用(包括不可預(yù)測的費用和大型材料費用)。定額成本項目指工資、原材料、配件、修理費、水電費、管理費等。建立成本管理體系就是以定額成本管理為基礎(chǔ)，運用過程方法和系統(tǒng)的管理方法，對定額成本管理的全過程進(jìn)行識別，并把各個過程作為系統(tǒng)進(jìn)行管理，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位的控制。成本管理體系由成本管理組織體系、成本測算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反饋等部分構(gòu)成。各個部分作為成本管理的子過程和子系統(tǒng)進(jìn)行管理，以形成有效的管理體系。成本管理的組織體系由核算管理中心、核算單位組成。計劃財務(wù)室、成本室為定額成本的核算管理中心，對定額成本實施全方位控制，不僅將成本指標(biāo)落實到各核算單位，還將指標(biāo)落實到了各業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)。各單位的所有成本費用與分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，實行誰分管誰負(fù)責(zé)的方法。成本測算工作是成本管理的源頭，從某種意義上說，成本測算的是否準(zhǔn)確、科學(xué)，決定著成本管理是否有效。成本定額的測定的主要依據(jù)是各單位往年的成本實際消耗情況、國家有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的成本指標(biāo)。定額成本核定方法主要有統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估計法、調(diào)查測定法、技術(shù)計算法、倒推成本法等。通常使用的方法為倒推成本法，就是將可以使用的費用分類切塊，再按各單位承擔(dān)的工作職能和應(yīng)完成的工作量確定指標(biāo)進(jìn)行分配。對測算出的指標(biāo)，要按系統(tǒng)、工作性質(zhì)、類別進(jìn)行分類匯總，匯編成冊，做到干什么活，需要多少費用，都一目了然，逐步形成科學(xué)合理的指標(biāo)體系。定額成本的下達(dá)方法包括：方針目標(biāo)的展開方式；生產(chǎn)(經(jīng)營、服務(wù)、管理)目標(biāo)責(zé)任書的簽約方式；以文件的形式公布。、細(xì)化。由成本室制定出成本細(xì)化分解的指標(biāo)，各單位根據(jù)各自的實際情況，將定額成本層層分解，橫向到物，縱向到人。橫向到物，就是每一種材料、每一種物資都有明確的定額，不允許多耗用?？v向到人，就是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，到基層單位，到每個班組，每個職工都有費用指標(biāo)，每個人都清楚自己的成本指標(biāo)，知道干什么工作，用多少材料，費用是多少。每一個人的費用支出都控制在定額之內(nèi)，那么基層單位乃至整個企業(yè)的定額成本自然就會完成。通過分解和細(xì)化成本定額，人人承擔(dān)指標(biāo)，做到事事有人管，人人都管事，進(jìn)一步落實各級成本責(zé)任，逐步構(gòu)建起責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任體系。通過分解和細(xì)化，成本指標(biāo)分為四個層次，領(lǐng)導(dǎo)層為第一層；基層單位為第二層；車間、工段、班組為第三層；個人為第四層。嚴(yán)格實行不講客觀，堅持一包到底的原則。成本指標(biāo)的控制實現(xiàn)分級控制制度，形成三級控制系統(tǒng)。成本室負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部成本費用的事前審批、事中監(jiān)督、事后考核工作，各業(yè)
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