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青年突擊隊(duì)工作情況總結(jié)(最終定稿)-文庫吧

2025-10-15 06:53 本頁面


【正文】 。剛到哈爾濱,我們面對(duì)的一個(gè)完全陌生的世界,接觸的是一個(gè)完全不同的施工環(huán)境,只身勇闖哈爾濱的突擊隊(duì)不僅要面隊(duì)工程上的各種挑戰(zhàn),還要面隊(duì)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位、建立單位、合作單位質(zhì)疑的眼光,畢竟“**建工”的品牌及張海春青年突擊隊(duì)在哈爾濱還是一個(gè)零的起步。面對(duì)在施面積大、管理人員少、周遍環(huán)境不熟悉及各種等諸多困難,全體突擊隊(duì)員以“開拓進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我”的戰(zhàn)斗精神,面對(duì)困難不退縮,不畏懼。管理人員少,人手不夠,我們就一人多崗,身兼數(shù)職。周遍環(huán)境不熟悉,我們就利用晚上及一切可用的時(shí)間、一切可用的機(jī)會(huì)去熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄖ星椤Mㄟ^一年的努力,建設(shè)單位,監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府監(jiān)管部門被我們這群能吃苦,有能力,敢拼打,嚴(yán)要求,工程質(zhì)量過硬的“外來戶”所折服,各種質(zhì)疑的聲音沒有了,認(rèn)可和贊揚(yáng)接踵而至。哈爾濱及東北地區(qū)建筑市場廣闊,市場前景美好,在2005年里,我青年突擊隊(duì)積極與政府機(jī)關(guān)密切溝通,與各方企業(yè)密切交流,通過一年的努力,我們與當(dāng)?shù)氐恼谌呵嗄晖粨絷?duì)上半年工作總結(jié)扎實(shí)基礎(chǔ)求實(shí)創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)再創(chuàng)輝煌——原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)工作總結(jié)原煤車間團(tuán)支部2010年7月5日扎實(shí)基礎(chǔ)求實(shí)創(chuàng)新穩(wěn)步推進(jìn)再創(chuàng)輝煌—原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)上半年工作總結(jié)原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì),現(xiàn)有隊(duì)員10人,其中大中專以上學(xué)歷4人,平均年齡32歲,主要職責(zé)范圍除負(fù)責(zé)維護(hù)本車間的核心設(shè)備動(dòng)篩跳汰機(jī)外,還肩負(fù)著動(dòng)篩產(chǎn)品倉及矸石外排系統(tǒng)設(shè)備的日常檢修與維護(hù)工作。該突擊隊(duì)設(shè)備維護(hù)量占到全車間總設(shè)備量的40%以上。2010年上半年,原煤車間機(jī)修一班青年突擊隊(duì)扎實(shí)基礎(chǔ),求實(shí)創(chuàng)新,事事認(rèn)真做,處處爭一流,以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標(biāo),“拒絕借口,提升執(zhí)行力”,上下一心凝干勁,齊心協(xié)力奏和諧,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?;厥咨习肽旯ぷ鳎谲囬g黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體隊(duì)員的辛勤努力下,通過苦練內(nèi)功,外樹形象,積極推行精細(xì)化工作思路,整體工作達(dá)到新的境界,圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。,機(jī)電完好率達(dá)到97%以上,%以下,杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故,責(zé)任范圍內(nèi)綜合文明形象顯著改善,全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在實(shí)際工作中突擊隊(duì)主要抓了以下幾方面:一、把握主體,確保安全生產(chǎn),打好上半年安全仗安全工作是天字號(hào)的大事,為了切實(shí)做好上半年安全工作,突擊隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的黨的安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等,上級(jí)一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件指示精神,認(rèn)真分析研究安全管理工作的內(nèi)在規(guī)律和制約因素,堅(jiān)持以人為本,及時(shí)制止和消除人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度及措施,具體做法是:(一)、強(qiáng)化安全教育,提高隊(duì)員安全素質(zhì)。突擊隊(duì)始終堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)的主體——即個(gè)體人的綜合素質(zhì)的提高,特別是對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)。繼續(xù)開展“四整治一教育”活動(dòng)中的“一教育”活動(dòng),充分利用班前班后會(huì)、周一、三、五職工安全活動(dòng)日等時(shí)間,對(duì)隊(duì)員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全規(guī)程、操作規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)教育,重點(diǎn)針對(duì)各崗位現(xiàn)場實(shí)際、崗位隱患治理、設(shè)備安全可靠運(yùn)行等方面,教育隊(duì)員如何做好自主保安、互助保安,從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題,從而創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境。