【正文】 當(dāng)我們有一個(gè)新的任務(wù)要完成，我們都會(huì)人為的去給它加一些障礙，這些障礙就是我們想解決方案，和影響我們執(zhí)行力的干擾。從羅文的身上，能看到他對事的態(tài)度和責(zé)任心，正是因?yàn)檫@些因素他的干擾自動(dòng)排除了。其實(shí)，只要擺正心態(tài)，每個(gè)人都可以是自己的百科全書。孫黎陽2010年4月6日讀《把信送給加西亞》有感王佳《把信送給加西亞》，小小的一本書，卻蘊(yùn)藏了無限能量。當(dāng)羅文接到這個(gè)危險(xiǎn)又充滿未知性的任務(wù)時(shí)，他沒有問任何問題，憑著軍人的信念，堅(jiān)持，永不放棄的精神，完滿地完成了這個(gè)看似不可能的任務(wù)。但是他所經(jīng)歷的困難，挫折真的不是這幾頁紙可以說得清楚的。我不由得問我自己，如果換作是我，當(dāng)我接到這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，我可以像羅文一樣什么也不問，無所顧及且無所畏懼地去完成嗎？我想，我是做不到的！從前在自己的工作里，我早已經(jīng)習(xí)慣聽著領(lǐng)導(dǎo)的指令去做事，做領(lǐng)導(dǎo)安排好的事情，對于領(lǐng)導(dǎo)沒有指定的，沒有吩咐的事情，我是不會(huì)去做的。習(xí)慣去等待，習(xí)慣把自己放在一個(gè)非常舒服又安全的位置，習(xí)慣為別人工作。但這樣的結(jié)果是，我永遠(yuǎn)覺得是在為老板工作，不愿意承擔(dān)自己工作范疇之外的一點(diǎn)點(diǎn)事。如果做事沒有得到回報(bào)，沒有得到肯定，一定會(huì)滿腹牢騷。其實(shí)這樣的我，是完全沒有執(zhí)行力，也是完全沒有得到工作的樂趣的。如果一直這樣重復(fù)下去，那么，我想我的一生每一天都只會(huì)是前一天的重復(fù)，而沒有任何的進(jìn)步，自己也不會(huì)得到任何的成長。教練曾經(jīng)說過一句話，我們自己要有主動(dòng)令事情發(fā)生的能力。當(dāng)時(shí)聽了，似是而非的，有點(diǎn)明白卻不是太懂?，F(xiàn)在想來，原來教練希望我們能夠成為有超強(qiáng)執(zhí)行力的人。人不能永遠(yuǎn)去等待，不能一直等待別人來為自己安排些什么。每個(gè)人的人生都是掌握在自己手里的，不是靠別人為自己安排的。我想，從現(xiàn)在開始，我應(yīng)該去打破從前的那些思維方式。應(yīng)該學(xué)著多多觀察，自己發(fā)現(xiàn)有什么是可以做到的，有什么是自己可以去改變的。積極主動(dòng)地去工作，去生活。并且學(xué)會(huì)工作并不是為老板工作，而是應(yīng)該為自己工作。而工作的最終目標(biāo)并不止是賺錢糊口這樣簡單，而是實(shí)現(xiàn)我們的自我價(jià)值的最終體現(xiàn)。人生就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，每一步，都是一個(gè)成長?，F(xiàn)在的我，很清晰地看到自己身上還有很多不足，很多堅(jiān)冰需要去打破，我想，有了堅(jiān)定的信念，有了不找憑借借口的決心，有了明確的目標(biāo)，終有一天，我也可以成為像羅文那樣，活得有價(jià)值，有意義的人。王佳 201046在一切有關(guān)古巴的事件中，有一個(gè)人最讓我忘不了。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里――沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法帶信給他。然而，美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對總統(tǒng)說：“有一個(gè)叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。”他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞得信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里，封好，吊在胸口，3個(gè)星期之后，徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國家，把那封信交給加西亞――這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人的種種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)的精神，對上級的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)―――－“把信送給加西亞”。加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營者，有時(shí)候會(huì)因一般人無法或不愿專心做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心、威逼利誘地叫下屬幫忙，或者，除非奇跡出現(xiàn)，上帝派一名助手給他，否則，沒有人能把事情辦成。不信地話我們來做個(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里――周圍有6名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把某某地生平做成一篇摘錄”。那個(gè)職員會(huì)靜靜地說：“好的，先生?！比缓缶腿?zhí)行嗎？我敢說他決不會(huì)，反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題：他是誰呀？他過世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪里？為什么不交查理去做呢？急不急？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找另外一個(gè)職員幫助他查某某的資料，然后，會(huì)再回來對你說，根本查不到這個(gè)人。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對你的“助理”解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會(huì)滿面笑容地說：“算了”。