企業(yè)電子商務計劃書-文庫吧
2024-11-04 00:16 本頁面
【正文】 提高了信息發(fā)布的效率，也改進了商務信息獲取模式，這就要求企業(yè)要善于捕捉信息，學習最新的技術、管理方法，在技術和管理等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。對信息系統(tǒng)的集成可以通過ERP、SCM、CRM之間的互相配合充分利用來實現(xiàn)。人力資源管理就是試圖解決人員管理、人際關系和行業(yè)關系中的各種問題，并為企業(yè)處理人事問題提供指導，從而促使企業(yè)運行有效和個人滿意最大化的管理活動。對人力資源的規(guī)劃，要做到：培養(yǎng)綜合能力的人才；完善人力資源管理機制，通過內部激活、崗位激活、權力激活等方式激勵知識型員工，并通過內部人力資源整合使企業(yè)人才配置達到最優(yōu)。企業(yè)知識資源逐漸被視為一種戰(zhàn)略工具，知識管理是通過創(chuàng)造一種協(xié)調的環(huán)境讓員工能夠獲取、共享、重復使用組織內外部知識信息以形成個人知識和組織的知識，在充分肯定知識對企業(yè)價值的基礎上，通過支持、鼓勵個人將知識應用、整合到組織產(chǎn)品和服務中去，最終提高企業(yè)創(chuàng)新能力和對市場反應速度的管理理論和實踐。對知識的管理要促使知識管理的模式向更加開放的方向發(fā)展，隨著合作范圍的擴大，知識管理的對象轉向內外部知識集成，并且促使知識管理的載體發(fā)生變化。經(jīng)營實施與可行性分析（一）個人咨詢：1．主要對象是2535歲左右的年輕人，希望通過改變形象謀求向高一層次的發(fā)展，減少大學畢業(yè)生的就業(yè)競爭。2．特殊行業(yè)人員（保險、推銷、公關、節(jié)目主持人）。3．有需要的人員（求職者、大學畢業(yè)生、企業(yè)領導人）。4．月薪收入超過2000元的人群。（二）集體咨詢：1．外資、合資企業(yè)高級管理人員2．國內大公司大企業(yè)高級管理人員、公關公司。3．政府機關婦女干部、醫(yī)護人員、老師。4．服裝專買店的顧客群，美容、美體中心的顧管群??.。（三）開設以色彩理論為依托的特色服裝專賣店我們在為顧客提供形象咨詢時，開創(chuàng)性地在服務中加入贈送一套顧客最佳色彩、款型服務、將抽象的服務具體化。順應配套開設特色服裝專賣店和美容美發(fā)中心（可連鎖經(jīng)營）。在增加經(jīng)濟收入的同時也為社會提供不小就業(yè)崗位。（四）提供商品導購專業(yè)和色彩顧問行業(yè)的培訓與指導。我們擬為有志于創(chuàng)業(yè)和就業(yè)或從事與色彩作業(yè)相關的人員，提供色彩顧問專業(yè)的系統(tǒng)有效的專業(yè)培訓，使他們掌握“四季色彩理論”、“款式風格理論”、“顧客色彩心理”、“人與色彩的匹配”等，盡可能為他們創(chuàng)業(yè)和就業(yè)提供幫助和指導，使更多的人能通過掌握技能自主就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，使行業(yè)素質不斷提高以達到全面提升泰安人整體形象。風險預測及解決方案（一）營收風險在現(xiàn)階段，盡管色彩工作室的經(jīng)營模式在歐美地區(qū)及我國北京等城市的營運已取得成功，但泰安地區(qū)的開展會有一定的風險，其一，泰安地區(qū)的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平，與北京、上海相比，存在比較大的地域文化差異，其二，由于服務的內容較為抽象，屬于無形商品，體現(xiàn)的是無形資產(chǎn)，其價值難以量化，顧客還需有一個認識和接受的過程。（二）技術風險色彩顧問是引領新時尚的職業(yè)，隨著日益增長的物質和文化需要，技術要不斷更新改造，要涉獵各種綜合知識，為各種不同需求群體提供服務，為了防范技術風險，必須在原有的基礎上，通過工作實踐提高，創(chuàng)新品牌，獨樹一格，做出自有的特色。否則技術滯后于社會發(fā)展，必然受到社會淘汰。（三）管理風險由于本行業(yè)技術要求，人員素質要求，服務水平要求都相對較高，所以，管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業(yè)的體制，運用中外結合的管理模式，在嚴格各種管理制度中去體現(xiàn)經(jīng)濟收益，為了防止因管理造成的失誤，必須做好組織設計，完善各項規(guī)章制度，體現(xiàn)責、權、利對等的原則，創(chuàng)造良好的團隊合作精神，發(fā)揮精干人員的戰(zhàn)斗力，減少內耗造成的損失。（四）政策風險黨的十六大提出全面建設小康水平的社會主義，全國就業(yè)工作會議后，政府相繼推出各種促進就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，結合泰安進入全面的環(huán)境整治，本項目的政策風險會很低。第二篇：電子商務企業(yè)商業(yè)計劃書電子商務企業(yè)商業(yè)計劃書模板 分類：網(wǎng)站策劃字號： 大中小 項目概要 項目公司 項目簡介 客戶基礎 市場機遇 項目投資價值 項目資金及合作 項目成功關鍵 公司使命 經(jīng)濟目標 公司介紹 項目公司與關聯(lián)公司 公司組織結構 [歷史]財務經(jīng)營狀況 [歷史]管理與營銷基礎 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內部控制管理 服務項目介紹 電子商務服務技術 電子商務服務設備與設施 項目地理位置與背景 項目建設基本方案與內容 市場分析 企業(yè)信息化與電子商務市場分析 目標市場區(qū)域服務項目供需現(xiàn)狀與預測（目標市場分析） 電子商務行業(yè)市場狀況 電子商務市場容量分析 電子商務市場需求與趨勢分析 服務項目的市場需求 服務項目的趨勢分析 銷售渠道分析 競爭對手情況與分析 競爭對手情況 競爭對手情況分析 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 項目執(zhí)行戰(zhàn)略 項目合作方案 公司發(fā)展戰(zhàn)略 客戶滿意服務系統(tǒng)建設 市場營銷策略 市場定位策略 服務項目定價策略 市場促銷策略 電子網(wǎng)絡營銷 服務項目推銷計劃 項目SWOT綜合分析 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機會分析 威脅分析 SWOT綜合分析 項目管理與人員計劃 組織結構 管理團隊介紹 管理團隊建設與完善 人員招聘與培訓計劃 人員管理制度與激勵機制 成本控制管理 項目實施進度計劃 風險分析與規(guī)避對策 經(jīng)營管理風險及其規(guī)避 技術人才風險及其規(guī)避 安全、污染風險及控制 市場開拓風險及其規(guī)避 政策風險及其規(guī)避 融資風險與對策 投入估算與資金籌措 項目融資需求與貸款方式 項目資金使用計劃 融資資金使用計劃 貸款方式及還款保證 財務預算一． 財務分析說明二． 財務資料預測1)反映財務盈利能力的指針（firr）（pt）（fnpv）：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映項目清償能力的指針一． 附件（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）二． 附表
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