(二)細(xì)化安全程序及細(xì)節(jié),促進(jìn)生產(chǎn)上水平。突擊隊(duì)始終堅(jiān)持一事故一分析一落實(shí)和對(duì)待事故“四不放過”的原則,做到“四不生產(chǎn),三不檢修”即:不安全不生產(chǎn)、不具備條件不生產(chǎn)、無安全措施不生產(chǎn)和隱患不排除不生產(chǎn);三不檢修是:不停機(jī)停電不檢修,作業(yè)環(huán)境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊(duì)員人人做到自主保安、相互保安、人機(jī)平安,以安全保生產(chǎn),以檢修促生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)原煤車間礦井提升安全生產(chǎn),有力地提升了安全生產(chǎn)再上新水平。(三)堅(jiān)決執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法,每位隊(duì)員清算“安全五筆帳”。突擊隊(duì)要求每位隊(duì)員任何操作都要堅(jiān)定不移的執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法,時(shí)時(shí)刻刻確認(rèn)自己是不是處于安全的環(huán)境中、認(rèn)清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊(duì)員重新清算了“安全五筆帳”,在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理,紛紛表示從自身做起,讓事故遠(yuǎn)離自己。二、強(qiáng)化檢修質(zhì)量,排除隱患,落實(shí)責(zé)任,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量 針對(duì)戰(zhàn)線長、設(shè)備多、時(shí)間緊、人員少的實(shí)際特點(diǎn),突擊隊(duì)對(duì)人員編制進(jìn)行了重新安排,對(duì)設(shè)備包機(jī)進(jìn)行了重新編排,調(diào)整后,人力資源得到充分利用,隊(duì)員們狠抓了設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和設(shè)備維修質(zhì)量,變事故槍修為預(yù)防性檢修,變包機(jī)責(zé)任為全天維護(hù)責(zé)任追究。一是利用行之有效的紅外線測溫技術(shù),加大了對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)24小時(shí)監(jiān)測力度,細(xì)化監(jiān)測部位,建立完善了機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測臺(tái)帳,根據(jù)各類數(shù)據(jù)的變化情況,對(duì)重點(diǎn)部位繪制曲線變化走勢圖,為診斷和分析設(shè)備存在的隱患,及時(shí)準(zhǔn)確地把握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和運(yùn)行規(guī)律,進(jìn)行有針對(duì)性的檢查與檢修,從而使所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)刻處于掌握控制狀態(tài),有效地做到了超前預(yù)防性檢修。二是針對(duì)設(shè)備存在隱患,按計(jì)劃分輕重緩急逐個(gè)進(jìn)行排除。突擊隊(duì)員在日常排查中發(fā)現(xiàn)571皮帶接頭老化嚴(yán)重、1209跳汰機(jī)排矸輪磨損嚴(yán)重、1208跳汰機(jī)液壓馬達(dá)漏油、1211斗提下襯板磨損嚴(yán)重等隱患,本著將隱患排除在萌芽狀態(tài)的原則,隊(duì)員根據(jù)實(shí)際情況分日常檢修和大檢修時(shí)對(duì)存在問題逐一進(jìn)行了排除,杜絕了隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大,確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、立足現(xiàn)場,標(biāo)準(zhǔn)治理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。為響應(yīng)車間提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化集中治理的號(hào)召。突擊隊(duì)對(duì)動(dòng)篩樓、產(chǎn)品倉進(jìn)行了系統(tǒng)全面性的專項(xiàng)與綜合相結(jié)合的治理,通過墻面粉刷、拆除報(bào)廢設(shè)備、整改護(hù)欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項(xiàng)具體措施,對(duì)廠房內(nèi)負(fù)責(zé)的管路、設(shè)備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整治和粉刷,使現(xiàn)場面貌煥然一新,使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。四、突出自我管理,促進(jìn)突擊隊(duì)整體建設(shè)(一)加大突擊隊(duì)長管理力度。突擊隊(duì)長李國峰在工作中做到統(tǒng)籌兼顧,針對(duì)老職工家中事情多,年輕職工思想比較活躍的特點(diǎn),全面推行人性化管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在思想波動(dòng)的職工,對(duì)他們熱心關(guān)懷,認(rèn)真開導(dǎo)
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