【正文】 向全縣招收了16名流動人口專職協(xié)管員，所有社會人口管理中心（站）都按照“五統(tǒng)一”的標準都落實了專門辦公室、桌椅、電腦、照相機、打印機、等基本辦公設(shè)施。楚江鎮(zhèn)流動人口專職協(xié)管員的工資已經(jīng)納入縣財政預(yù)算，并已按照每人每年18000元保障到位，今年年初給l6名協(xié)管員配發(fā)了價值2000元的制服，楚江鎮(zhèn)協(xié)管員已能著裝掛牌上崗。全縣人口辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的流動人口與出租房屋信息采集、錄入實行周通報、月小結(jié)，每月工作評分直接與協(xié)管員工資掛鉤，督促流動人口工作能有條不紊地進行。二是加強了社區(qū)矯正、刑釋解教人員管控幫扶。以易家渡鎮(zhèn)社區(qū)矯正“三三”工作法為樣板，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行推廣，真正落實了監(jiān)外法管對象在村、居（社區(qū)）監(jiān)督和矯正措施，縣財政為此項工作解決工作經(jīng)費16萬元，2013年來全縣238名社區(qū)矯正對象，688名刑釋解教人員無一人出現(xiàn)脫管、漏管和重新犯罪。三是加強了留守兒童關(guān)愛幫助。全縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)站立了20個留守兒童工作站，先后組織了“關(guān)愛留守兒童月”、“給留守兒童送溫暖”、“留守兒童巡診”等關(guān)愛活動，多方組織資金33萬元對全縣12000多個留守兒童送去了圖書、學(xué)習(xí)用具等物品，讓留守兒童感受到了全社會的關(guān)愛。四是加強了肇事肇禍精神病人的收治管控。從2013年6月起，對全縣精神病人進行摸底排查，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)建立了工作臺賬，全縣的1937多名精神病患者一一登記在冊，同時對85名肇事肇禍精神病人的進行了收治，全縣摸排篩查和信息錄入率達到了92%。突出矛盾糾紛化解。采取了一改、二堅持、三提高的工作措施。一改：今年來我縣對接訪方式進行了大的改革，嚴肅了縣級領(lǐng)導(dǎo)接訪紀律，即使該領(lǐng)導(dǎo)臨時有事也必須向書記、縣長報告安排好代班縣級領(lǐng)導(dǎo)后才能離崗；縣委、政府院內(nèi)各機關(guān)單位的班子成員全部輪流排班，到信訪中心接訪；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)每周一為集中接訪日，縣直各部門不得召開會議、組織活動影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)接訪。二堅持：我縣繼續(xù)堅持不折不扣落實“三調(diào)聯(lián)動”的相關(guān)要求，將其納入了綜治考核，工作經(jīng)費5萬元列入了縣級財政預(yù)算；鄉(xiāng)鎮(zhèn)三調(diào)聯(lián)動站、警司聯(lián)調(diào)室、各專門調(diào)解室都能積極充分發(fā)揮作用，縣交警大隊人民調(diào)解室聘請兩位調(diào)解員，共調(diào)處糾紛563件，調(diào)處成功510件，成功率90%,金額達1800多萬元。我們繼續(xù)堅持了基層治調(diào)組織“三化”建設(shè)，推行矛盾糾紛化解“一三七”工作法，理順了原來處理矛盾糾紛縣、村、鄉(xiāng)之間以及地方、部門之間責任不明的關(guān)系，夯實了矛盾糾紛化解的第一平臺，抓住了糾紛化解的第一時間，全縣的矛盾糾紛化解工作進一步規(guī)范有序。三提高。為充分調(diào)動村居的工作積極性，提高村居一線矛盾糾紛化解能力，綜治辦在全縣施行了層級管理“四掛鉤”措施（矛盾糾紛化解與目標考核掛鉤、與推薦和使用干部掛鉤、與年終評先評優(yōu)掛鉤、與轉(zhuǎn)移支付掛鉤）。對上交矛盾糾紛少、零上訪的村居給予1000元3000元獎勵，今年將獎金提升至3000元，充分調(diào)動了基層組織的工作積極性，在相對突出的夾山鎮(zhèn)、羅坪鄉(xiāng)村級調(diào)結(jié)率達90%以上。突出社會管理創(chuàng)新。