然后自己去查。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能把這個(gè)社會(huì)帶到三個(gè)和尚沒水喝的危險(xiǎn)境界。如果人們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？你登廣告征求一名速記員，應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對我說：“你看那職員”?！拔铱匆娏?，他怎樣？”“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過如果我派他到城里辦個(gè)小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事?！边@種人你能派他送信給加西亞嗎？近來我們聽到許多人，為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸的人士”表示同情，同事把那些雇主罵得體無完膚。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使那些不求上進(jìn)的懶蟲做點(diǎn)正經(jīng)的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的員工。在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)地整頓過程，公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無法對公司有所貢獻(xiàn)地員工，同事也吸引新的進(jìn)來。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)公司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績――那些不能勝任、沒有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來。為了自己的利益，使得每個(gè)老板都保留那些最佳的職員――那些能把信送給加西亞的人。我認(rèn)識一個(gè)極為聰明的人，他沒有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對別人來說也沒有一絲一毫的價(jià)值，因?yàn)樗鲜钳偪竦貞岩伤毓椭髟趬赫ニ?，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他送封信給加西亞，他極可能回答：“你自己去吧。”當(dāng)然，我知道像這種道德不健全地人，并不會(huì)比一個(gè)四肢不健全地人更值得同情；但是，我們也應(yīng)該同情那些努力去經(jīng)營一個(gè)大企業(yè)地人，他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ?。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。如果沒有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無家可歸。我是否說得太嚴(yán)重了？不過，當(dāng)整個(gè)世界變成貧民窟，我要為成功者說幾句同情的話――在成功機(jī)會(huì)極小之時(shí)，他們引導(dǎo)別人的力量，終于獲得了成功；但他們從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。我曾為了三餐而替人工作，也曾當(dāng)過老板，我知道這兩方面的種種甘苦。貧窮是不好的，貧窮是不值得推介的，但并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者一樣。我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也欽佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問題，也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠(yuǎn)過程。這種人不論要求任何事務(wù)都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。世界上極需要這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人摘自網(wǎng)絡(luò)在生活節(jié)奏越來越快的今天，人們似乎更加偏向?qū)ξ镔|(zhì)的親密接觸，很少有閑暇滯留于書本的閱讀。當(dāng)我偶然打開100多年前出版的《致加西亞的一封信》這本小書，倦怠的心靈有了一種莫名震動(dòng)。1899年，一個(gè)叫阿爾伯特哈伯德的人和他的家人討論起了美西戰(zhàn)爭。每一個(gè)人都為古巴起義軍首領(lǐng)加西亞而喝彩，因?yàn)樗诠虐捅緫?zhàn)役中起到了關(guān)鍵作用。然而，哈伯德的兒子伯特，卻提出了不同的觀點(diǎn)?！霸谖业挠∠笾小?，伯特肯定地說，“戰(zhàn)役中真正的英雄不是加西亞將軍，而是安德魯羅文中尉——那個(gè)把信送給加西亞的人?！眱鹤拥脑?，令哈伯德的心久久不能平靜。于是，哈伯德寫下了《致加西亞的信》這篇文章，發(fā)表在一本雜志上。一百多年以來，這篇看上去無關(guān)緊要的文章，竟然成了印刷史上銷量最高的出版物之一。什么東西使這本書充滿了魅力呢 ？一看之下，情節(jié)簡單到了極點(diǎn)：19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中，美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險(xiǎn)，徒步三周后，走過危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞。關(guān)于那個(gè)叫羅文的人，如何徒步闖過一個(gè)個(gè)兇險(xiǎn)密布、關(guān)隘重重的困境，把那封信交給加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是我想說的，值得強(qiáng)調(diào)