營銷部經(jīng)理職責（范文）-文庫吧
2024-11-03 22:02 本頁面
【正文】 、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進行跟蹤指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標體系，并建立薪酬體系；五、根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策；六、督促員工加強學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐；七、負責組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；八、負責溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度；九、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持；十、做好項目解釋，現(xiàn)場客戶投訴等工作。第三篇：營銷部經(jīng)理職責營銷部經(jīng)理職責負責主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。明確銷售工作標準，建立健全銷售管理網(wǎng)絡(luò)，認真做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、檢查工作。負責組織編制年、季、月度銷售計劃，合理安排供貨，確保銷售計劃指標完成。負責定期對經(jīng)銷商進行信用、品質(zhì)、服務(wù)能力的評估，建立客戶檔案。建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬、報表等，做好銷售統(tǒng)計分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。及時調(diào)整產(chǎn)品銷售價格，做好優(yōu)勢市場和優(yōu)勢客戶，提高產(chǎn)品利潤率。節(jié)約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)。做好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作，掌握市場動態(tài)，并適時、有效地開辟新的業(yè)務(wù)關(guān)系，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作，及時處理客戶投訴，提高企業(yè)信譽。負責部門人員的培訓(xùn)、考評與管理工作。1及時反饋客戶投訴信息，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)改進生產(chǎn)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四篇：營銷部經(jīng)理職責營銷部經(jīng)理職責，負責主持營銷部日常工作。，組織制定公司營銷方案。對銷售的機械產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)不同的客戶群體，制定相關(guān)的營銷策略和促銷方案，確定銷售目標如期完成。、調(diào)入一、接交和存放的各項工作。確保代銷機和宣傳資料的跳入有組織有計劃，緊跟市場銷售需求。，清潔美觀和每臺機械的資料、鑰匙、及工具完好無缺。、監(jiān)督、審查銷售協(xié)議和合同，是否規(guī)范，有無差錯。及時做好已售機械的登記、提報和合同資料的管理、存放及上交。、整理、信用等級的審核、評定，嚴格控制風(fēng)險的發(fā)生。積極配合財務(wù)部和融資管理員做好手續(xù)辦理工作。，實事求是、公平合理組織部門人員分配好銷售獎勵，落實對工作能力差、業(yè)績落后人員的處罰。、營銷技能的培訓(xùn)活動。，客戶檔案，并做好檔案的管理工作。認真做好銷售業(yè)績的按時上報工作。，積極組織帶領(lǐng)部門員工收取銷售機械欠款，確保款款安全、到位，使匯款率達到100%。，積極尋求新市場的拓展開發(fā)工作，提高公司所代理產(chǎn)品的市場份額。，競爭對手和市場變化情況并及時向
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