全縣結(jié)合工作實際，不斷嘗試用新方法、新機制解決目前存在的現(xiàn)實問題，在社會管理實踐中進行了有益的探索。并在鐵路護路聯(lián)防、平安家庭創(chuàng)建、村居基層管理服務(wù)方面取得了一些成績，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的肯定和推廣。一是創(chuàng)新鐵路護路聯(lián)防機制，探索“1+5”模式。取得了較好的效果，得到了省、市鐵護辦的肯定?！?+5”模式：“1”是指距鐵路200米以內(nèi)每個家庭推選一名護路家長，200米至500米內(nèi)每個大家庭或聯(lián)戶推選一名護路家長?！?”是指護路家長有五項職責。即管好家庭成員、管好大型牲畜、當好信息員、當好監(jiān)督員、當好勸導(dǎo)員。對護路家長實行協(xié)會和護路辦雙重管理，護路辦每年和他們簽定責任狀，組織學(xué)習(xí)鐵路護路法律法規(guī)，開展鐵路護路宣傳、涉鐵矛盾糾紛排查化解、巡線看護等各項活動，加強督促、檢查、考核、獎勵。為了使護路家長有生命力，建立了激勵機制：一事一獎，凡提供一條涉鐵安全有價值的情報信息，鄉(xiāng)鎮(zhèn)護路辦獎勵“護路家長”50100元，凡符合省護路辦規(guī)定的好人好事，逐級上報，盡可能做到“一事一獎”；評選“護路示范戶”，村居護路辦根據(jù)“護路家長”完成職責情況，對成績突出的，每年評選一定數(shù)量的“護路示范戶”，頒發(fā)“護路示范戶”獎牌并發(fā)放獎金200300元。二是夾山鎮(zhèn)“格言治家”，創(chuàng)建平安家庭。**縣夾山鎮(zhèn)黨委政府瞄準“家庭”的社會細胞，充分運用具有鮮明地域特色的“夾山治家格言”，激發(fā)人民群眾積極參與平安創(chuàng)建的熱情。通過“格言治家”實踐活動，良好的“家風(fēng)”催生著淳樸的“民風(fēng)”，純潔著夾山的“社風(fēng)”，采取背、唱、評、治、演的五字法決，通過治小家，齊大家的輻射，夾山的風(fēng)氣變正了，關(guān)系變近了、發(fā)展更順了，平安創(chuàng)建的效果更好了，“格言治家”的社會管理創(chuàng)新由市組織部在全市進行推廣。三是雁池鄉(xiāng)“131”基層管理服務(wù)機制。近年來，雁池鄉(xiāng)黨委政府圍繞“聽民聲、訪民情、解民難”，加強了村居基層管理服務(wù)的實踐與探索，創(chuàng)建了“131”基層管理服務(wù)工作機制（建立一本民情賬，配置片組長隊伍、組建協(xié)會隊伍、民主評議隊伍，一線工作法），著力從源頭上解決人民群眾的實際困難和問題，全鄉(xiāng)群眾幸福指數(shù)大幅提高，2013年在湖南省人大組織的首屆“湖南省最具民生幸福感鄉(xiāng)鎮(zhèn)”評選中成功獲選。四是新鋪鄉(xiāng)加強農(nóng)村網(wǎng)格化管理創(chuàng)新。新鋪鄉(xiāng)緊扣社會管理網(wǎng)格化主題，圍繞村民小組長做文章。激活了農(nóng)村基層社會管理的“末梢神經(jīng)”，打通了鄉(xiāng)村兩級與普通百姓之間的“關(guān)節(jié)”，干群共創(chuàng)、干群共管的可喜局面。對癥下藥，激活“末梢神經(jīng)”。合理設(shè)置村民小組，民主選舉村民小組長。為了真正激發(fā)工作積極性，解決其后顧之憂，新鋪鄉(xiāng)強化了經(jīng)費保障，細化了小組長目標管理考核辦法和獎懲制度，建立了較為健全的長效工作機制。第二篇：社會管理綜合治理工作總結(jié)社會管理綜合治理工作總結(jié)篇一：XX年社會管理綜合治理工作總結(jié)XX年社會管理綜合治理工作總結(jié)為貫徹落實【XX】11號文件精神，認真執(zhí)行指揮部及上級單位社會管理綜合治理工作實施要求。統(tǒng)籌規(guī)劃、扎實推進本項目的社會管理綜合治理工作?；仡欉^去的一年，穩(wěn)定的社會管理綜合治理為平安工地建設(shè)創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，有效促進安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將本社會管理綜合治理工作總結(jié)匯報：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任落實領(lǐng)導(dǎo)責任制。