【正文】 。剛到哈爾濱，我們面對的一個完全陌生的世界，接觸的是一個完全不同的施工環(huán)境，只身勇闖哈爾濱的突擊隊不僅要面隊工程上的各種挑戰(zhàn)，還要面隊當?shù)亟ㄔO(shè)單位、建立單位、合作單位質(zhì)疑的眼光，畢竟“**建工”的品牌及張海春青年突擊隊在哈爾濱還是一個零的起步。面對在施面積大、管理人員少、周遍環(huán)境不熟悉及各種等諸多困難，全體突擊隊員以“開拓進取、挑戰(zhàn)自我”的戰(zhàn)斗精神，面對困難不退縮，不畏懼。管理人員少，人手不夠，我們就一人多崗，身兼數(shù)職。周遍環(huán)境不熟悉，我們就利用晚上及一切可用的時間、一切可用的機會去熟悉當?shù)氐慕ㄖ星?。通過一年的努力，建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及當?shù)馗骷壵O(jiān)管部門被我們這群能吃苦，有能力，敢拼打，嚴要求，工程質(zhì)量過硬的“外來戶”所折服，各種質(zhì)疑的聲音沒有了，認可和贊揚接踵而至。哈爾濱及東北地區(qū)建筑市場廣闊，市場前景美好，在2005年里，我青年突擊隊積極與政府機關(guān)密切溝通，與各方企業(yè)密切交流，通過一年的努力，我們與當?shù)氐恼谌呵嗄晖粨絷犐习肽旯ぷ骺偨Y(jié)扎實基礎(chǔ)求實創(chuàng)新穩(wěn)步推進再創(chuàng)輝煌——原煤車間機修一班青年突擊隊工作總結(jié)原煤車間團支部2010年7月5日扎實基礎(chǔ)求實創(chuàng)新穩(wěn)步推進再創(chuàng)輝煌—原煤車間機修一班青年突擊隊上半年工作總結(jié)原煤車間機修一班青年突擊隊，現(xiàn)有隊員10人，其中大中專以上學歷4人，平均年齡32歲，主要職責范圍除負責維護本車間的核心設(shè)備動篩跳汰機外，還肩負著動篩產(chǎn)品倉及矸石外排系統(tǒng)設(shè)備的日常檢修與維護工作。該突擊隊設(shè)備維護量占到全車間總設(shè)備量的40%以上。2010年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊扎實基礎(chǔ)，求實創(chuàng)新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標，“拒絕借口，提升執(zhí)行力”，上下一心凝干勁，齊心協(xié)力奏和諧，各項工作穩(wěn)步推進?；厥咨习肽旯ぷ鳎谲囬g黨政的正確領(lǐng)導和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內(nèi)功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。，機電完好率達到97%以上，%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任范圍內(nèi)綜合文明形象顯著改善，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：一、把握主體，確保安全生產(chǎn)，打好上半年安全仗安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等，上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件指示精神，認真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度及措施，具體做法是：（一）、強化安全教育，提高隊員安全素質(zhì)。突擊隊始終堅持抓好安全生產(chǎn)的主體——即個體人的綜合素質(zhì)的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續(xù)開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班后會、周一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)的學習教育，重點針對各崗位現(xiàn)場實際、崗位隱患治理、設(shè)備安全可靠運行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。（二）細化安全程序及細節(jié)，促進生產(chǎn)上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產(chǎn)，三不檢修”即：不安全不生產(chǎn)、不具備條件不生產(chǎn)、無安全措施不生產(chǎn)和隱患不排除不生產(chǎn)；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產(chǎn)，以檢修促生產(chǎn)，實現(xiàn)原煤車間礦井提升安全生產(chǎn)，有力地提升了安全生產(chǎn)再上新水平。（三）堅決執(zhí)行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處于安全的環(huán)境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。二、強化檢修質(zhì)量，排除隱患，落實責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量 針對戰(zhàn)線長、設(shè)備多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進行了重新安排，對設(shè)備包機進行了重新編排，調(diào)整后，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和設(shè)備維修質(zhì)量，變事故槍修為預(yù)防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。一是利用行之有效的紅外線測溫技術(shù)，加大了對設(shè)備運行狀態(tài)24小時監(jiān)測力度，細化監(jiān)測部位，建立完善了機電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測臺帳，根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況，對重點部位繪制曲線變化走勢圖，為診斷和分析設(shè)備存在的隱患，及時準確地把握設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和運行規(guī)律，進行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電設(shè)備的運行狀態(tài)時刻處于掌握控制狀態(tài)，有效地做到了超前預(yù)防性檢修。二是針對設(shè)備存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個進行排除。突擊隊員在日常排查中發(fā)現(xiàn)571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211斗提下襯板磨損嚴重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則，隊員根據(jù)實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。三、立足現(xiàn)場，標準治理，質(zhì)量標準化建設(shè)再上新臺階。為響應(yīng)車間提升質(zhì)量標準化建設(shè)水平，現(xiàn)場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產(chǎn)品倉進行了系統(tǒng)全面性的專項與綜合相結(jié)合的治理，通過墻面粉刷、拆除報廢設(shè)備、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠房內(nèi)負責的管路、設(shè)備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現(xiàn)場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設(shè)（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統(tǒng)籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發(fā)現(xiàn)存在思想波動的職工，對他們熱心關(guān)懷，認真開導