讀致加西亞的一封信讀后感-文庫吧
2025-10-20 22:05 本頁面
【正文】 的轉(zhuǎn)變，員工主動性的增強，有很多員工便已不愿接受那些條條框框的約束，于是企業(yè)便有了進入文化管理階段的基礎(chǔ)。海兒企業(yè)作為中國企業(yè)文化管理的代表，其真正嘗到了企業(yè)推行文化管理的甜頭。那么，對于眾多企業(yè)渴求進入的“文化管理階段”，我們的企業(yè)經(jīng)營者和員工，是否思考過自己的思想觀念和工作作風(fēng)與之的要求究竟還相差多遠？雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！其實，不管差距多遠，我們都不必去抱怨，讓我們循著“敬業(yè)、服從、勤奮”的羅文精神，在工作中一絲不茍、團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實，切實改變自己的工作作風(fēng)，從自身做起，從現(xiàn)在做起，共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達到企業(yè)和員工雙嬴的局面。我深深的相信，作為“敬業(yè)、服從、勤奮”的象征，羅文的事跡將最終感動、激勵每一個人。第二篇：致加西亞一封信讀后感致加西亞一封信讀后感有一本風(fēng)靡全世界的書，它的名字就叫做《致加西亞的信》。這雖然是一本小書，美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里沒有人知道確切的地點，所以無法把信送去。然而美國要想在這次戰(zhàn)爭中取得完全的勝利必須要聯(lián)系到古巴連盟軍首領(lǐng)加西亞將軍。并要和他合作。在這危難的時候，有人對總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。.此時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞.?，F(xiàn)在社會中不正是缺少這樣的人才，在工作中勤奮和敬業(yè)。處處都為公司的利益去著想 為公司將來的前途來著想，而不是只為了自己的利益從而減少他人的利益。我欽佩的是那些不論單位領(lǐng)導(dǎo)是否在辦公室都會努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信達到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了要求加薪而罷工。書中還提到了一種觀點:“每天多做一點”.現(xiàn)在很多人工作時往往是抱著應(yīng)付的態(tài)度,只會使自己永遠處在被動的局面,換句話說,艾倫在一個周六的下午放棄了自己喜歡的球賽,多做了點事情,結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入,而且為自己帶來了一個比以前更重要,他也沒有義務(wù)留下來幫那個律師做速記,反映出他具有助人為樂的內(nèi)在品質(zhì),正是這種良好的品質(zhì),并不會占用自己太多的時間,卻可以讓自己贏得更多的機會,何樂而不為當(dāng)然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的知人善任,格瓦西奧,里奧等人的團結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價值目標(biāo),也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個企業(yè),一個領(lǐng)導(dǎo),，不就是我應(yīng)該為之奮斗的目標(biāo)羅文正是通過他不畏艱險的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,“將信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,對于工作任務(wù)不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務(wù)第三篇：致《加西亞一封信》讀后感《致加西亞的一封信》讀后感責(zé)任心
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