堅持“誰主管、誰負責”的原則。綜治工作在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，實行領(lǐng)導(dǎo)干部綜合治理“一崗雙責”制度、述職報告制度、重大事件領(lǐng)導(dǎo)責任追究制度和群眾評議治安狀況制度。層層落實責任。實行責任層層分解落實，項目領(lǐng)導(dǎo)與各部門分別簽訂目標責任書，明確各自職責，做到綜治工作“有人抓、有人管、能落實”。將社會治安綜合治理工作納入工作責任目標考核，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。不斷創(chuàng)新工作方法，努力提升工作能力和水平，認真落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責任制、目標管理責任制和一票否決制。二、加強宣傳教育，提高防范意識結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、“五五”普法治理等，積極開展對全項目干部職工的社會治安綜合治理的宣傳和法制教育、“反腐倡廉”教育，組織全項目干部職工加強對安全知識的學(xué)習(xí)，增強全體人員的法紀觀念，不斷提高干部思想素質(zhì)，預(yù)防各種違紀違法事件的發(fā)生。結(jié)合本項目職能，組織學(xué)習(xí)指揮部及上級公司有關(guān)的法律法規(guī)，提高項目干部職工的業(yè)務(wù)水平。大力開展以社會公德、職業(yè)道德、武漢市創(chuàng)建文明城市等為重點的思想道德教育，抵制各種腐朽思想侵蝕，倡導(dǎo)健康向上的精神風(fēng)貌，繼續(xù)深入地同“法輪功”等邪教組織進行斗爭。三、加強管理，健全制度完善各項管理制度，規(guī)范管理辦法。認真對照項目部與指揮部簽訂的《XX社會治安綜合治理目標管理責任書》的要求，結(jié)合工作實際情況，逐一抓好落實。加強對辦公室、電器設(shè)備、車輛、物品、消防器材等的管理，強化防盜、防火、防中毒等安全防范措施。嚴格遵守保密制度，不泄露企業(yè)機密。嚴格值班制度。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)輪流值班制度，認真做好治安防范工作。凡值班期間，不按值班制度要求履行職責的，按目標責任處理，并追究相關(guān)人員責任，產(chǎn)生不良后果的，加重處罰。加強對全體人員的生活行為方式的教育和引導(dǎo)，杜絕“黃、賭、毒”、打架斗毆和封建迷信活動等現(xiàn)象。尤其作業(yè)人員流動性大，堅持對其身份的登記驗證嚴查是否有犯罪嫌疑人。對違反社會治安管理規(guī)定的，除及時報告公安機關(guān)依法懲處外，項目部還將按有關(guān)規(guī)章制度給予嚴肅處理。四、排查矛盾糾紛，促進社會和諧定期或不定期地開展排查調(diào)處矛盾糾紛，及時處理好員工關(guān)注的熱點、難點和敏感性問題，重點排查調(diào)處可能引發(fā)群體性事件和可能轉(zhuǎn)化為刑事案件的矛盾糾紛，及時疏導(dǎo)、化解職工內(nèi)部矛盾，做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督工作，有效制止集體非正常上訪、越級上訪事件發(fā)生，嚴格控制突發(fā)性和群體性事件，努力將矛盾糾紛解決在基層，把一切不穩(wěn)定的因素化解在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)。密切配合有關(guān)部門做好社會治安綜合治理、整體聯(lián)動防范等各項工作，積極參加綜合治理宣傳活動，積極完成上級交辦的各項社會治安綜合治理工作任務(wù)，不斷增強法制意識和服務(wù)意識。和諧地方關(guān)系促進項目建設(shè)的順利開展，在日常的管理中，積極配合處理地方關(guān)系，尤其是和地方占地征地方面，始終依法維護百姓利益，努力做到讓群眾滿意，杜絕和當?shù)匕傩瞻l(fā)生沖突。按要求及時報送社會治安綜合治理工作的有關(guān)材料和信息，做到年初有計劃，年終有總結(jié)?；仡欉^去的一年，本項目在社會管理綜合治理工作=方面取得了成效。我們將繼續(xù)以“平安工地”建設(shè)為主導(dǎo)，著力維護社會穩(wěn)定，促進項目建設(shè)和諧發(fā)展，為社會管理綜合治理做好保障，維護社會治安穩(wěn)定保駕護航。