【正文】 、整改目標(biāo)（一）從10月份開始，堅(jiān)持每月一次的中心組政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月不少于三次的自學(xué)，撰寫心得學(xué)習(xí)筆記，真正理解和掌握政治理論的思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)化為自身的精神動(dòng)力，堅(jiān)定信念，拓寬視野，增長見識(shí)，開拓思路。年底爭取政治覺悟、政治理論水平從質(zhì)的方面上升到一個(gè)新的層次。（二）從10月份開始，堅(jiān)持每月不少于15次、每次不少于兩個(gè)小時(shí)的的下基層活動(dòng)，向技術(shù)專家和技能人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，熟悉了解設(shè)備工藝，一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。年底達(dá)到鋁箔生產(chǎn)知識(shí)全面精通的目標(biāo)。（三）從10月份開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和運(yùn)作上市知識(shí)，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，年底熟悉掌握公司運(yùn)營工作方法。（四）從10月份開始，采取內(nèi)外兩個(gè)方向聯(lián)動(dòng)提高自己的綜合管理能力。外部帶隊(duì)到有關(guān)廠家參觀學(xué)習(xí)，拜訪客戶，學(xué)習(xí)他們特別是單位“一把手”在企業(yè)經(jīng)營管理、運(yùn)作發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部學(xué)習(xí)集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)、公司董事長任啟禮和集團(tuán)公司老領(lǐng)導(dǎo)陳靖欣書記的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法、工作哲學(xué)，年底做到有效提升經(jīng)營管理水平。（五）從10月份開始，在公司范圍內(nèi)大力開展“創(chuàng)新提效”活動(dòng)，重點(diǎn)是質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、小改小革、修舊利廢等，對于做出突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造良好效益的項(xiàng)目和人員，年底給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、整改措施概括來講，整改做到“五個(gè)強(qiáng)化”。（一）強(qiáng)化宗旨觀念，堅(jiān)定政治學(xué)習(xí)決心意志作為一名共產(chǎn)黨員，堅(jiān)定理想信念的基礎(chǔ)是必須要有較高的政策水平和政治覺悟。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)定政治方向，就是始終保持和黨組織的密切聯(lián)系，始終把怎樣更好地為人民服務(wù)放在了第一的位臵。只有把黨的理論知識(shí)學(xué)會(huì)、學(xué)懂、學(xué)透，才能運(yùn)用理論武器消除思想上產(chǎn)生的疑慮，解決發(fā)展中遇到的難題，克服前進(jìn)中遇到的阻礙。要搞好政治學(xué)習(xí)，必須首先強(qiáng)化宗旨觀念；其次是要制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的自我要求。要善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，把握核心，學(xué)用相長，不能一知半解，半途而廢。（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高掌控生產(chǎn)水平精鋁、鋁箔生產(chǎn)是專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)，在國內(nèi)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。作為公司負(fù)責(zé)人，必須學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，掌握生產(chǎn)流程，準(zhǔn)確把握工作要領(lǐng)，平衡各個(gè)環(huán)節(jié)的能力需求，控制好節(jié)奏，把握好產(chǎn)量、質(zhì)量等要素，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持不懈地向理論書本學(xué)習(xí)，掌握好基礎(chǔ)知識(shí)；要堅(jiān)持不懈地向走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)進(jìn)程，掌握各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)，做到心中有數(shù)。還要不吝賜教，不恥下問，和職工群眾進(jìn)行面對面的廣泛交流，學(xué)人之長，補(bǔ)己之短，促進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平的不斷提高。（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為職工辦實(shí)事、辦好事強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)是提高工作效率，改進(jìn)作風(fēng)形象的首要前提。要牢固樹立一切為了職工、為了職工一切的思想，根據(jù)科源公司的實(shí)際，盡最大可能地保護(hù)好、發(fā)展好職工的利益。要深入開展好職工思想調(diào)研，及時(shí)、準(zhǔn)確地找到職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有的放矢，對癥下藥，切實(shí)為職工群眾解決實(shí)際問題。要開展好座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)以及文化娛樂活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力、號(hào)召力，團(tuán)結(jié)廣大干部職工為了企業(yè)的更好發(fā)展積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（四）強(qiáng)化能力提升，把握工作大局重點(diǎn)提升四個(gè)方面的工作能力。一是執(zhí)行能力。加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，雷厲風(fēng)行，言必信，行必果，切實(shí)營造“主、火、實(shí)、學(xué)、毅、廉、創(chuàng)、和”的執(zhí)行力文化氛圍。二是經(jīng)營管理能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在企業(yè)經(jīng)營管理方面精打細(xì)算，節(jié)約挖潛，最大限度地降低各種消耗，提高經(jīng)營效益。三是市場開拓能力。奉行“堅(jiān)守誠信，合作雙贏”的理念，在銷售工作中，視客戶為上帝，把客戶的需求當(dāng)做最大的標(biāo)準(zhǔn)，重視和解決好客戶反映的一切問題，進(jìn)一步樹立牢固的經(jīng)營關(guān)系。四是綜合協(xié)調(diào)的能力。在對外工作中，堅(jiān)持“用誠心去理解，以真情去打動(dòng)”的原則，搞好與政府職能部門和地方的關(guān)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展“軟環(huán)境”。（五）強(qiáng)化創(chuàng)新，為工作增速提效提供不竭動(dòng)力觀念創(chuàng)新方面。把創(chuàng)新的要求、思維深印在每個(gè)員工的腦海里，形成全員創(chuàng)新的意識(shí)；引進(jìn)吸收再創(chuàng)新方面。積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，樹立超前意識(shí)、開放意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，使自身的思想觀念與思維方式不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，跟上企業(yè)發(fā)展的要求；技術(shù)、管理創(chuàng)新方面。認(rèn)真開展行之有效的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，諸如技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢，以及產(chǎn)品質(zhì)量提升、保持一致性攻關(guān)活動(dòng)，有切實(shí)效果和貢獻(xiàn)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)；作風(fēng)創(chuàng)新方面。把黨的廉政、勤政的要求和作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)長期任務(wù)抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在生活上堅(jiān)持勤儉節(jié)約、不講排場，在工作中堅(jiān)持深入基層、深入一線，在作風(fēng)上做到按原則辦事、不以權(quán)謀私，以實(shí)際行動(dòng)樹立自身的良好形象，確保“三治三提”活動(dòng)的效果落到實(shí)處。二〇一一年九月十日第二篇：三治三提剖析查擺為期半年的“治庸、治懶、治散，提質(zhì)、提速、提效”專項(xiàng)治理活動(dòng)。這一決議應(yīng)時(shí)而生，順勢而為，意義重大，人心所向。故此我認(rèn)為這是一次新時(shí)期下的整風(fēng)機(jī)期。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門也是一樣，作風(fēng)決定作為。成在干部作風(fēng)，敗也在干部作風(fēng)。開展“三治三提”推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)，是人心所向，是大勢所趨，是必然選擇。干部作風(fēng)存在問題，影響了發(fā)展，損害到形象，就要勇于整改，這是一種大勇氣、大境界、大清醒。面對新的形勢、新的任務(wù)，面對我市干部隊(duì)伍作風(fēng)狀況，市委果斷決策，深入開展“三治三提”活動(dòng)，這體現(xiàn)了市委的大睿智。我按照相關(guān)制度原則