二〇一四年十二月七日篇二：XX上半年社會管理綜合治理工作總結(jié)昌都地區(qū)煙草專賣局（公司）XX年上半年社會管理綜合治理工作總結(jié)XX年上半年，我局（公司）在地區(qū)綜治辦和局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“黨政領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、依靠群眾、預(yù)防為主、標本兼治、依法治理”的原則，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的“十八大”會議精神，以“凝聚綜治發(fā)展動力，構(gòu)建和諧平安康大”為目標，大力開展矛盾糾紛調(diào)處工作，完善矛盾聯(lián)動體系，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，扎實做好重點區(qū)域和關(guān)鍵部位隱患排查整治，夯實防控基礎(chǔ)，加大社會管理綜合治理宣傳、教育培訓(xùn)，為促進康大高速和諧平安穩(wěn)步向前發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一、上半年工作（一）落實制度、強化基礎(chǔ)工作、增強保平安的政治責任嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責任制。把社會管理綜合治理工作做為我司各項工作的重中之中，局（公司）總經(jīng)理、黨總支書記為維護社會穩(wěn)定第一責任人，并建立社會管理綜治維穩(wěn)責任人實績檔案作為年終考評的重要依據(jù)。完善目標管理責任制。年初與各部門簽定綜治、維穩(wěn)工作目標管理責任狀。把責任切實落實到各級管理人員的肩上。嚴格實行責任追究制。對因信息掌握不準，矛盾糾紛排查不到位，調(diào)處工作乏力，措施不落實引發(fā)重大群體性事件甚至激化升級的，嚴厲追究有關(guān)責任人責任。堅持月例會制度。堅持每個月召開一次綜治例會，分析形勢、交流經(jīng)驗、通報情況、學(xué)習(xí)文件、布置工作，努力提高綜治隊伍調(diào)處能力，確保上下信息暢通，有效掌控公司穩(wěn)定情況。堅持值班制度。重大節(jié)假、雙休日期間局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責人24小時值班制度，并保證通訊暢通，及時做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置組織指揮工作。嚴格落實三排查制度。確保我局(公司)和諧穩(wěn)定，扎實做好各種矛盾糾紛、不安全、不穩(wěn)定、影響員工安全感的等突出問題，保一方平安，嚴格落實“三防”，深入開展“三個排查”工作。一是矛盾糾紛排查，局（公司）各部門、各科室每周堅持開展一次內(nèi)、外矛盾糾紛排查，做到小事不出部或站，大事不出司，把矛盾糾紛解決在基層，化解在初始階段，由于措施得力，今年上半年以來我局（公司）內(nèi)部與周邊地區(qū)未發(fā)生一起矛盾糾份，有力地維護了局（公司）的安全穩(wěn)定。三是高（二）加大矛盾調(diào)處力度、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定加強社會管理綜合治理形勢的分析研判，牢牢把握工作主動權(quán)。堅持每月開展一次社會管理綜合治理形勢分析，認真研究維穩(wěn)工作面臨的新情況、新問題，并及時進行通報督辦，切實把影響穩(wěn)定的問題找準摸清，采取針對性措施預(yù)防在先。如今年以來的“春節(jié)”、“兩會”、“清明”、“五一”、“端午”等特殊時期的維穩(wěn)、信訪工作，認真做好三個排查和“零報告”的前提下，要求各綜治責任人將工作前移，通過部門例會、班組成員會、員工座談會等形式，了解員工思想動態(tài)，把握員工情緒，各基層收費站還與周邊村莊委員會建立信息溝通機制，在大余服務(wù)區(qū)舉行收費政策、路況信息咨詢服務(wù)等活動，主動掌握內(nèi)外部相關(guān)信息，制定群體性突發(fā)事件的工作預(yù)案，確保一些影響穩(wěn)定的傾向性、苗頭性、突發(fā)性問題有措施、有計劃、